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1、美甲店员工管理工作流程美甲师稀缺是现今很多美甲店急需解决的问题，美甲师流动性大、招不到美甲师、美甲师综合素质差等问题在一定程度上影响了美甲店的持久盈利，那么今天就来给大家分享一下如何有效的管理员工。签订劳动合同美甲店与员工之间签订劳动合同是对劳资双方利益的一种保障。一方面美甲店可以通过合同制约人才流失，另一方面也有利于内部员工管理。美甲店从业者大都比较年轻，受教育程度不高，并不注重自己的劳动权益保护，也不知道应如何与店方签订劳动合同，如果主动的帮助员工想到这一点，会使员工更加觉得有保障。设立行业高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为美甲店提供新的成功机会。热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一
2、个美甲店管理者，你要认识到在员工成长时，他们希望有更多的机会运用自己的头脑来帮助美甲店并被获得认可。所以你必须创造并设计一些需要挑战的机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当美甲店员工感觉到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断的学到新技术，他们才会留下来并对美甲店更加忠诚。注重与员工的沟通员工之间、员工和美甲店领导之间需要经常交流，征询员工对美甲店发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，一切以店面的利益为重，通过不断地沟通知道双方存在的问题，然后不断地改进，才能一直进步。定期的给予员工一定的培训优质的服务是美甲店能够延续生存的资本，服务质量的不断提升也是美甲店增加
3、客源的一个重要因素。定期的为员工组织一次培训是非常的必要，无论从礼仪、服务还是专业性知识，定期的培训不仅能让员工感到很大成就感，还能大幅的提高美甲店员工的整体素质。给予员工一定的物质精神奖励成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在美甲店长期管理工作中我们总结出以下奖励的要点：1、公开奖励标准。要使美甲店员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开方式给与表扬、奖励。2、奖励的态度要诚恳，奖励的实效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力和奖励的本身意义。美甲店建立规范的管理制度订立严格的美甲店管理制度来规范员工的行为对每位美甲店成员都是必要的，我们可以对美甲店各个岗位做详细的岗位职责范围描述，使每个员工都清楚自己的职责，归属。当然这种限制不应太过于严格，但一定要有。制定一个人性化并合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求在员工自觉、自律情况下遵守美甲店的规章制度。
