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1、纪检系统2024年工作研讨会发言材料一、2023年重点工作20223年，在油田公司纪委、分公司公司党委的坚强领导下，东港公司纪委紧紧围绕公司党委中心工作，落实监督专责，切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用。一是以“六个聚集”为重点，强化政治监督，班子成员践行两个维护”更加自觉坚定，广大党员干部思想和行动都统一到扭亏为盈生存战中来；二是以“以案为鉴、以案促改、以案促治”为抓手，一体推进“三不腐”，监督综合效能进一步显现，全年未发生违规违纪案件；三是以强化落实中央八项规定精神为基础，驰而不息纠治“四风”，作风建设成果持续巩固，党员干部在*中担当作为实现四个管住；四是以“上下联动、左右协同、内外结
2、合为着力点，健全完善监督体系，联合监督职责有效发挥，促进各部门推动冬季稳产劳动竞赛各项任务落实落地；五是以“打铁还需自身硬”为出发点，努力建设高素质专业化纪检干部队伍，政治素质和业务能力培养取得新成效。二、存在问题(一)生产经营和业务监督融合力度不够。在监督检查过程中发现，个别党支部存在对党风廉政建设和反腐败工作要求不多、落实偏少的问题。业务部门对协同监督机制认识不清，对本业务领域的监督主责不明晰，缺乏自我监督的意识，导致纵向监督、过程管控不到位。（二）日常监督和专项监督还存在短板。从油田公司纪委物资采购专项检查和东港公司年度合规监督反馈问题反映出，合同管理不到位、物资管理不规范等问题依然存在
3、，表现出个别项目管理人员依法合规意识薄弱，需要变更的项目合同签订时间滞后于实际开始时间，形成事后合同，存在廉洁隐患和违规违法风险。（三）工作作风不扎实。一是部分领导干部责任心不强,缺乏敬业精神，怕担责任，热衷做表面文章搞花架子，动辄拿制度规定推诿了事，工作流于形式不讲成效。二是对工作热情不高，遇到矛盾不是积极主动去解决，而是能推就推,能拖就拖，能躲就躲，部门之间工作配合不力、办事环节不紧凑，重点工作推不动现象。（四）纪检队伍整体综合素质需进一步提升。一是结构问题，懂生产经营、懂审财法、有抓班子带队伍经验的优秀干部少；二是自身能力问题，学习领悟党的创新理论不够深刻，对政治监督的内涵方式把握不全面
4、，融入业务抓监督认识不足；三是作用发挥机制问题，纪委委员、协调小组会议议事、党支部纪检委员考核评价机制不够健全。三、2023年工作思路（一）强化政治监督。聚焦党的二十大、习近平总书记重要讲话和指示批示精神的贯彻落实，围绕东港公司党委“361”目标、“三步走”规划，聚焦贯彻落实党的二十大精神行动计划各项工作部署，以及新能源、蒸汽注入效率、非井注用汽等重点工作任务，跟进监督、精准监督、做实监督，确保执行不偏向不变通不走样。（二）做实日常监督。加强对同级党委及班子成员的监督，推动领导班子成员对分管业务领域的监督；对标2023年油田公司党委巡察的四家单位存在问题和整改情况，强化对贯彻执行民主集中制、担
5、当作为、廉洁自律等情况的监督；加强对基层党支部的指导、监督，发现苗头性问题及时提醒,以有效的监督把“关键少数管住用好；强化对党员干部的监督，通过发现问题及落实整改责任，督促党员干部习惯在受监督的环境下工作生活。（三）加强联合监督。充分发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组作用，压实监管责任，提升监督效果。坚持以党内监督为主导，推动纪律监督、组织监督、财会监督、经营监督等各类监督有机贯通、相互协调。围绕生产经营管理风险点薄弱点，组织专门力量开展合规专项监督，深入查找项目管理中存在的问题，持续规范工作制度流程，巩固提升监督效能，提高监管人员的业务水平和工作能力，推动联合监督职责做细做实。（四）深化作风监督。围绕上级重大决策部署和公司党委重点工作任务的贯彻落实抓监督，对存在做选择、搞变通、打折扣，特别是对不担当、不作为、敷衍了事的责任部门和责任人，盯住不放、精准施治、严肃问责，推进“四型”机关建设。关注涉及员工群众切身利益的敏感事项，强化跟踪落实，让员工群众在深化全面从严治党中不断增强获得感、责任感。
