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矿井班评估管理制度一、成立班评估工作管理机构：组长：生产矿长组员：生产技术人员、带班管理人员二、班评估工作管理责任制：1、班评估管理制度主要针对三个生产班的生产情况给予相应的评定，根据采场客观条件及主观生产条件情况综合评定结果，并作为发扬优秀的成果和克服弊病的主要依据,以此总结经验教训。2、班评估综合评定几个重要的参数为上班移交情况，当班工作量、当班工程质量及上班移交问题处理情况，本班工作面移交情况等。3、上班移交情况是客观因素作为班评估的评定依据。主要看上班的采场质量及机电设备的运行状态，是否给本班的生产造成一定的难度，如果上班的交班质量差，机电设备不完好，造成本班的工作难度大。如果本班处理了则得分高。4、当班工作量、工程质量及上班问题处理情况是作为班评估的主要主观评定依据。评定工作面工程质量的主要标准为“三直、三净、两平、两畅通5、本班工作面移交情况是作为班评估的另一主观评定依据。工作面移交情况好，为下班的生产创造条件好说明工程质量搞的好，反之则不好。6、班评估评定由跟班队长负责写出评定，并作为以后工作的主要借鉴依据。
