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1、2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目监理规划编制单位：*日期：二O一一年九月五日一、工程概况“2023年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目”工程，分别在县*等六个乡镇实行，实行地点多为山高坡陡，施工条件极为艰苦。重要工程内容为修建浇灌渠道40.26km,引水坝1座，排洪槽40座；建取水池、供水池各1口，安装输、供水管道3.2km;改造机耕道4.3kmO建设投资：641.84万元。建设单位：县发展和改革局I：（立*监理单位：*二、工程项目建设管理阶段、范围和目日勺监理阶段：施工阶段的工程监理；监理范围：土建部分；总工期：协议工期5个月。动工日期：2023年8月20日；竣工日期：202
2、3年1月13日；质量目的：所有分部工程为合格。三、工程项目监理工作的重要内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作，重要工作内容如下：编写招标文献，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见；协助建设单位与中标单位签订承包协议。协助建设单位与承包单位参与设计图纸会审及设计交底，编写动工汇报；审查施工和安装承包协议，审查承包单位的预算报价，确定承包单位选择的分包单位。审查承包单位编制的施工组织、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查实行。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换规定。督促、检查承包单位严格执行协议和
3、严格按照国家技术规范、原则，市建筑安装堆积以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工施；控制工程质量，对违反规范、原则及安全规定者，有权向建设单位签发停工告知单，工期及发生时费用由承建单位负责，并及时向建设单位汇报处理状况。伉）对用于工程日勺重要材料、构件的出厂合格证、材质检测单等进行核定，如发现不符合或不符处，有权责成承包单位（并指定具有资质的检测单位）对材质进行检测，防止不合格的材料或构件等用于工程。（七）检查工程采用的重要设备及关键材料与否符合设计文献或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量原则。在承包单位订货时，认为有必要时，请建设单位同意对生产厂家进行理解考察，所发生日勺差旅费
4、用由订货承担。（八）根据建筑安装工程承包协议规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行状况的状况。（力对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外,还须与建设单位统一意见后，由原设计单位负责处理。（十）根据建筑安装工程承包协议的付款规定，对已竣工程时质量、数量日勺核定，签认“工程价款结算帐单”，报业主审查。工程竣工后，审查工程结算价款。监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。（十二）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的I检查、验收以及整体工程的竣工验收申请汇报，负责组织初验，签
5、订由承包单位提出日勺所有工程的竣工验收汇报，参与建设单位组织的最终验收。（后督促检查承包单位完毕好每个阶段及所有土建工作，整顿好多种必须归档的资料，交建设单位归档立案。（杷）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方承担。（三）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时处理，每月一次向建设单位提交有关监理状况日勺书面汇报，把进度控制、质量控制、投资控制及协议管理、信息管理、现场文明施工措施管理贯彻到位，认真处理好质量、进度、投资三者之间的J关系，把工程管理好。(优督促建设单位与承包单位履行签订协议，主持协调建设单位与承包单位签订的协议
6、条款时变更，调整协议双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生应向建设单位及时提出防止索赔的意见。（三）保修期内负责鉴定质量总责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超过保修期，监理方应对该问题的处理负责究竟。四、项目组织项目组织构造图承包单位组织机构五、工程项目监理组织及职责监理组织机构和人员构成总监：陈策民（专业工民建、工程师）监理工程师：陈军、郭志敏、（监理工程师）监理方式：旁站和巡视工程项目管理组织中人员日勺职责本工程项目监理组织根据工程的特点及企业的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员构成。1、总监理工程师职责总监理工程师由获得监理工程师资格证并
7、已经注册、具有两年以上监理工作经验、知识面广、协调能力较强的人员担任。项目总监理工程师是企业派出的全面履行监理协议的全权负责人，行使监理协议授予的权限，并领导项目监理部的工作。对外向业主负责，对内向企业负责。其岗位职责是：组织领导项目监理部人员认真贯彻执行有关政策、法规、原则、规定和企业的质量体系文献，对履行委托监理协议负全面责任。协助企业经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。保持与业主的J亲密联络，弄清其规定和愿望。(4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时告知被监理方(设计承包商和施工承包商)。主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划。(6)组织审查
8、施工承包商提出的施工组织计划、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。审核和确认承包方提出的分包商。(8)在监理过程中代表企业对外联络与协调，并作出有关决定，对其所做的决定负责。(9)组织协调工程项目各专业之间的重要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格。(10)审核并签订工程动工令(动工汇报)、停工令、复工令。（三）主持处理协议履行中的)重大争议和纠纷。(12)检查工程的I质量、进度和投资的实际控制状况，验收分项分部工程，签订工程款付款凭证，审核并签订分部工程质量等级。主持审核工程结算书。(14)组织处理索赔事宜。审核并签订工程项目竣工资料。(16)组织工程竣工
9、初验收。(17)签发监理周报、月报、季报。08)督促整顿协议文献和监理档案资料，并对档案资料安全性负责。主持编制工程项目监理工作总结。项目总监理工程师最基本、最重要的任务是：“协调”。对内协调项目监理部各专业工种人员日勺分工、合作、团结。2、监理工程师职责协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核算总监理工程师与否已予以承包单位所有必要的指令并获得承认。施工中出既有缺陷日勺工艺和材料，发出整改这些缺陷的指令。查对建筑物定位线、标高和布局等方面与否符合设计图纸和协议日勺规定。(4)必要时，发出深入指令澄清以上工作的某些细节。计量已完毕的工程量，作为付款和计算款额的凭证。(6)保留所有测量和试验的
10、I记录。提供所有索赔和争议的联络渠道并提供有关的实行状况。(8)检查已完毕的工程与否符合设计图纸和有关规范的规定，通过能否抵达正常的功能。(9)查明各分项协议完毕工作的最终价值。(10)准时向总监理工程师汇报工作状况。（三）对欧I详实填写监理日志。3、监理员职责执行监理工程师的指令和交办的其他任务。对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。审核施工单位的动工申请、质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。（4）完毕规定的抽样试验，并监督施工单位日勺试验过程。负责工程计算，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师。（6）准备工地会议有关资料，负责处理施工中的一般性
11、技术问题。对时、详实填写监理日志。4、信息管理员职责负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已竣工程实物量的复核，负责工程进度款的核定。负责每天上午9：OO搜集、阅读各专业监理工程师的监理日志，理解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5日前发出监理月报。及时处理档案管理员转交日勺文献，资料发现问题及时与各专业监理工程师联络，保证文献资料的完整、精确、有效。（4）定期到现场巡视，负责现场多种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。信息管理员每人配一台计算机，并负责其保管和使用，借助计算机按统一的信息编码及统一日勺文献格式建立、录入多种监理台帐,并将有关信息
12、及时告知各专业监理工程师或项目负责人。（6）负责每月25日打印当月监理资料，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息所有传回企业。负责搜集整顿工地所有会议（由监理负责召集或监理参与）时的会议纪要，整顿后交项目负责人审查，印好迅速分发给有关专业人员或有关单位。信息传递按文献、资料签认流程图进行。5、档案管理员职责档案管理员对工程建设各方互相往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。对技术资料、多种文献，逐件汇报日勺收发的方式办理签发登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的真实性、精确性和有效性。对各专业监理工程师确认返回的文献资料，按统一的编目系统进行分类整顿
13、归档。（4）负责文献资料的借阅和办理借阅手续。负责现场办公用品（包括复印机、办公桌、笔墨纸张等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管、领用。（6）协助项目负责人负责现场监理部的生产后勤工作。负责现场监理部的留守工作。（8）组织现场监理人员日勺考勤工作。（9）收发文献按文献资料收发流程图进行。六、工程项目监理日勺目的控制与管理质量控制1、质量控制的）原则工程质量是整个建设监理工作的关键，与进度控制、投资控制互相制约。坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。遵照“防止为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目2、工程质量控制流程单位工程质量控制流程-监督承包单位报监督
14、站核定竣伙Iral依心“依十Wmr田，隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程原材料、构配件及设备质量控制流程(4)工程质量事故处理流程工程停、复工程序3、质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作日勺重点，与进度和工程计量互相制约，监理工程监督承包单位按协议、技术规范、设计图纸规定施工，是监理工作的原则。二个重点重要日勺分部分项工程：重要的）分部工程是：地基工程、砌石（砖）构造、装修工程；重要的分项工程是：混凝土、防水。关键部位：影响构造和使用功能日勺部位。三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、设备与否合理；审查确定施工方案、技术、质量保证措施和，原材料检查的审批与否合乎规定。施工阶段：检查施工单位工艺与否与否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已竣工程与否抵达规范规定质量原则和误差容许范围。（4）四个手段检查：施工过程中对重点的项目和部位实行必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与同意的与否符合；检查施工单位与否按同意的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完毕的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合规定的要进行整修，无法进行的规定返工。试验：对多种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。指令性文献：承包单位和监理工程师的工作往来，必
