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1、经理职业规划精选下面是为大家整顿的经理职业规划精选，欢迎大家阅读。更多经理职业规划精选请关注职业规划。这种个体有着所有九种项目管理知识领域（我们在第1章所述的）的知识。它可以管理一种稍微复杂的项目的所有部分，包括与顾客的接口、与供应商接口和团体建设。项目经理（系统水平）。这种个体能比较负责地执行项目的所有事情。这样的人具有敏锐的商业头脑。项目群的经理。这种个体可以管理整个项目组合，给子项目的项目经理提供指导。这种个体具有项目管理和项目组合管理的知识和能力。让我们更深入地探讨个体执行者和项目经理的区别。一般，组织指派个人为“项目经理。由于这个人是个杰出的程序员、电路设计者或者木匠，而不是由于他曾
2、经参与过培训或显示出作为项目管理者的能力。不过技术专家并不具有足够的能力去管理项目和支持团体。实际上，一种人的技术时或专业的技能虽然常常能处理问题，但不具有和其他人互相影响的能力。对于诸多参与过培训将要成为项目经理的技术人员来说很难去完善他们的技能。自然零售系统试图以反复性的和可预知的方式工作，而人类却不是这样。简而言之,项目经理的角色对于“合适室温”的专家来说也许是很难胜任的。另首先，确实有数以千计的人把必需的软件技术加到他们的硬件技术上。约翰D洛克菲勒在报道中说过：“我在培养自己处理员工问题的能力上的花费要比天底下的其他能力要多得多J项目经理必须拥有强大的以人为本的领导能力和超级的交际能力
3、。他们必须头脑灵活、具有发明性和想象力、可以恰当地处理诸多不可预料的问题。他们必须做事坚决，并且在诸多不确定性和诸多重要的人际冲突事情上保持有充足的自信。最终，由于项目是一次性的，他们还必须忍受项目即将结束和寻找下一次的分派带来的不活。最终，我们意识到诸多组织的政策一一就是要想往主管阶梯晋升一一必须要证明自己在职业项目经理角色上饰演得杰出，并且在职业项目经理和诸多相似的责任比较上有诸多的长处。这两者都必须在复杂的环境和完毕任务上做出决定一一通过其他人且仅能运用有限的资源。与其他反复性运行或操作的工作不一样，项目管理具有一次性、独特性、目的确实定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可
4、挽回性等属性，因此，要保证项目的成功，获得让所有项目有关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具有优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的关键课程，辅以模拟实战演习和案例研讨，项目经理不仅能切实提高项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联络起来，从而推进企业的高效运作。经理职业规划精选3总结合企业的职位体系，给出了一条可以参照的职业生涯途径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可认为项目经理定制多方向、多通道的职业发展途径，根据组织在不一样发
5、展时期的需要和项目经理的个人的爱好分别选择不一样的职业发展通道。一、项目管理根据项目管理能力和经验的提高，沿着项目经理级别时不停提高进行发展。伴随级别的提高，可以管理的项目的级别也对应提高，薪酬待遇和培养培训也对应提高。涉足项目管理可以从一种助理项目经理一一项目经理的“助手”开始。在一种项目中，除了本职工作，可以向项目经理规定分担一部分项目管理工作。在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。1、系统地阅读书籍和参与培训，掌握项目管理的知识,技术最佳不要放手。2、学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用多种管理工具，理解工作流程。例如，组织一种会议，会前需要什么准备？怎么确定日程？怎么
6、协调多人的时间？会议上怎么形成决策？事后怎么进行跟踪？这些执行中的问题在理论体系中也许不会提及，也也许只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。3、学习软技能，体验项目经理的角色。观测项目经理每天都做什么、处理问题的措施、与人接触的技巧。假如有机会独立管理一种小组，就借机学习怎样进行团体管理。假如有机会帮着项目经理处理某些外部关系，也可以学习怎样与客户和合作伙伴打交道。二、项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一种项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一种小型和中型项目的项目经理，都不能再想“落挑子”了，否则对于项目、客户和团体均有重大的影响。这个阶
7、段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。1、实践技能。独立负责一种项目时就会发现，项目的状况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际状况选择合适的措施，将理论知识和详细实践相结合，才能处理多种状况。在实践中要不停积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。2、软技能。这时也许会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，碰到事情没有退路，碰到冲突没人补台。因此,需要学会韧性和斡旋，通过沟通处理问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目组员顺畅地沟通第二，财务知识的规定是无法回避的，尽管不需要很深入的理解，但至少学会“算账
8、”，否则无法对项目的损益负责。三、资深项目经理在项目经理的道路上通过不停地经验积累，对于多种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，此类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系亲密。这个阶段的成长主题是“传授和指导对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。例如，协助处理子项目中的详细难题，预见风险并提前协助项目经理进行防备，指导团体建设和塑造气氛，在项目组中传递“企业文化”。善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引
9、力，诸多人都乐意加入这样的项目，积极当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯穿，可以到达理论讲解而不是事例讲授层次。假如一种项目经理可以走到这一步，已经有相称的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。假如继续发展可以考虑转向业务。资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们可以接触到客户的高层，对于客户的业务和组织状况都非常理解，假如具有一定行业知识，理解新产品和新技术，就可以将客户的需求和企业的能力有机结合起来形成新的商机。四、项目总监项目总监在不一样企业中有不一样定位，不过基本都是负责一种（
10、类）客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的规定。1、沟通和协调规定更高。伴随处理方案时逐渐深入和复杂，一种项目也许波及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。过程中，需要获得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完毕方案制定、售前支持、协议签订等过程。此外，由于常常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比很好的宣讲能力，能感染众多的受众。2、团体和鼓励成为必要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从企业中获取资源，诸多状况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团体。有些事情要“
11、举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前体现得非常轻松。有的事情要“举轻若重。除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团体重视并激发效率。这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。五、总经理假如经历了上述的过程，懂得了怎样开辟一种项目群并进行管理，就可以不停发掘新的项目机会、不停拓展和成长。具有了业务开拓能力，在企业的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。通过采用多通道职业发展规划，组织可以结合发展需要和项目经理的个人爱好规
12、划项目经理队伍未来的培养计划，全面提高组织在这方面的人力资源储备，形成组织发展和个人发展的双赢局面。经理职业规划精选4我和大部人从事IT的人同样，毕业后份工作刚开始也是从事软件开发，说得简朴点就是程序员，由于刚从学校出来，对这个行业都不懂，不过听社会上工作一两年的人都说,做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，因此我也有一种想法，就是后来要转向做管理。后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。此前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，他人碰到问题能处理就可以了，可是真合法我一步一步走上时，我才发现，本来并不这样简朴。刚做项目管理的
13、时候，真的不懂得要做些什么，由于我服务的企业不是一种很正规的企业，因此这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应当做些什么，或者做项目经理应当做什么，后来我只有从上找，朋友问，不过这些旁听来的消息，也不懂得是真是假，半信半疑。后来我也卖了某些这方面的书来看，想从中取经。目前想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。后来慢慢的，我们老总也给我诸多协助，也感谢企业里。net团体和flex团体的两位资深项目经理，他们也不停给我鼓励，给我协助，让我慢慢的找到对时的路，让我慢慢懂得项目经理应当做些什么，怎么样才算是一种好的项目经理。目前回忆起来，
14、做一种项目经理应当具有如下能力：1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。由于做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有也许与合作伙伴打交道。有的人出了企业，见了客户就发虚，底气局限性，说话都很抖，让人爱给看扁了。有的甚至一会面就是“哦”晕倒“J哇靠”之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。有的也会很斯文，气势都被对方压倒。我本人是23年毕业，到目前才两年多的时间，到目前为止面试的人员差不多有近百了，里面有硕士，有工作很数年的,我记得有一种工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是23年毕业的，他说真的看不出来。因此作为项目经理，在和自己组
15、员打交道可以随便点，不过和客户谈话，要注意分寸，有进有退，保持立场。2 .做事要目的明确，抓信问题的关键。不管和客户打交道，还是和程序员打交道，都要能迅速的找到问题的关键。诸多程序员碰到一种问题，不懂得怎样下手，其实只要点博一下，找到问题的关键所在，就能很快找到处理问题的措施。在有些场所要与客户谈判或者协商事情的时候，更要注意，更要可以迅速找到关键的那一点，例如说人有时候都喜欢来两套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在办公室谈不好，说不定到酒桌上就能谈好，不过要看对人，才能使对招，只有这样才能事半功倍。3 .项目经理要有推进力，也就是说你在你的团体，或者在你的谈判中，要能起到推进作用，把事情不停
16、往前推进。让事情向前发展。这就和开会同样，一般来说开会都是碰到什么问题，需要开会来讨论，大家提会提出某些处理问题的措施，大家提出措施后，大家都在那里争论分析几种措施的优缺陷，每种状况均有也许失败，均有也许带来损失，大家都不愿承担责任，假如让这种状况一直下去，我敢说他们会讨论几天都可以，这时就需要一种决策者来下结论，决定采用哪一种措施，然后迅速的执行下去，而不是在那里无休止的分析。4 .要能承担压力。人碰到压力的时候，都会焦急，并且有压力的状况下，思绪也许会变得不清晰，有时候还会进到死胡同。这时候就需要一种临乱不乱的人，来支撑场面。假如头都乱了，那下面的人一定会乱。我个人认为我本人这一点是没有做好，此前有时候，项目收尾的时候，面对多种压力，例如客户的压力，程序员自身也有压力，还要面对老板的压力，要做到临乱不乱还是有一点难。5 .要有良好的回报心态。不管是在哪一种行来，不管在哪一种企业，也不管在哪
