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1、u?标杆营销理导长售员列手址螭 经督店销店陈买选雁讲师讲义PPT授课指导学员手册习题库/试卷/案例库. 32力中63之危机力）a TEN学M手册连锁企业人才复制与内训师培训让连锁企业有自己的课程和培训师不用依赖外部讲师连锁企业商学院：课程开发成果为课程包，不仅为学员提供高品质的学习内容，更为讲师授课提供了统一的授课语言与材料将经验变成课程销售课程开发店长课程开发督导课程开发选址课程开发参加很多课程，如何将别人的经验变成自己的培训体系连锁企业人才复制背景：1、成长慢：连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。2、没标准：连锁企业SoP不会提炼，通过培训将标准化执行落地。3、不会教：不
2、知如何开场，授课，提问，点评，回答问题和学员互动。4、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。5、讲不出：高管有丰富实战经验，讲的员工听不明白，肚中有料倒不出来。6、没课件：连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。7、团队训练：销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。8、赋能型管理：从骂人变成赋能，从如何管到如何教，从管理者变成教练。课程收获1、连锁企业商学院连锁企业人才摇篮，自我造血打造学习型组织2、课程体系缩短员工的培养周期，加速连锁企业发展步伐3、训练体系连锁企业人人都是老师，最好的老师就在内部4、复制体系员工从岗位职责知
3、识，态度，技能的有效复制5、业绩倍增提升连锁企业门店的盈利能力，实现总部利润连锁企业商学院核心思想老板就是院长高层就是讲师标杆就是老师同事就是同学市场就是课程问题就是大纲连锁企业课程大纲：一、连锁企业培训师：认知定位解决连锁企业人才成长慢提高连锁企业盈利水平，将战略落地1、连锁企业内训师：结合公司战略的培训2、连锁企业内训师：将公司文化有效传承3、连锁企业内训师：为公司培养新中高层4、连锁企业内训师：训练员工的工作技能5、连锁企业内训师：连锁企业标准化落地二、连锁企业培训师：课程设计1.以学员为中心，2.以任务为导向，3.以绩效为检验最好的培训师就在连锁企业内部提升业绩最好的方法就在连锁企业内
4、部Is连锁门店：店长课程设计2、连锁门店：销售课程设计3、连锁门店：选址课程设计4、连锁门店：督导课程设计5、连锁门店：营销活动课程设计6、连锁门店：SoP标准化课程设计三、连锁企业：授课技能不用像专业的讲师一样流畅和高大上没有能力不好的下属，只有不会教的上司连锁企业内容+适当技巧二效果更好1、连锁企业培训师3种好开场白2、连锁企业培训师3种授课方法3、连锁企业培训师3种群策群力4、连锁企业培训师3种提问技能5、连锁企业培训师3种点评回答6、连锁企业培训师3种激励记分四、连锁企业：训练落地连锁企业人才复制体系连锁企业从知识、技能、态度的训练方法1、新员工如何培养训练2、老员工如何再次培养3、员
5、工培训后的考核设计4、连锁企业的标准化落地5、连锁企业经验萃取复制W标杆曾BtAOOAN YM6X1A0连锁品牌表面上是标准化复制，实际上是连锁人才的复制连锁企业商学院搭建连锁品牌需要的不是培训课程连锁品牌需要的是，属于自己独一无二的商学院学/知（公司战略，目标绩效，岗位职责）教/行（谁来教，教什么，怎么教）（集中学，日常学）训/合（以考代教，笔考、口述考、案例分析）练/一（店长工作场景、销售工作场景，督导工作场景）5M*M*.133琛枇连锁企业人才复制体系：六个一一、一套连锁企业课程结构框架二、一套连锁门店课程内容萃取三、一套连锁课程PPT设计方法四、一套连锁经营培训三种教学五、一套连锁人才现场模拟训练六、一套连锁培训学员手册设计西门子电器月子中心商学院绿萝母婴好想你枣蓝丝带产后修复梁玉玺集团钻石小鸟金至尊珠宝欧派家居桔色成人华为手机锅圈食汇漾美家居集团老凤祥珠宝康美健身连锁永银文化集团
