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1、质量管理措施企业根据GB/T190012023原则建立了质量管理体系。从组织构造、部门职责、管理程序、资源配置、过程控制等五方面不停完善和改善质量体系，使质量管理体系持续、稳定、有效地运行。本工程严格执行企业编制的质量手册、程序文献、企业原则及业主公布H勺各项管理制度，努力实现施工质量目日勺。1健全组织机构1. 1建立质量保证体系组织机构Mtf2tooU,i.Kl1.2建立质量检查组织机构机务专业质检员焊接专业质检员治和丁氏焊接专业质检机务专业质检电气专业质检热工专业质检2贯彻质量管理职责按企业机构设置及职责描述和岗位阐明书中日勺规定，结合项目部实际，编制与质量有关口勺各级、各类管理、验证及执
2、行人员质量职责，明确从项目经理到各级管理人员、施工人员的质量责任，并对质量职责进行二级分派，切实做到凡事有人负责。2.1项目部经理（副经理）负责贯彻执行有关质量文献，贯彻执行企业质量方针，领导实现工程质量目日勺，负责工程项目质量管理和质量体系运行0领导与决策，实行对工程质量的承诺，决定项目部范围质量体系一般资源B勺配置，对工程质量全面负责。2. 2项目部总工程师（副总工程师）贯彻国家和企业有关质量文献和企业0质量方针，负责质量管理和质量体系Q领导，负责项目部H勺技术管理工作，负责组织编制项目施工组织设计，审批施工组织专业设计及组织对重大质量事故H勺调查分析。2.3 工程科（含质保组）2.4 .
3、1负责组织编制本工程的质量计划和施工组织设计；2.3.2负责技术文献和质量文献H勺管理，确定技术资料H勺发放范围；2.3.3对关键工序进行监督和检查；2.3.4负责协调、监督检查和试验状态标识工作，负责对安装工程施工项目的识的实行及控制，处理标识中出现0问题；1.1.1 3.5负责对不合格品控制的管理，针对质量体系运行中日勺不合格项及业主投诉，负责纠正措施的审核；2.3.6 确定质量体系运行和安装施工中中潜在日勺不合格，负责防止措施的审核、实行日勺贯彻及效果评价；2.3.7 负责质量体系运行记录和施工过程检查和试验记录的管理；2.3.8负责过程检查和试验的组织工作；2.3.9负责本部门在机组交
4、付过程中所承担的对应职责；2.3.10负责作业指导书审批（审核），并对作业指导书实行状况进行监督；2.3.11负责所有检查、测量和试验设备的计量管理；2.3.12负责质量持续改善日勺归口管理；2.3.13负责对施工过程标识的监督检查；2.3.14负责项目部原则化和信息管理；2. 3.15负责施工进度控制，编制施工生产计划。2.4物管科2.1.1 负责组织对物资分承包方的调查评估，建立合格分承包方档案并实行监督；2.1.2 负责编制产品采购计划，实行采购任务，对所采购产品进行验证；2.1.3 负责按承包协议接受顾客提供产品，组织进行检查和验证及状态的标识，负责与顾客联络及产品H勺贮存防护；2.1
5、.4 负贡对工程所需0材料、半成品、成品的贮存、防护及其标识的实行及控制；2.1.5 负责采购不构成固定资产H勺物资、工器具及检查、测量和试验设备；2.1.6 负责卸货站至工地间的物资运送及物资丢失损坏Q处置，参与不合格品控制活动，负责进货不合格品处置；2.1.7 负责在机组交付过程中所承担的对应责任。2.5经营科2.5 .1负责不构成固定资产0检查、测量和试验设备购置计划的审批；2.5.2 负责授权范围内所签订协议的评审。2.5.3 制定劳务采购计划，实行劳务采购并监督检查；2.5.4 负责调配、采购合格岗位人员及人员资格确实认；2.6 安监科2.6.2 负责对过程安全环境的监督；2.6.3
6、 负责对施工技术措施中有关安全措施日勺审批，并对实行状况进行监督；2.6.4 负责有关人员安全操作证管理和持证上岗人员资格确实认。2.7 试验室2.7.2 负责对委托检查、试验项目进行检查、试验，并出具检查试验汇报；2.7.3 填写检测设备购置计划申报表，对不构成固定资产的检测设备的购置编写“施工预算表”；2.7.3负责检查、测量和试验设备附送检、使用、维护和保养;2.7.4对检查试验状态进行标识。2.8各专业工区1.1.1 1执行项目部质量文献，对专业质量目日勺进行职责分派；1.1.2 负责本专业作业指导书、施工组织专业设计等文献H勺编制；1.1.3 负责施工项目0检查和试验；1.1.4 负
7、责本专业人力资源H勺管理；1.1.5 负责本专业文献和检查记录的搜集、整顿；1.1.6 负责不合格品控制，编制防止和纠正措施并组织实行；1.1.7 负责本专业范围内产品标识和可追溯性控制。3执行质量体系文献，按程序办事本工程全过程波及的所有质量活动均按质量手册、程序文献、企业有关企业原则、施工作业指导书及业主公布的各项管理制度。勺规定进行，保证凡事有章可循、凡事有据可查。4配置资源满足需要1.1 1保证配置满足本工程施工需要H勺施工机械和设备，保证施工及检查过程中所使用的计量器具、焊接、起重、试验、检查等机械设备处在受控状态，安排安全合适的工作环境。并对机械设备进行正常日勺维护、保养，使其保持
8、过程能力。1.2 保证使用合格的人力资源，特殊作业人员按规定培训合格，并获得具有对应资格的发证机构所颁发0专业培训合格证书后方可上岗。1.3 施工场地按规定进行平整，临时设施满足施工需要。5施工过程管理工程项目施工质量管理过程是直接影响工程质量的过程。它包括顾客规定、协议、采购、施工、验收及服务等。通过对每一种子过程的严格控制，从投标文献时评审到机组移交后的服务，这一过程一直让顾客满意6进行技术培训，提高人员素质6.1为使本工程建设成优质工程，根据施工组织设计人力资源需求计划，对施工人员、管理人员进行有针对性、适应性日勺多种形式培训，包括岗位培训、技能培训、专业培训和管理培训等，并经考试合格方
9、能参与施工。6. 2从事脸证、特殊作业人员均需经有资格的有关部门进行岗位资格培训，经考核合格后持证上岗。如：内审员、质检员、电气热工金属试验员、校验员、计量检定员、质保工程师、质量监督员、焊接管理员、金属监督员等。6.3 所有与质量体系运行有关日勺部门和人员，根据企业质量职责贯彻考核及奖罚措施、质量体系运行考核算施细则及工程质量奖罚措施、焊口质量奖罚措施每月考核一次，通过考核和实行奖惩措施，强化人员责任，充足调感人员积极性。6.4 项目部组织以“质量在我心中，工艺在我手中”为主题的系列质量活动，在全体职工中开展质量知识问答、知识竞赛、有奖征文等活动，营造“创优质工程”口勺气氛。7加强施工技术管
10、理7. 1图纸会审在业主、设计院、监理组织日勺系统施工图纸会审日勺基础上，组织各专业的图纸会审工作，熟悉和理解各专业设计要点和专业之间接口，确定对现场小管道、仪表管道布置等进行二次设计的意见，使施工管理人员、施工人员提前做好准备工作。7.3 编制施工作业文献7.3.1 施工准备阶段，由项目部组织编制施工组织设计，经企业审核，并经业主、监理同意后实行。7.3.2 按施工组织设计中H勺作业指导书编制清单，编制单项施工作业指导书，并按规定逐层审批。重大方案、重要分项工程施工作业指导书均由监理审批。保证编制的作业指导书和施工技术方案符合现场实际，有较强0可操作性、合用性。7.3.3 2.3专业项目开始
11、前，由各专业工程企业组织编制专业施工组织设计，经项目总工审批并报监理确认后实行。7.4 做好技术交底未经技术交底不得进行施工，每一项工程动工前，按照企业技术交底程序进行交底并留记录，保证参与施工、管理人员清晰施工措施、质量规定及安全事项。7.4加强计量管理7.4.1计量器具必须有CMC标志和计量行政部门出具B勺检定合格证。计量器具须经外观检查无损，有出厂合格证书方可入库。7.4.2分类、寄存及维护计量器具按A、B、C分类管理。计量器具分类寄存在防潮、防尘的环境里。电测和热工原则计量器具及精密仪器的寄存温度一般在2030,相对湿度不不不大于85%,装有干湿温度计，并有防尘措施。定期对原则计量器具
12、进行维护保养。7. 4.3新购计量器具在使用前送法定计量检定机构检定。在用计量器具在检定周期结束之前及时组织送检。8. 4.4计量器具B勺使用使用根据规程及被测对象0规定选用精度合适的计量器具。操作人员熟悉计量器具0性能、操作措施，计量器具在使用中要轻搬轻放，以防振动。经检定不合格H勺计量器具严禁使用。7.4.5计量器具的报废计量器具经检定不合格，确定报废后，形成固定资产日勺由使用单位填写“计量器具报废审批表”，报企业机械部审批，非固定资产的报项目部审批。经同意报废0固定资产计量器具由企业机械部处置，非固定资产计量器具由项目部处置。7.4.6计量检定人员规定计量检定人员必须通过有关单位的专业培
13、训，获得合格证书后方能进行计量检定工作。7.4.7计量原则室0规定计量原则室环境满足检定规程和有关技术文献的规定。室内保持整洁，定期对室内所有仪器、工作台、进行吸尘打扫。计量原则室内备有消防器材。计量原则室B勺原则表严格按照量值溯源后，方可进行检定工作。8设备材料及顾客提供产品控制按照企业物资管理控制程序确定合格分承包方名单，按规定程序订货采购，产品经检查或验证合格后方可入库，保证不合格材料、设备、备品、备件不得进入施工现场。凡有追溯性规定的场所，产品标识做到清晰、精确并保持。根据顾客提供财产H勺范围、数量、方式和有关责任。按照顾客财产管理控制程序项目部负责顾客提供财产的验收、标识、贮存维护、
14、发放、帐务处理及盘点工作。9质量持续改善9.1项目部通过对管理过程的监视和测量，分析和评价项目管理现实状况，识别质量持续改善B勺区域，确定改善目B勺，实行改善措施。9. 2质量持续改善按全面质量管理PDCA循环0措施进行。9.3纠正措施规定9 .3.1对业主或监理工程师、设计单位、质量监督部门提出日勺质量问题，要分析原因，制定纠正措施。10 3.2对已发生或潜在B勺不合格信息，分析并记录成果。9.3.3对检查发现日勺质量问题或不合格汇报提及的问题，技术管理部门组织制定纠正措施。9.3.4 对严重不合格或重大质量事故，必须实行纠正措施。9.3.5 实行纠正措施0成果由施工技术负责人验证并记录；对
15、严重不合格或质量事故的纠正措施和实行效果报企业工程管理部。9.3.6项目部定期组织评价纠正措施的有效性。9.4防止措施规定9.4.1 项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采用防止措施。9.4.2 对也许出现的不合格，制定防止其发生的防止措施并组织实行。9.4.3 对质量通病采用防止措施。9.4.4 对潜在的严重不合格，实行企业防止措施控制程序。9.4.5 项目部定期评价防止措施的有效性。9.6检查和险证9.6.1项目部对项目质量计划的执行状况组织检查、内部审核和考核评价，验证明施效果。9.6.2项目经理根据考察对出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参与的质量分析会，并制定整改措施。四质量检查与记录1编制质量检查计划1.1 动工前分专业编制质量检查计划，进行施工脸收项目划分，编制脸评原则，经总工程师审批并报监理工程师确认后付诸实行。1.2 动工前同监理协商确定工程施工中H勺见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点），并编入质量检查计划。2检查过程的管理2.1检查评估根据2.1.1本标工程施工质量检查评估
