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1、附件二：课程大纲主题一、【精益文化建设%主题目标：通过精益活动方法的培训，掌握针对不同层级开展各项改善活动技巧，使企业精益落地生根，并形成企业独有的精益改善文化：全员参与的持续改善文化人本文化积极创新开放合作文化渐进式文化柔性文化学习型文化主题内容：1、变化与革新为什么需要革新？怎样革新？我们应做的事情是？2、改善提案活动方法提案的定义提案与合理化建议活动的区别提案活动的意义提案活动的目标提案活动的误区提案活动的范围提案活动的方法改善提案活动程序改善提案发表WINTHN革新买卖活动提案活动的工具改善提案效果计算重点提案案例提案实习3、焦点课题活动方法A基本概念怎样选定课题课题改善成功要素课题推
2、进步骤课题活动推进流程课题各步骤常用工具课题活动案例分享4、班组建设活动方法小组活动的目的与方法小组活动的方向小组活动运营方式小组活动的成果小组活动诊断及验收主题二、【赚钱的TPM】主题目标：系统学习TPM的主要内容和推进方法，掌握TPM活动的思想精髓，为向后TPM活动的开展获取丰硕的成果，正直让TPM成为赚钱的现场。以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限。详细学习如何成功地导入TPM具体方法，例如：如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路,促进TPM改善活动的顺利推行。主题内容：TPM的产生及推广-TPM的演进-
3、TPM活动的推广一为什么要推行TPM?TPM的内涵-TPM概述一TPM活动的目的一综合效率化一重复小集团零故障的思想和手段一预防的思想一故障与保全一故障的原因与对策TPM8大支柱的形成TPM八大支柱简介自主保全计划保全焦点改善改善初期管理质量管理教育训练事务效率TPM方案设计技巧TPM实施案例分享主题三、【精益生产理论体系认知】主题目标：深刻体会精益生产之本质和内涵；A掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自ffii化和准时化；精益生产是整个供应链的精益生产，离不开精益供应链管理；A帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统；帮助企业建立自己的精益团队，为精益生产的具体实施打下坚实
4、的基础。主题内容：精益概念介绍精益生产理论沿革（精益生产）精益思想精益管理）基于精益生产系统（TPS）模型简介企业推行精益管理的三阶段A精益持续改善系统与文化建立精益导入系统路线图精益导入成功的秘诀常见精益管理认知误区精益导入成功案例分析课程四、【精益改善核心工具方法】主题目标：通过精益管理核心方法的学习，深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并获得持续提高效率、降低成本的新思路。并通过持续改善，清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。主题内容：1、目视化管理什么是看得见的管理（目视化）目视化管理的作用目视化管理常用工具目视化管理实施原则目视化管理实例分享2、工厂常见浪费识别方法之一八大浪费认识浪费如何识别浪费如何消除浪费3、现场改善利器之一IE七大手法人机法的运用课堂演练动改法的运用防错法的运用五五法的运用双手法的运用流程法的运用抽查法的运用4、建立柔性生产系统基础之一快速切换技术(SMED)案例研讨效率提升活动之设备效率SMED目的与背景专业作业的种类SMED的好处SMED法的三个基本原则与方法快速切换“八步法”SMED改善案例与技术示范5、生产模式革新之一个流(单件流)生产模式四个层次的流动一个流的定义一个流生产方式的特点及优点一个流生产方式的实施条件及步骤一个流改善案例分享及实际演练
