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1、Z业财务管理中的应用斤一、管理会计内涵及应用价值（一）管理会计内涵管理会计包括两个层面的作用分别为“管理”和“会计”,各项管理工作的开展需要充分参考财务会计相关信息。管理会计涉及两个方向的理念，分别为管理理念和会计理念。施工企业的管理会计涉及领导、决策、调控、计划等内容，施工企业借助管理会计工作科学的分配现有的资源，通过控制企业经营风险、经营成本达到企业生产运营水平提升、经济效益优化的目的。建筑施工企业在建设工程项目过程中消耗的资源较多，财务部门的信息可以将这些资源消耗充分显示出来，施工企业财务管理的关键条件以及未来发展的主要依据就是会计工作、会计信息。在施工企业发展过程中利用会计实现企业财务
2、情况的统计分析，企业财务状况可以通过财务报表显示出来，管理会计通过统一方式交互信息，制定施工企业发展运营决策方案，由相关部门和人员落实政策和管理方案1（如图1）。图1管理会计的主要内容（二）应用价值管理会计实现了传统会计工作内容、工作形式的转变，在企业管理环节通过财会方式提高企业发展的科学性。具体来讲管理会计的价值主要体现在如下几点：第一，提高企业竞争力。建筑行业在稳定的社会环境下有着较为迅速的发展，施工企业无论是数量还是规模都有所增加，促使企业面临的竞争逐渐激烈。通过合理应用管理会计提高财务管理水平，有助于优化建筑施工企业管理水平，并且提高企业的竞争能力。作为建筑施工企业财务管理中的重要内容
3、，管理会计的发展和财务会计的进步有着密切的关系，通过管理会计可以做好财务信息的收集整理，管理者根据数据信息分析施工企业的运营情况，科学的制定未来发展目标。此外，管理会计在规避财务方面也发挥着良好的作用，有助于降低施工企业运营中的风险2。第二，财务管理优化。建筑市场处于不断发展的过程中，建筑施工企业只有不断改革优化，调整运营模式才能适应市场环境，为此，施工企业应当灵活地应用管理会计，以企业发展动态为基础开展财务管理活动，对施工企业未来发展形势进行科学的预测，将财务风险降低，优化管理者决策，为管理者科学地制定经营方案提供数据支撑。第三，完善施工企业财务关系。管理会计是财务管理中综合应用企业管理和会
4、计管理的一种模式，通过管理会计可以明确施工企业财务运营情况，做好施工项目预算，并且深入分析和预测财务数据，进而保证管理目标设定合理性、科学性，实现施工企业各个部门之间财务管理的改善优化，协调各个部门的工作。第四，保证企业效益。企业管理者作为施工企业未来经济活动计划和控制人员，其决策是否科学直接关系着企业未来发展情况，管理者的决策是企业管理的核心。管理会计能够根据决策目标收集、整理、处理财务数据信息，进而明确决策目标落实情况，避免出现决策失误的问题3。二、建筑施工的业务特点建筑施工企业是建筑整个行业中非常重要的主体之一，现代建筑施工企业承接的项目往往有着较大的建设规模，无论是民用房还是商业用房都
5、朝着规模较大的方向发展，这使得施工企业投入漫长的时间进行工程建设。在这漫长的施工周期内，建筑施工企业的业务处理会消耗人力、能源、物资等多种资源，在这个过程中市场因素、政策因素、内部因素等都会影响企业的经营管理，如果某个细节没有控制到位很容易出现突发情况，威胁到建筑施工企业的正常经营。建筑施工企业在施工中，由于施工地点不确定，工程流动性较大，比如劳动力流行性、设备流动性等，导致劳动力成本和机械成本增加。此外，参与建筑工程施工和管理的部门较多，对部门之间协调合作要求较高，如果出现风险问题难以准确及时地认定责任。现代建筑由于功能性增多，加上智能化、自动化等设备设施的应用，促使对工作人员和管理者专业技
6、术要求高。在整个施工周期内，只有密切关注资金动向、严格控制绩效、施工效益等，通过专业化的管控才能保证优化配置各项资源，提高资源利用率，节约成本，为施工企业创造更多的经济效益4。三、管理会计在施工企业财务管理中应用措施(一)完善管理会计体系通过对当前施工企业管理会计应用现状进行分析明确企业财务管理中的不足，并且掌握最新政策法规，按照管理会计应用指引管理会计基本指引等规范中的要求制定管理会计体系。管理者应高度重视管理会计体系优化，制定管理会计体系，具体实践中财务管理人员应高度重视如下要点5。第一，加强管理会计实施经验的总结，明确施工企业未来发展方向，选择和企业发展模式相符合的管理方法和手段，在制定
7、财务会计体系和财务控制目标过程中，充分尊重施工项目特点，完成管理制度的优化,保障相关业务顺利地开展。第二，有机融合国内外先进管理模式和建筑施工项目的特点，在财务管理中针对现汇、投融资等问题合理地选择优化方法，严格管控施工项目资金，加大筹融资控制力度。同时相关管理者高度关注国家政策法规变化，严格遵循相关规定管理资金，避免在企业运营中出现财务资金管理风险。第三，管理会计方法优化。在财务管理中通过对两期或者连续数期的财务报告中的相同指标进行对比分析，将变动情况明确，通过比较分析确认施工企业财务情况。同时，施工企业财务管理中可以对财务指标中的定基动态比率、环比动态比率等进行对比分析，还可以对近似项目会
8、计报表中的项目指标数值变化进行对比分析，将其差异额计算出来，进而对施工企业的财务状况进行判断。管理会计定期分析评价财务各项指标，根据会计报表客观地评估施工企业的营运情况，将项目管控的时效性提高6。第四，明确管理会计模型、技术及流程，加强管理施工项目的各个阶段。比如在战略管理阶段需要借助管理会计分析财务指标，明确企业财务状况后保证管理者更好地开展投融资决策。针对不同施工建设环节进行管理，严格控制成本避免浪费。在营运管理方面充分发挥管理会计体系的作用，指导企业承接项目、资源供应等工作，保证施工企业有序开展施工活动。在财务评价体系中，可以使用给管理会计工具进行评估，分析财务报表后明确施工企业存在的风
9、险问题，合理编制和调整投融资计划，将施工企业运营发展能力提高。（二）管理职能优化第一，预测。财会人员及时做好相关内容的核算，施工项目管理者及时完成各项资料的收集整理，加强对引发施工企业风险的外部因素的关注，使用针对性的方法预测施工企业收益率、风险率，制定前瞻性的管理措施，保证科学有效地完成建筑施工企业财务管理。第二，决策。管理会计对业务活动的过程和进展有着高度的重视，可以客观地判断有关活动和计划之间的偏差并确定其愿意你，在决策范畴中引入判断结果,支持决策的优化，保证业务活动可以为企业创造经济效益。第三，规划。在周期性营运战略制定后进行财会资料的统筹，在总结经验的同时为下一步工作提供指导，促使管
10、理者更加科学地完成下一周期营运战略的规划。第四，控制。在建筑施工企业运营中通过合理运营管理会计可以及时对比分析预期计划和实际运营情况，明确其中存在的偏差，并且分析造成偏差的原因，进而采取有效的纠偏措施,严格控制施工企业经济管理活动,提升项目控制水平,进而保证企业自身利益。第五，评价。通过客观地开展企业内部财务管理评价等工作可以有效指导各部门及时采取改进措施，从全局角度评价建筑施工企业运营情况，为企业高效地完成财务管理活动提供支持。(三)改进管理方法第一，在施工企业财务管理中融合应用经典学术法。比如可以使用现金流量法、会计收益率法、投资回收期法等传统方法基础上，结合应用现代管理模式,对建筑施工企
11、业未来一段时间内先进流量进行清晰的预测，根据贴现率对企业现值进行计算，将施工企业的现金风险降低，通过建设和预测结果支持建筑施工企业制定决策。又如利用成本会计定量分析法，在施工企业财务管理中使用定量分析工具和科学管理理论将成本会计中的问题及时发现并且解决，回归分析、假设检验、非线性规划等都是常见的分析工具7。第二，积极应用新颖的方法将管理会计在施工企业财务管理中的应用价值提高。比如在施工企业财务管理中可以融合应用大数据、管理会计方法，实现业务资料、财务资料的有机整合，施工现代技术手段对施工企业的财务会计数据信息进行分析、统筹、挖掘，通过分析结果对施工企业财务管理的本质进行洞察。又如在建筑施工企业
12、内部财务管理中使用信息化+管理会计的方法,构建共享平台，各个部门及时将工程实际资料上传，各个部门共享数据信息，保证财会工作者及时开展财会管理工作，为会计假设、预测、计量等工作的顺利开展提供支持。同时，信息化平台的应用可以将财务管理中管理会计的应用质量显著提高，充分发挥管理会计高效性、准确性的特点。(四)完善工作定位管理会计并不单纯地是财务部门的工作，需要各个部门之间良好的沟通配合,需要企业以自身实际情况为基础合理开展财务管理工作。为充分发挥管理会计的作用，提高企业财务管理水平，可以使用重置成本法进行企业资金、资源流动数据信息的管理，构建动态化的、标准化信息数据（如图2）,避免出现信息孤岛的情况
13、。同时，施工企业还要加强资金数据流动机制的建设，加强联系客户、材料商等合作单位的联系，从而保证数据流动能够和实际施工进程相符合。图2标准财务部组织结构图此外，建筑施工企业需要结合相关部门实际情况以及采集到的数据核算工程实际成本，加强分析财务报表账面数据，从而保证建筑工程施工成本控制科学有效，汇总有价值的信息支持施工企业改进管理方案。（五）资金管理很多建筑施工企业承接较多的项目，容易出现资金分散的情况，此时应当加大财务资金集中管理力度，合理分配和使用资金，做好资金风险防范，优化配置各项资源。施工企业可以组建资金结算中心统一筹划不同项目施工结算工作，集中管理不同来源的资金，做好资金支持的严格审批。此外，施工企业应根据预算计划做好资金分配方案的合理制定，以免浪费资金或者资金过度限制，将资金的使用效率和价值提升。在施工企业财务资金集中管理中还要积极应用信息技术,利用信息技术全面、高效地收集准确、可靠的信息，从而保证管理者更好地优化资金结构。四、结束语总之，管理会计在施工企业财务管理中应用可以提高管理效率，有助于优化企业管理水平。本文重点从管理会计体系建设、职能优化、管理方法优化、工作定位、资金管理几方面进行了探讨，希望可以为相关企业的财务管理提供参考。
