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1、网上在线购物系统软件项目管理课程名称软件项目管理开课学院计算机科学与技术学院指导教师姓名学生姓名学生专业班级目录第一章序言21JIj*22项目开发目的23项目开发的意义24项目人员分派25项目开发流程3第二章范围计划31项目工作任务构造32WBS43软件生命周期模型64软件生命周期模型详细文档64.1 软件规划64.2 根据各类顾客对需求的描述，系统要完毕如下三个重要功能74.3 对性能0规定75产品质量检测8第三章时间管理91进度编制H第四章成本管理131成本估算13第五章质量管理151质量管理方案与准备15第一章序言1项目开发背景伴随电子商务技术0不停发展，电子商务也越来越靠近我们0平常生
2、活。目前网上购物发展迅速，各类管理系统也应运而生，针对各类大型网站的管理系统B开发技术日趋成熟。从选购到下订单，再到付款，最终确认，都可以通过软件进行统一管理。市场上对在线购物管理系统的需求量与日剧增，因此开发一种网上在线购物系统非常必要。网上购物系统软件是一种功能相对完善0数据库管理软件，具有数据操作精确、高效、迅速等特点。2项目开发目的现今0互联网上已经出现了诸多在线购物系统，其中比较有名气的、影响较大的有京东、淘宝等。本项目致力于开发出一款简朴、高效、顾客体验高的网上在线购物系统，以便广大0购物爱好者浏览、购置商品。3项目开发的意义网上在线购物系统B开发意义包括：(1)为广大购物爱好者提
3、供一种便利的购置市场，以便人们平常生活。(2)通过软件开发，熟悉软件开发的整体流程，提高编程能力，纯熟开发技巧，增强团体合作意识。(3)开发高效、便捷、优质的网上在线购物系统，提高顾客体验。4项目人员分派该项目由4位组员完毕，A、B、C、Do各自丛J职责和角色如下表。组员角色职责A项目经理、程序员质量管理领导项目团体、执行和管理团体、负责软件的交付工作，监控整体软件质量，把握产品控制，以及监督工作状况；作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。并撰写软件设计汇报。B程序员、进度管理重要负责项目进度管理，监控顾客界面和交互性设计，参与软件设计与代码开发。C程序员、资源管理、成本管理重要负责项目资源
4、管理和成本管理，负责软件代码测试和顾客测试、并撰写测试文档草稿。D程序员、活动管理重要负责项目活动管理，参与软件日勺设计与开发，进行系统UI的设计。5项目开发流程可行性分析一一需求分析一一概要设计一一详细设计一一编码一一测试一一验收一一交付一一维护。第二章范围计划1项目工作任务构造网上在线购物系统项目识别系统设计编码测试需求分析一业务需求一用户需求一概要设计 一详细设计 _可行性分析，架构设计 形成报告L撰写需求规格说明书一用户登录注册模块一买家功能模块一交易管理模块-产品管理模块（卖家功能）一单元测试 一模块测试 一集成测试 一系统测试一功能需求T功能需求收集描述1.功能需求划分模块一非功能
5、需求丁硬件要求-安全性要求-性能要求2WBS该项目重要分为4个模块，WBS如下所示:登录模块WBS一商品分类列表商品筛选添加商品到订单品库后列 商据询成 在数查形一添加商品到订单一添加商品删除商品添加商品到订单买家功能模块WBS交易管理模块WBS产品管理模块WBS3软件生命周期模型针看待开发项目(网上在线购物系统)的特点和小组组员软件开发能力，通过小组组员讨论，我们准备采用迅速原型法开发项目。采用迅速原型法开发项目的原因：(1)软件需求并不是非常明确，后来有也许会对软件的功能进行扩展。(2)开发人员开发经验不丰富，先实现一种软件原型作为项目模型，有助于提高小组组员的对互联网开发技术的信心，从而
6、更好的开展下面的工作。迅速原型法各个阶段分工:4软件生命周期模型详细文档4.1软件规划预期成果：完毕一种网上在线购物系统。顾客注册后登录系统可以实现购置，管理员可以对商品和订单进行管理。实现B重要功能：(1)顾客注册(2)顾客登录(3)顾客对商品进行查询(4)顾客对商品进行筛选(5)顾客将感爱好的商品添加到购物车(6)顾客从购物车中删除商品(7)顾客确认订单并支付货款(8)卖家确认订单并收取货款(9)卖家管理商品(商品上架、下架、修改商品信息)4.2根据各类顾客对需求的描述，系统要完毕如下三个重要功能(1)顾客登录功能需求：顾客在进入系统前需要对顾客进行身份确实认。顾客输入顾客名和密码后，系统
7、对顾客信息进行验证。验证通过,跳转到商城首页，否则将错误信息返回给顾客。对第一次使用系统的顾客提供注册页面，当顾客单击“注册”按钮后，跳转到注册页面，顾客完毕个人信息并进行身份验证(或邮箱)后方可登录系统。(2)买家功能需求：买家在登录系统之后，进入网上购物系统首页，首页是对商品的类型划分形成的列表，顾客可以根据商品的类型点击列表中的选项，选择商品。顾客可以对商品进行查询，查询到0商品会以列表的方式返回到界面搜索框下面。顾客可以将喜欢的物品加入购物车，将物品从购物车中移除。购置商品，支付。(3)卖家功能需求：买家可以根据市场需求，进行产品添加、产品下架、产品信息的修改，对顾客提交的订单进行确认
8、，收取货款。根据顾客的功能需求，可以将系统划分为四个模块：(1)顾客登录注册模块(2)买家功能模块(3)交易管理模块(4)商品管理模块各个模块0功能在WBS中已做简介，在这里不再赘述。详情参见各个模块WBSo4.3对性能的规定精度系统对顾客输入进行精确B响应，返回精确成果，系统返回成果B错误率在3%如下。(2)响应时间查询服务部分：顾客通过电脑提交命令到返回成果不超过4秒钟。数据管理部分：提交某一数据录入到成果返回不超过5秒钟。(3)兼容性支持WindowsXP及以上B操作系统。(4)安全性数据库数据要备份，以便出现系统异常时B数据恢复。三次密码输入错误的顾客失去当日登录访问权限。5产品质量检
9、测在程序0开发过程中，应遵照构造化H程序设计原则，精心设置运行日志，从而加强系统0可维护性；另首先要重视系统的界面友好性、保持各程序模块界面B统一。项目经理进行的可行性分析和项目工作分解构造，我们对其的质量管理评估原则为提交分析和项目分解汇报。项目可行性的原因L顾客需求量大2 .技术发展迅速3 .项目开发难度小4 .网络技术成熟项目分解的构造见第二章范围计划1.项目工作任务构造功能详细描述(1)顾客注册(2)顾客登录(3)顾客对商品进行查询(4)顾客对商品进行筛选(5)顾客将感爱好B商品添加到购物车(6)顾客从购物车中删除商品(7)顾客确认订单并支付货款(8)卖家确认订单并收取货款(9)卖家管
10、理商品(商品上架、下架、修改商品信息)项目经理签字：第三章时间管理在进行项目活动关系B定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种措施，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的措施是优先图示法，也称为单代号网络图法。项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要日勺工期O估算的工期应当现实、有效并能保证质量。因此在估算工期时要充足考虑活动清单、合理日勺资源需求、人员的能力原因以及环境原因对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充足考虑风险原因对工期的影响。项目工期估算完毕后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同步完善并更新活动清单。23456T8910-
11、T-1214151617181920212223262728网上在线购物47工作日-系缢可行性2.67工作日系嫡期1工作日技术可行1工作日功能可行1.67工作日生成可行0工作日-系统军求分1O 13工作日北务需求2工作日用户需充3工作日功除2工作日非功能需0.8工作日生成零再0工作日-系统概要询15工作日架构设W1工作日模块设浒0.5工作日-系缢详细设4 5工作日前湍UliS1工作日后湍架构3.5工作日-编码与单元12.5工作日用户登累L5工作日买家功部75工作日产品管理6工作日交易管理6工作日生成用户O工作日-集成测试与8工作日集成则回4工作日2015年5月21日2015年7月24日2015
12、年5月21日2015年5月25日2015年5月21日2015年5月21日项目负责人,计算机2015年5月22日2015年5月22日3系统构架师,系统编2015年5月22日2015年5月25日3系统埸码人员,系线2015年5月25日2015年5月25日52015年5月25日2015年6月8日22015年5月25日2015年5月27日计算机UL人力费;2015年5月29日2015年6月2日8SS计算机CL人力资;2015年6月3日2015年6月4日9人力资源部,系统编2015年6月8日2015年6月8日9人力奥源部,系统编2015年6月8日2015年6月8日112015年6月8日2015年6月10
13、日72015年阴8日2015年6月9日系统构架师,系统设2015年6月9日2015年6月10日14SS+1工作日系统构架师,系统编2015年6月18日2015年6月24日132015年6月18日2015年6月18日系统构架师,系统编2015年6月19日2015年6月24日17系统构架师,系统浪2015年6月24日2015年7月10日162015年6月24日2015年6月25日系统编码人员,系纵2015年6月26日2015年7月7日20系统编码人员,系冢2015年6月26日2015年7月3日20系统塘码人员,系纵2015年7月3日2015年7月10日22SS+5工作日系统编码人员,系冢2015年
14、7月10日2015年7月10日232015年7月13日2015年7月22日192015年7月1汨2015年7月16日系统刑试人员,系纵二次开发4工作日2015年7月17日2015年7月22日26SS+4工作日系统构架师,系统编产品发布2工作日2015年7月23日2015年7月24日25计算机UL系统测i1进度编制前面三项B次序实际上反应了项目时间管理最初三个过程的基本次序：活动定义（深入定义范围）、活动排序和活动时间估算，这三个项目管理过程是制定项目进度计划的基础。制定进度计划就是确定项目活动的起始和完毕日期。在决定项目时起始和完毕日期时要应用到项目时间管理所有前面过程0成果、并且在项目进度计划最终决定下来之前、项目时间管理的过程常常会出现几次反复。制定进
