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1、目录第五章、对本工程的重难点分析与保障措施2第一节、工程重点、难点的控制程序2第二节、工程施工的重点、难点2第三节、对工程重难点的合理化建议12第五章、对本工程的重难点分析与保障措施第一节、工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图第二节、工程施工的重点、难点（一）、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为351日历天，对于本工程来说时间上是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。我公司非常荣幸能参与本工程的投标，为表示诚意，我公司确保本工程竣工日期符合甲方的要求，同
2、时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让甲方投入使用。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、组建精干、高效的项目班子“管理”必须以“人”为本，为此，本公司将充分发挥企业优势，使选派到该项目的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过高质量工程施工的骨干，施工管理经验丰富，工作效率高，为达到本工程要求的施工工期提供了强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切的关系，因此无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，针对本工程，我司将组织一批高素质、高技
3、能的工人，并尽量挑选一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍，为工程的每个环节的施工均有质和量的保证，提高效益，缩短施工工期。3、发挥技术优势、推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。4、实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动,确保工程施工自始至终有条不紊。(1)、每区域采用流水作业
4、，加快施工进度；(2)、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；(3)、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。(4)、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；(5)、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；(6)、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。5、投入足够的人员进行施工由于本工程具有作业面大、工程量大、装饰技术含量高的特点，因此投入先进的、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程上我司将投入各类先进的施工机械,作为对施工生产的重要保证。（二）、交叉作业复杂本工程涉及的
5、各专业（装饰、强电、弱电、给排水、空调、消防等）较多，在施工期间同时施工的承包项目包括以上各个分包工程。就交叉施工难点提出管理方面的解决措施。1、我项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进度要求，通过甲方审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时采取赶工措施。2、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。3、我公司项目部在给下属各班
6、组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。4、为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工。（三）、深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。节点放样工作也是工
7、程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。在本装修施工中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。（四）、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的Im线、中线、轴线、材料加工
8、的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。1、墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。2、灯具、风口等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。（五）、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程主要的订货材料是石材、涂料、瓷砖、矿棉板、木饰面、防静电架空地板、玻璃、洁具等，尤其是石材、防静电地板和玻璃等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关
9、键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保隙本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时
10、间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如石材、木饰面、玻璃等，订货、加工到场周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。（六）、配合施工项目多，做好与分包和材料供应商的管理、服务和协调工作。在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多
11、。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。（七）、文明施工在本工程施工中的重要性我公司如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过
12、严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工工期相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会，讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。1、环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方
13、案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。2、控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下(1)、施工现场周围设置硬质挡板；(2)、垃圾、渣土要及时清运；(3)、施工上方要覆盖；(4)、工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；(5)、运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；(6)、水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖(7)、严禁凌空抛洒垃圾、
14、渣土；(8)、严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；(9)、工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。(10)、油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。(11)、油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。(12)、施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。(13)、
15、对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。3、现场安全保证方面：首先选择诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。(1)、除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。公司统一就
16、近解决工人的食宿问题。(2)、首先选择有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。(3)、入场前统一进行入场教育。(4)、统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。(5)、提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。(6)、每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。(7)、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。4、材料环保指标的控制(1)、选用有信用的正规厂家的产品。(2)、严格执行材料进场复测制度，超标材
