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1、1销实战工具营销部门职务说明书职务说明书：销售总监/POSITIONDESCRIPTION职务说明书销售总监使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称销售总监工作性质直属上级总经理职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人总经理职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：规划并推进实施全面的销售战略、销售规划方案，有效管理客户，实现公司
2、下达销售业务指标。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准15%协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制协助总经理建立全面的销售战略；略引导和控制市场销售工作的方向和进度；深入了解本行业，把握最新销售信息，掌握市场动态，为企业提供业务发展战略依据30%拟定公司年度销售方案并组织实施制定并组织实施完整的年度销售方案略组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务主持公司重大营销合同的谈判与签订工作30%管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理建立、健全各项销售管理规章制度，促进销售系统管理规范化、科学化、高效化略管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；负责部门内工作任务分工
3、，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本20%部门间关系协调及外部关系维护与客户、同行业间建立良好的合作关系略有效地管理全国的经销商协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求内部部门之间关系协调5%总经理临时下达的任务完成总经理交办的其他工作任务略工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权销售战略规划、有关销售方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级
4、之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：内部协调关系直接上级：总经理同事（同级）：其他管理高层直接下属：销售经理（客户服务经理）间接下属：销售部、客户服务部相关人员外部协调关系政府部门、大客户、金融机构、合作伙伴等工作关系图：总经理外部内部政府部门、经销商、大客户、金融机构、合作伙伴等其他管理高层、各部门、员工_销售总监二销售经理、客户服务经理注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升
5、职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职奥格：教育背景管理、市场营销等相关专业本科以上学历。培训经历接受过战略管理、战略市场营销、组织变革管理、财务管理、领导力开发、合同法等方面的培训0经验 8年以上企业营销、销售管理工作经验； 3年以上销售经理岗位工作经验。知识及技能 具有较全面的市场营销理论知识、现代企业管理知识； 具有丰富的市场营销策划经验、优秀的营销技巧，且能培训销售团队； 能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状； 具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力； 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力： 熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施： 具
6、有较强的团队领导能力； 具有解决复杂问题的能力； 良好的口头及书面表达能力； 具备较好的英文听、说、读、写能力； 熟练操作办公软件及销售管理软件。态度和品质 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力； 好学上进、工作热情，责任心、事业心强； 良好的团队合作精神； 良好的敬业精神和职业道德操守。其它任职要求（根据需要） 兴趣爱好： 个性特征： 性别： 年龄： 体能需求：工作条件：工作场所独立办公室环境状况舒适工作时间正常工作均衡性较忙危险性基本无危险职业病无职业病危险。工具设备计算机（笔记本、台式机）、一般办公设备（电话、传真机、复印机、打印机、Internet网络）、交通设备、通讯设备等备注：
