《管理学原理期末考试客观题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理期末考试客观题及答案.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、一、单选题Is霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A.社会人B.复杂人C.经济人D.自我实现人正确答案：A解析：A、霍桑的实验得出了以下结论：（1）职工是“社会人”；（2）企业中存在着“非正式组织”；（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度；（4）存在着霍桑效应。2、管理控制过程的一般步骤是（）A.建立控制标准采取矫正措施一分析差异产生原因B.采取矫正措施一分析差异产生原因建立控制标准C确定控制标准一分析差异产生原因一采取矫正措施D.分析差异产生原因一采取矫正措施建立控制标准正确答案：A3、米利是某公司的总经理助理，受总经理的委派与顾客洽谈一个重要的工程项目的合同，结果由于米利对此项目的前期
2、工作了解不够,又没有对这次洽谈进行必要的准备，最终项目被另一家公司接走。由于此项目是一个重大的而且是非常有影响的项目，董事会在对此事进行讨论时，关于错误的责任问题出现了分歧，你认为下列哪一种说法最为合理？（）A.总经理既然已经将此是委托给米利，那么，他对此就完全没有责任B.米利应该对谈判的失败承担全部的责任C.总经理虽然已经将此是委托给米利，但他应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任D.总经理和米利各负一半的责任正确答案：C4、组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（）A.反比关系B.指数关系C.正比关系D.相关关系正确答案：A解析：A、管理宽度加宽，组织层次就会相应地减少。5、我们通常所说的
3、“小道消息”属于（）A.非正式沟通B.作含蓄形式进行沟通C.下行沟通D.双向沟通正确答案：A解析：A、非正式沟通是指在组织正式信息渠道之外进行的信息交流。6、管理的性质不包括（）A艺术性B.二重性C科学性D.理论性正确答案：D7、人们常说，身体是“三分治七分养”，对于这件事（）A反馈控制比现场控制更重要B.前馈控制比反馈控制更重要C.现场控制比反馈控制更重要D.反馈控制比前馈控制更重要正确答案：B8、打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）A人际技能和概念技能B.人际技能和技术技能C.概念技能和技术技能D.技术技能正确答案：B9、差别计
4、件工资制是（）的内容之一。A.法约尔的一般管理理论B.泰罗的科学管理理论C.现代管理理论D.韦伯的行政管理理论正确答案：B10、没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是()A轮式沟通B,Y型沟通C.圆周式沟通D.全方位式沟通正确答案：DIK根据计划的明确性，可以将计划分为0A具体性计划和指导性计划B.长期计划、中期计划和短期计划C战略性计划和战术性计划D.程序性计划和非程序性计划正确答案：A12、按照决策的主体，可以将决策分为()A长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C确定型、风险型和不确定型决策D.程序化和非程序化决策正确答案：B13、如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优
5、势，这体现的是领导艺术中的()A.创新艺术B.用人艺术C.授权艺术D.决策艺术正确答案：B14、对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（）A公开招聘原则B.公平竞争原则C择优录取原则D.全面考核原则正确答案：D15、一个企业的精神文化是指（）A沉淀于企业职工心里的意识形态B.产品形象C.厂容厂貌D.职工风貌正确答案：A二、多选题Is管理者的角色包括（）A信息传递角色B.领导者角色C.人际关系角色D.决策制定角色正确答案：A、C、D2、战略评价就是要保证所选的战略具有（）A适用性B.可接受性C.经济性D.可行性正确答案：A、B、D3、控制过程应包括以下几个步骤（
6、）A纠正偏差B.改变计划C衡量绩效D.确立标准正确答案：A、C、D4、激励的作用有（）A.有利于员工利益的实现B.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一C有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来D.有利于调动和激发员工的积极性正确答案：B、C、D5、组织设计的原则有（）A.目标任务原则B.分工协作原则C.责权对等原则D.精干原则正确答案：A、B、C、D三、判断题1、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。正确答案：X2、一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。正确答案：3、目标管理强调的是以成果为目标的管理。正确答案：4、组织实施稳定型战略就是保持组织原有的状态。正确答案：X5、高层领导更应该了解相关的专业知识。正确答案：X
