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1、XXXXX项目“质量月”活动方案编制：审核：审批：XXXXX项目经理部二。一九年九月二日2019年9月份“质量月”活动方案为了积极响应分公司事业部“质量月”活动的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体如下：一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动时间2019年9月2日2
2、019年9月30日三、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2019年“质量月”活动领导小组，开展XXXXX项目项目经理部“质量月”相关活动。组长：黄彪副组长：吴伟、袁吉龙成员：范洪波、曹翔、王传、蔡聪、蔡建松、黄飞洪、彭新原、范武军、张家梁、周佳承、李灿良、阮梦婷等四、活动目的紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”的国家活动主题和“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项
3、目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。五、活动内容1动员大会由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2019年9月9日上午8点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员2活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工
4、程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2019年9月10日2016年9月13日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：预制管桩、支护喷锚等在施项目活动时间：2019年9月18、25日，上午811时、下午36时。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量4质量通病及预防措施分析会在本月期间，由总工程师组织经验丰富的技术
5、、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2019年9月25日晚上8点活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人5专题质量培训讲座（2019年9月26日晚7：00）工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了保证大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平，特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工比较深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。六、活动总结（2019年9月30日）在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。XXXXX项目经理部二。一九年九月二日
