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1、车间”疫情防控、安全生产”工作报道进入四季度以来，义公司高线车间青安岗深入围绕“疫情防控、安全生产”的主题，在面对冬季安全形式复杂的情况下，积极配合车间各项安全管理工作，全体岗员用自身行动打好“三个战役。让平安稳定成为护航生产的坚固堡垒。一、打好疫情防控阻击战自去年年末至今虽然国内X疫情大体趋向平稳，但进入冬季疫情防控仍然任重道远。为此，高线车间青安岗一方面密切融入到基层班组的监控管理工作之中，要求各岗员对本班组内离市、离省人员既要严格实行报备制度并跟踪反馈其活动踪迹，又要一丝不苟常态化落实好小区域的卫生清消与员工体温监测，以点带面来细织防控阻击网；另一方面车间把切实强化外来人员的健康审核作为
2、重点，不仅定时测量体温还要追根溯源排查过往14天的活动轨迹，同时为有效保证防控整体工作的统筹协调，车间建立“主任-岗长-岗员”的联防机制，最大化利用现有资源打好疫情防控阻击战。二、打好生产安全持久战安全的工作环境，既是企业欣欣向荣的蓝图愿景也是员工平安幸福的保证。作为守卫生产安全的桥头堡，高线车间青安岗以隐患排查为主,从员工车辆性能、工器具使用状态等基础项入手，让毫厘之间的细小缺漏及时发现、及时封堵，使潜在的小隐患不至于酿成事故；而在监察纠违方面，各班组青安岗员化身为安全督导者，他们把日常每项作业派工单的源头把控、作业过程中的安全监护、作业结果的回头审核列为监督管理的闭环，严肃坚持“有违必纠、
3、有险必控”的原则，并且在涵盖消防、设备、生产等多个方面，高线车间青安岗都要求各岗员深入班组，常态化做好隐患排查和安全管理工作，其目的便是打赢、打好生产安全持久战。三、打好安全管理主动战企业安全工作能否行之有效的贯彻落实，不光是基层员工行为上的遵规守纪，同样也在于管理者是否主动出击，只有让大家认识到自身才是安全生产的主体，才能真正扭转要我安全的被动状态。对于如何激发员工安全主体的潜能，高线车间青安岗也积谋划并做出相应调整，以往员工在背诵车间各类红线清单、禁令、操作规程时，只是为应付差事照本宣科而已。针对此类问题，车间各班组岗员利用事件实图与视频加以深化的同时也强化监督，把熟知程度和员工休假及薪资挂钩,从思想上逐步引导员工自身的主观能动性。并且“百日安全”期间，在车间角角落落危险之处都有青安岗警示宣传的醒目标语，而这些小处的做法旨在全员参与和强化，保证安全管理战能稳扎稳打一直进行下去。
