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1、行政专员绩效考核表所属音E门：姓名：填表日期：年_月_日序号维度权重评价标准（关键评价点）实际完成情况简述自评一级考核二级考核1行政后勤管理60%1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织与管理。2制度与流程建设20%1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期总结、评
2、估，并对制度/流程进行持续优化。3部门管理与建设20%1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。8加减分事项加权得分【一级考核】考核结果：口优秀（八）良好(B)合格(C)需改进(D)一级考核者签名：【二级考核】考核结果：口优秀（八
3、）良好(B)合格(C)需改进(D)二级考核者签名：【综合评定结果】考核结果：口优秀（八）良好(B)合格(C)需改进(D)【说明】：1. “主要工作职责(考核维度)”请控制在10项之内。超过IO项时，请尽可能整理、合并同类项；2. “实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;3. 最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。考核结果沟通表（年一季度）所属部门：姓名：考核结果：【沟通要点工（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）【沟通双方签字】：被考核者：考核者代表：日期：日期：【说明】：1 .部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；2 .沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。
