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1、项目施工员工作总结我于2021年到.工作，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持下与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己,提高自己的机会。通过这段时间工作与学习，在专业技能与思想上都有较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一：前期工作的总体概况经过各方人员的配合以及下面劳务公司的努力在五月二十五日对整个三区各主体楼栋基础全部完成，六月份对各主体楼栋进行地下车库进行施工，除3#楼正负零完成时间推迟到7月3日完成，其他楼栋按计划完成正负零的浇筑，在七月份由
2、于爬架材料进场慢，爬架整体安装滞后，三区七月份高层主体施工完成进度滞后，八月份由于八月十三日出的事故，对我们项目工期造成了严重的滞后，整个八月份进度滞后严重，没有达到预期目标，并造成了严重的直接和间接经济损失，对此我应该深刻警醒、检讨，对此没有及时发现并制止有监管不利的责任。二：前期问题概况质量1：混凝土成型后有漏振、漏浆、错台、烂根、涨模等问题2：混凝土存在混浇的情况3：三区工人对整个项目成品保护不到位4：钢筋锚固长度存在长度不够的情况，钢筋浇筑后有偏移情况5：模板存在加固不稳，拼缝过大情况6：混凝土成型养护不到位，导致后期强度不到位，达到期凝时间依然打不到设计标准安全1：工人安全意识薄弱，
3、经常不听劝告，安全帽、安全带佩戴不规范2：三区外架连墙件大量缺少3：三区工人有随意私接临电，使用非工种机械情况4：现场材料堆码混乱5：现场道路清理不及时，应付检查进度1.爬架安装滞后延误工期2:8.13事故造成停工延误工期3：钢筋工绑扎工艺缓慢造成工期延误4：木工人手不够加固、支模缓慢造成工期延误，以4#、7#为首材料1：木工对模板有随意切割情况，增加了项目成本2：个别材料进场缓慢3：钢筋工下料长度过长，没有严格把控，造成钢筋浪费增加了成本4：劳务对结构板面标高控制不完善，造成混凝土浇筑过多，增加了成本三：前期自我评价与后期展望从四月份到八月份，每天如火如荼的进行工作，每天的工作完成的还算良好
4、，完成了自己的本职工作，从早上起来到晚上休息，每天坚守自己的岗位，在现场巡查，安排，对劳务做的不好的地方进行监督整改，在劳务的配合下，大部分前期发现的问题已经有很大的变化及进步，包含不限于混凝土成品养护，模板的合理使用，钢筋的锚固偏移情况，现场材料的堆码整洁，外架打连墙件等，从八月十三号以后，对自己的约束还是不到位，让自己的工作紧张状态放松了下来,对此做出自我检讨，后期应该加强对自己的管理和约束，不忘初心,共同努力，共同进步，完成好每一项工作。发现问题，及时反馈整改，对劳务管理不到位的地方，工人的安全意识多说，加强整个项目的管理，增强工人的安全意识，把控每一项分部分项工程，在现场多巡视检查，对
5、安全质量零容忍，让我们项目在整个项目部的领导下安全保质的圆满结束。四：建议1：项目部能经常进行安全宣讲加强工人的安全意识2：材料能及时进场，非项目部采购材料能让工程部明确3：部分二次结构及构造柱是否能跟甲方设计沟通优先保证安全提前进行施工4：后续变更图纸跟甲方设计沟通能快一点把正式的变更发过来五、后期整体工作规划与安排以项目部施工管理为重点，加大力度，提高个人整体素养与管理水平，对质量与安全严格把关，让项目在质量平安、安全文明、进度达标的情况下稳步前行，加强对项目部材料使用的管控，加强对现场临电使用、机械使用的监管，每天每周对自己进行总结，对整个项目每天或每周的整体情况进行梳理，对后续工程施工进行合理的安排与整改。
