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1、仓库管理员年度总结报告光阴荏苒，岁月如梭。20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，预测以后!有进步的高兴，亦有工作中失误的愧疚。20XX年仓库管理员总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提升员工精神面貌。为了提升工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。2、及时收发物料，并定期进行自盘。监督催促仓管员对所管辖的物料及时地进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处置。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防
2、护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作Q了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储计划地不明确，做了一个相应的仓储区域计划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处置。6、加大了物料的追踪工作。20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，因为刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改善措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得奖励，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的计划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解
3、决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化Q降低犯错几率，提升工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：计划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每一个仓库的平面分布图。四、20XX年工作计划1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三符合;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月统统点。作为公司的职工，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断地在进步就好，我知道自己的本领有限，但是本领是一方面，态度是另一方面。只要我仔细地工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部连续改善的结果，确实是公司的发展！
