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1、转变工作作风、管理提升创新活动方案根据公司目标要求结合年度工作重点，经公司研究决定，在职能部门中开展“工作作风转变、工作效率提升、工作绩效量化、专业管理创新”的活动，特制定本方案。一、活动目标坚持突出重点、讲求实效、持续改进的原则，做到走进基层主动协调、限时答复办事高效、工作绩效数据说话、管理提升突出创新，实现转变工作作风、简化工作流程、提高工作效率、降低管理费用的目标。二、活动内容（一）工作作风转变1、立足企业工作重点和本部门实际，深入基层开展调研，上半年完成1-2项有深度、可操作的调研活动。调研活动要围绕全局性和前瞻性的重大课题、急需解决的实际问题、值得推广的经验做法。调研报告要有数据支撑
2、，做到有理有据，提出科学的解决方案，具有典型性、实用价值和可操作性。要求职能部门于六月底前，分别将调研报告交总经办，由总经办收集汇总报公司领导决策。2、精简和规范各种会议、文件、检查，切实减轻基层负担，提高基层单位对公司决策的执行力度与落实效率。从三月份起，各职能部门要清理已有的例会，能取消的要取消，不能取消的要减少会议频次。各职能部门召开的涉及公司各单位的各类重要性会议，要提前一周将会议的时间、地点、议程及参会人员等情况，报总经办统一协调，能够合并召开的会议一律合并召开，能够合并解决的决议的议题召开综合会议一次性解决。会前要将会议议题等有关事项提前通知参会单位，做好会议发言和自律准备。重要会
3、议要形成会议纪要、分解责任事项、跟进指导监督。各职能部门起草各种文件、制度、规范钱，要广泛听取基层意见特别是执行单位的意见。文件文稿发布前，必须由两个以上主要执行单位会签，没有执行单位的会签，不能正式发文，文件执行过程中，职能部门要深入基层指导落实执行情况。对各职能部门开展的各类重点性和日常性的工作督查、检查计划，要提前一周报总经办统筹安排，除特殊情况外，全部采取多部门联合督查、综合检查的形式，增强职能部门相互协作，切实减轻基层单位负担。(一)工作效率提升1、在职能部门推行首问负责制、协办制、代办制和限时制。从三月份起，职能部门要推行有痕化管理，下发通知要尽量通过0A、短信、微信等有痕化信息传
4、递，减少电话等无痕信息传递方式，基层单位接到通知要及时回复。职能部门要建立基层业务联系登记答办制度，对不能办理、暂时无法办理、需由其他部门办理的事项，要按照首问负责制要求，向申办单位说明理由或指明办理部门。对需要其他部门协调配合的事项，按照协办制要求，由本部门专人负责联系相关部门，协助申办单位尽快办理。对需要本部门牵头办理的事项，按照代办制的要求，由专人负责代办，统一办理后交基层单位。职能部门提升工作效率的标志，是做到办公桌前办事人员不能一次等待时间超过一刻钟。2、各职能部门要通过局域网、通知等形式，将每个岗位的经办人、工作性质、负责办理事项、办事流程、联系方式等向基层单位公示。各岗位都要设置
5、A、B角，避免由于单一职责或缺员而影响工作效率。3、推行“单页报告”法。要求各职能部门改变写长篇总结的习惯，去掉冗繁的不必要内容，将报告或请示内容浓缩到一页A4纸上，直接了当写明“题目、问题、方案、目标、费用、计划、风险、跟踪、结论和审批”。基层单位向职能部门提交的报告和请示同样要求使用“单页报告”法。（三）工作绩效量化1、在职能部门中推行全员工作日志制度。工作日志主要填写每时段工作内容、完成情况、问题处理、工作总结、次日计划等。工作日志实行直接领导逐级检查制度，直接上级领导每周审阅工作日志后，及时签署评价意见，对发现的问题及时辅导、沟通、解决。工作日志要求每个员工每天必须填写，每小时记录一次
6、，工作日志的填写情况直接与职能人员的当月工资挂钩考核，并作为职能人员评先选优、晋级晋升的重要依据。工作日志的填写格式、具体要求、管理考核由人力资源部负责。2、在职能部门中率先推行职工绩效量化积分考核体系。由人力资源部牵头，按照先行先试的原则，上半年选择两个职能部门开展绩效量化积分考核试点，总结成败得失经验，下半年在职能部门中全面推行。明年在公司范围内广泛推行。3、重申严格劳动纪律与考勤管理。按照有关规定，严格劳动纪律与考勤管理，减少职能人员工作时间的走动。（四）专业管理创新1、按照质量管理创新、工艺装备整顿、精益班组建设、百项专题攻关、增加服务型收入等重点工作及专题会议要求，提出本部门通过管理
7、创新落实解决的具体措施，专项纳入各相关专项工作进行考核落实。2、各职能部门要结合企业长远发展和本系统薄弱环节，提出部门管理创新三年持续提升计划，于3月底前报战略部、总经办。持续提升计划项目要求包括项目解决的课题、项目内容、分年度工作、实施效果等，通过持续创新改进，优化管理与业务流程，保证管理创新的连续性。创新项目经公司主管领导审批后，将列为下一年度的重点工作，重大项目纳入公司战略目标及战略规划。三、活动要求1、职能部门要坚持高标准、严要求，带头解放思想，带头更新观念，带头深入基层，带头创新方法，带头转变作风，带头提高效能，带头建章立制，以求真务实的作风、扎实有力的措施、实实在在的成效，带动本次
8、活动的深入开展。2、本次活动要与当前企业重点工作结合起来，切实做到两不误、两促进。各职能部门要注意统筹兼顾，精心谋划，科学安排，把转变作风与创新盈利模式、提高产品质量、推进均衡生产等重点工作结合起来，与推动部门当前工作结合起来，与加强职能部门转变职能结合起来，与促进企业和谐结合起来，严禁走过场或形式主义，确保各项工作真正落实到实处。3、各基层单位要充当活动的监督者，对活动开展情况进行评价与反馈。总经办将定期深入基层了解情况，根据基层单位提出的意见，对相关职能部门给予考核奖罚。对那些作风不实、效率低下、落实不力、群众反映强烈的，要进行公开通报批评，并追究相关部门和人员责任。4、充分利用报刊、广播、电视、互联网等宣传阵地，营造浓厚的活动氛围。要大力宣传活动开展的重要性、必要性，激发职能部门人员的积极性、主动性和创造性。大力宣传活动中总结的好做法、新成效和好经验，把活动进一步引向深入。大力宣传活动中涌现出来的先进集体和先进个人，充分展示职能干部的崭新面貌，进一步树立职能部门的良好形象。
