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课题改善八大步骤课题改善的八大步骤如下：1 .确定改善主题：明确改善的目标和主题，可以从工作场所的问题、上司的方针、工程和相关部门的需求以及过去活动的经验中寻找。2 .现状分析：收集与主题相关的数据和信息，进行现状分析，了解问题的真因，并明确改善的期望和目的。3 .确定改善方案：基于现状分析，制定改善方案，包括改善动因、期望和目的。4 .实施改善：根据改善方案，进行具体的实施工作，包括人员、记录、判读、方法等细节的安排。5 .数据分析：对实施改善后的数据进行收集、整理和统计分析，了解改善的效果和重黠。6 .差异分析：通过对比改善前后的数据，进行差异分析，明确改善的效果和影响。7 .要因分析和真因验证：采用适当的方法，如鱼骨图分析、系统图分析等，进行要因分析和真因验证，找出问题的根源和根本原因。8 .成果比较和交流：将改善成果与改善前的状态进行比较，进行成果评价和交流，分享经验和教训，促进持续改进和提高。以上是课题改善的八大步骤，每一步都有其特定的目标和要求，需要认真执行，以确保改善的有效性和持续性。
