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1、两化融合管理体系评定申请表文件编号:企业基本情况企业名称法定代表人/负责人姓名组织机构代码注册地址单位性质联系地址电子邮箱联系人电话及手机传真邮政编码截至上年末的主营业务收入员工总数管理体系已获认证情况两化融合管理体系质量管费能源管理体系职业健康安4信息技术服务其它_食品安E体系环境管理:管理体系信点全管理体系琳系1.安全管理体系企业基本情况介绍：【注：简要介绍企业基本情况（企业组织架构、主营业务等）、两化融合基本情况、两化融合管理体系贯标情况。】1 .企业基本情况：XXXX食品集团有限公司是一家集种猪繁殖、生猪饲养、生猪屠宰加工、冷链物流为一体的农业产业化国家重点龙头企业，是龙岩中心城区唯一
2、一家牲畜定点屠宰企业。产品质量稳定可靠，获得业界好评。目前，产品已销往XXX省各大中城市，以及XXX等地。公司已获得ISO9001（质量）、IS022000（食品安全）两个管理体系认证证书,取得出口食品生产企业备案证明，通过“三A级”牲畜定点屠宰场认定。先后被评为国家猪肉加工技术研发专业分中心、国家“放心肉”服务体系建设试点单位、国家商务部肉品质量可追溯体系建设试点单位。并荣获中国肉类食品行业强势企业、中国肉类产业影响力品牌、中国质量诚信企业、质量管理先进企业、XXX名牌产品、XXX省名牌农产品等荣誉称号。XXXX食品集团作为现代化农业企业，慎守肉品安全、崇尚专业服务、缔造美好生活的宗旨，倾力
3、打造中国南方最大的生态肉类食品加工基地。2 .两化融合基本情况：公司自2000年以来，从网络基础建设开始，逐步推进信息化建设，目前已建有“金蝶EAS”集团化平台（集成OA、人力资源管理、财务管理、供应链管理等功能模块），以及肉品追溯系统，借助于各种信息技术，提高工作效率与工作质量，辅助决策，提高了管理和决策的科学化水平。公司充分考虑中长期战略目标及相关方的需求和期望，根据工艺技术、质量、产能提升和环境改善等要求，有效配置技术先进、高效的设备设施，例如引进当今世界先进的荷兰“施托克”生猪屠宰线、韩国“好烤克”分割线及美国“开利”冷却排酸系统等成套设备，采用心脑同步电击晕、蒸汽烫毛、连续式脱毛、自
4、动劈半、快速预冷、低温排酸等先进的生产工艺，实现从加工、运输到终端销售全过程冷链控制。3.两化融合管理体系贯标情况：XXXX食品集团有限公司于2015年8月入选2015年XXX省两化融合管理体系省级试点企业。在推进两化融合工作中，根据企业自身需要充分评估原有的体系建设情况，在充分解读并理解国家工信部信息化和工业化融合管理体系要求（试行）的基础上，组建了两化融合管理体系推进小组，并与工信部推荐的贯标咨询服务机构厦门邑通软件科技有限公司进行合作，制定两化融合管理体系贯标实施方案。公司于2015年11月召开两化融合管理体系贯标全员启动大会，根据贯标实施计划有效推进贯标工作，经过系统的培训宣贯、调研评
5、估与诊断、分析策划、文件编写及试运行，于2016年03月完成内部审核工作，并在2016年03月进行了管理评审工作，至此贯标工作进入到评定申请阶段。请在两化融合咨询服务平台（WWW评估时间2015.11.10发展阶段单项覆盖基础建设得分60.80单项应用得分58.88综合集成得分37.51协同与创新得分35竞争力得分58.99经济和社会效益得分28.75评估总分52.99企业申请评定的基本情况申请类型：初次评定再评定其它最高管理者姓名：职务：管理者代表姓名：职务：联系手机：电子邮箱：D申请两化融合管理体系评定的范围和边界：【注：从企业信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申
6、请评定的范围和边界。如位于XXXXXX（地址）的XXXXXXX（企业名称），与XXXXXX能力建设相关的两化融合管理活动。】2）XXXXXX能力所涉及的主要活动：基于中高端市场的渠道建设及价格精准管控能力涉及的主要活动有：客户分类管理、价格分级管理、销售分公司订单处理。评定范围内涉及的员工总数：74人评定范围内涉及的场所：序号场所名称及运营地址人数职能1行政人事部12人力行政、信息管理2技术中心5设计研发、体系建设、质量管理3财务中心22财务管控4设备安环部23生产设备管理5市场服务部12市场服务评定范月国内业务活动所属行业种类：口钢铁口有色口黄金口稀土口石化口化工口建材口民爆口机械口汽车航空
7、航天口船舶口机车车辆口轻工口纺织食品口医药口烟草电子信息口软件口通信口物流口商贸口建筑口种养殖口农副产品加工其他行业接受贯标咨询的情况：口自行开展贯标聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称：厦门邑通软件科技有限公司企业的两化融合组织体系介绍：【注：介绍企业两化融合的组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍企业两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】总经理高度重视两化融合工作，公司成立两化融合工作小组，由总经理张向阳担任小组组长，副总经理赖友辉任小组副组长，各一级部门负责人担任小组成员。主要架构及职责说明如下：1 .两化融合工作小组：组长：副组长：成员：各
8、总经S行政人事郃综合办，技术中心“两膜合工作dK|管理者代表，内亩组2、两化融合工作小组职责：1.1 根据集团发展战略目标，确定两化融合方针、目标，确定两化融合实施框架；1.2 建立、实施和保持公司两化融合管理体系，指导两化融合管理体系的相关工作；1.3 组织贯彻落实国家、省市关于两化融合工作的方针政策，开展两化融合方向研究，提出两化融合项目实施方案，确保两化融合相关资源的保障；1.4 督促、检查两化融合项目实施方案的落实情况，确保项目成果；指导、协调、解决两化融合过程中的重要问题；1.5 对两化融合水平进行评估，并依据评估结论进行持续改进，提出改进建议；1.6 公司外部及内部两化融合相关工作
9、的宣传、培训工作。两化融合管理体系相关文件清单（管理手册、程序文件等）：序号文件名文件编号1两化融合管理手册Q/RHSN0102-20152标准化管理手册Q/RHSN0201-20133全面预算管理规定Q/RHSG0217-20134文件管理程序Q/RHSG1501-20135记录管理程序Q/RHSG1502-20136人力资源管理手册Q/RHSG0230-20137公司考核管理规定Q/RHSG0237-20138生产设备管理程序Q/RHSG0701-20139信息设备管理程序Q/RHSG0707-201610信息资源管理程序Q/RHSG1521-201611信息安全管理程序Q/RHSG152
10、2-201612员工培训管理程序Q/RHSG0231-201313沟通与协调管理程序Q/RHSG1520-201614策划及实施管理程序Q/RHSG1518-201615运行维护管理程序Q/RHSG1519-201616监视与测量管理程序Q/RHSG0804-201617内部审核管理程序Q/RHSG1602-201318管理评审程序Q/RHSG1601-201319纠正和预防措施管理程序Q/RHSG0601-2013两化融合管理体系文件正式发布日期：2015.11.30两化融合管理体系正式运行的起始时间：2015.12.01最近一次内审时间2016.03.10最近一次管理评审时间2016.03
11、.17企业 两 化 融 合 管 理 体 系 运 行 情 况企业发展战略：【注：可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】1公司总体发展战略：1）发挥产品品质优势，瞄准中高端市场；2）推动产品研发工作，提高产品种类和质量，引导高附加值产品的研发和推广；3）发展屠宰加工业务的前端养殖与后端深加工，打造完整产业链，提高产品质量及成本管控水平，实现利润多元化，提高抗风险能力。2 .战略选择说明：2.1 优势（S）：1）优质的猪源产地，猪肉分割精细，得到客户、行业认可；2）市场规模和渠道质量相结合，实现产品价值最大化；3）进入经济发达地区的中/高端渠道。2.2 劣势（W）：1）在行业中规模较小，产地集
12、中，运输成本增加；2）龙岩本地市场需求量小，跨省销售能力有待加强，3）市场订单量不足，限制屠宰加工的产能发挥；4）渠道覆盖面较小；5）龙岩本地猪源较长江以北价格较高；6）猪肉分割的人工成本较高。2.3 机会（O）：1）人均可支配收入的持续增长，有力带动肉类消费量的提升；2）消费者购买行为改变，从生肉逐渐转移到肉类调理品、加工品；3）消费者对品牌的认知逐步增强，在商超购买品牌肉类产品的行为越来越多，市场渠道由过去的粗放式农贸批发渠道逐步向品牌化、专业化终端零售渠道转变；4）国家政策有力推动冷鲜肉加工和肉制品生产，冷鲜肉将成为未来的消费主流；5）国家政策推动生猪屠宰行业集中提升行业集中度和现代化水
13、平、加速淘汰落后产能、提高冷链物流比例以及改善肉制品结构，整个肉类屠宰行业向规模化发展；6）我国政府对行业不规范行为的整治力度的不断加大，市场上供应的肉类及肉品的质量越来越高，消费者信心增强，将增加肉类和肉制品的需求；7）城市现代化的生活和消费观念，使得我国餐饮业快速发展，餐饮业是肉类消耗大户，国家政府对食品安全的重视程度，更加加剧了餐饮企业对标准化、正规化肉类加工企业的需求;8）国家鼓励养殖规模化、专业化，质量标准、疫情控制要求都有所提高。2.4 挑战（T）：1）因国家对养殖业务的环保要求，间接增加收购生猪的成本；2）龙岩本地私屠滥宰现象屡禁不止，影响地销市场占有率；3）大型优势企业扩张、收
14、购、兼并、重组、合作加快，一旦进入本区域将形成正面竞争;4）原材料、人工成本持续上涨。通过以上SWOT分析，最终确认公司总体发展战略。与战略一致的差异化可持续竞争优势需求：【注：请给出与战略一致的差异化可持续竞争优势及其简要描述和分析】1 .持续稳定的产品质量优势安全是食品行业的生命线，只有保证持续稳定的产品质量优势，才能得到客户尤其是中高端客户的认可，获得持续的市场竞争优势。2 .品牌认可优势品牌是企业生存的重要保隙。X的产品各项指标均位居前列，但相比于主要的竞争对手，X的品牌知名度较弱。品牌认可的优势有助于发展优质而全面的客户资源，最终帮助公司不断提升产品的市场占有率。3 .优质渠道优势产品的营销渠道直接影响了产品的销售状况，优质的渠道不仅能够确保产品顺利的推向市场，提高产品市场占有率，并且有助于将产品价值最大化，提升产品利润。4 .产品创新优势在日趋成熟的市场环境下，要想远离价格战，走出差异化，必须保持产品的创新优势。5 .全产业链发展优势大型企业扩张、收购、兼并、重组、合作加快，整个肉类行业向规模化发展，再加上原材料成本上升的威胁，打造全产业链发展优势势必能提高企业的抗风险能力，提升市场竞争优势。1 .信息化环境下的新型能力精求：
