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1、中建七局总承包公司技术质量管理系统2014年重点关注人才2014年下半年培养方案依据中建七局总承包公司技术质量管理系统领导的整体部署，在2014年新招收的员工中，结合个人专业、在校成绩、个人意愿等选拔一批新员工，建立技术质量系统2014年重点关注人才队伍，并根据队伍内成员的分配去向，结合分配项目类型、形象进度，逐一制定培养方案。一、重点关注人才2014年下半年培养具体方案重点培养方案分计划、策划类；方案类；技术交底、安全技术交底类；试验类；测量类；规范、文件类等七大类列举了各关注人才所要参与的各项管理活动及完成的资料。具体如下：姓名高承志分配项目兰州大名城C区项目形象进度十四栋楼主体巳经封顶，
2、十二栋33层，二次结构。2014年8月-12月培养计划序号工作内容完成时间上报时间1计划、策划类试验计划编制2014.9.202014.10.152质量计划2014.9.302014.10.153方案类抹灰施工方案2014.9.102014.10.154吊篮安拆施工方案2014.9.202014.12.105外墙保温施工方案2014.10.202014.12.106冬期施工方案2014.10.302014.12.107技术交底、安全技术交底类屋面工程技术交底、安全技术交底2014.9.252014.12.108抹灰工程技术交底、安全技术交底2014.10.252014.12.109外墙装饰各工
3、序技术交底、安全技术交底2014.10.252014.12.1010试验类混凝土试块强度评定2014.9.252014.10.1511混凝土氯离子、碱含量计算和评定2014.11.52014.12.1012测量类沉降观测记录2014.11.252014.12.1013塔吊垂直度观测记录2014.11.202014.12.1014规范、文件类项目管理手册学习笔记、学习心得2014.11.52014.12.1015中建总公司质量管理条例2014.11.102014.12.1016中建七局项目管理考核办法2014.11.152014.12.10二、重点关注人才考核思路重点关注人员的考核分两部分进行。第一部分为公司总工、技术质量部去该项目检查时，查阅其工作记录，对其工作内容进行答辩以及了解项目其他成员对该重点关注人员的综合表现评价；第二部分为完成工作记录评价。要求完成的工作记录分2014年10月15日、12月10日两次递交到公司技术质量部。公司技术质量部组织对其完成内容的质量进行分析、评比，指出重点关注人才各项工作需要改正、改进和调整的地方，并予以反馈。对有发现抄袭、不认真、抱完任务心态去工作等现象的人，给予批评，情节严重的将取消重点关注人员资格。中建七局总承包公司技术质量部二。一四年九月一日
