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1、老板重视部门不重视咋搞有同行问：公司一重要部门，新增一个岗位，老板对于这个人很着急，但是部门负责人并不把这个事情放在紧急位置，该怎么处理这个事情？针对这个问题，可以这样来看待和处理：1,老板到底着急啥？重要部门新增岗位，老板对这个人很着急，他到底在着急什么呢？这是必须搞清楚的。比如：快些招到这个人，明确职责/工作目标/完成任务，还是想办法猎或挖墙角，还是已经有人选催着快些入职？对于HR,一定是需要搞清楚老板着急的具体内容，不妨抽老板有空的时候再找找老板,带着自己的思考去交流,看老板还有啥具体交待,防止把老板的着急理解错了。2,部门负责人为啥不急？老板很着急，部门负责人一定是知道的，但他为啥不把
2、这事儿放在紧急位置呢？不妨换到他的位置思考一下：首先，招聘这个人，主打还是HR部门，自己只是做一些配合，比如推荐人选、共同面试、相关工作条件/设备设施的提前准备、必要的指导和培训等。其次，部门还有其他工作，不能因为这个还是未知数的事情而影响吧，况且不少工作都是重要而且老板非常重视的。然后，没有不重视啊。这件事，与其他事情并行推进，没有轮到自己的步骤时，当然做不了相关的事情,并不是不重视，也不是没有放到重要位置，只是给外人表面现象不是随时都在提和抓这件事儿，除非他明确表达了不关我事儿或者是你们部门的事儿类似的想法。当然，还可能的其他原因，比如：在某些方面与老板存在着一定分歧，目前还没有达成一致，
3、正在生气或者缓和过程中。或者部门内部存在某些其他难搞的事情，进而影响他的心情；或者与外部某些人或部门有一些不愉快的事情等，导致在处理这件事上出现不太积极的情绪。总之，要具体的深入沟通，了解背后的真实原因，不能不管不顾，也不要过早就下结论。3,带着问题与之沟通要处理好这项工作，题主还是有必要找到这位部门负责人，清楚表达老板对此事的重视和着急程度，对部门和公司的哪些工作有重大影响，大致把HR部门的打算和安排与之沟通，并且把目前人选的条件/要求甚至物色的备选人交流一下，接下来的工作有哪些，HR会怎么推进，可能会遇到哪些困难和问题，希望得到部门的哪些配合，也请部门做好哪些方面工作的准备，不要到时完不成
4、工作，老板追究起来大家都会有连带责任。只要冷静的沟通,利弊分析到位,不带着个人情绪和感情，就事论事，也不太拿老板来压人，部门负责人也会理解和重视这件事儿的，到时候，与HR部门的配合也不太会出大的问题。4,边做边沟通既然与部门沟通好了，HR就要按照既定的计划一步步推进，过程中遇到什么问题，再进行处理和解决，充分做好与部门负责人的交流与沟通，要站在公司角度想问题，不仅仅为了HR或该部门，也为了该岗位新人的培养/稳定和较好较快出业绩，也需要及时做好与老板的汇报工作，不能等到老板来过问时才汇报。5,过分时还是要给老板讲如果在与该部门负责人沟通或工作推进中，遇到不配合或抵触，甚至多次沟通都无效;也不推进不配合时，HR也有必要给老板及时汇报，不带感情色彩和情绪，就事论事的讲，或者干脆与该部门负责人一起去找找老板，这样更有利于问题的解决，如果单独给老板汇报，老板再回过头找该负责人，可能还会引起该负责人对HR的不满，对今后工作的配合与顺利推进会有一定影响。其实，HR推进任何工作，都会遇到部门或某些人员不重视/不配合或者积极性欠佳的情况，除了就事论事的沟通外，就是在推进过程中做好及时的交流，遇到意外或特别情况时，及时向上级反馈，或者及时召开例会，让相关人员都参与和讨论一下，这样，公开公正的处理，不带情绪和感情色彩，会有效果的。
