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1、在国企公司2024年春节后开班收心会议讲话发言各位同事：一年之计在于春。在这春意盎然、万象更新的美好时刻，我们聚集一堂，迎接新春的第一缕阳光，同时也开启了新一年工作的序章。在此，我谨代表公司管理层，向大家致以最热烈的新春祝福，愿每位同事在新的一年里身体健康、事业发达、家庭幸福、万事如意！我们今天召开这次会议，目的有三个。首先，我们要通过这个会议向每一位员工拜年，不仅是作为一种传统的礼貌,更是一种心与心的交流，我们希望通过这样的方式，传达出公司对每一位员工的关怀与祝福。其次，这次会议也是一个提醒的信号。春节假期给了我们短暂的休息和团聚的时光，然而随着假期的结束，我们必须迅速调整状态，摆脱假期的松
2、懈与自由，重拾工作的严谨与专注。我们需要重新激活我们的工作模式，以更加饱满的热情和更高的效率，迎接新一年的挑战和机遇。第三，希望通过今天的会议，为大家注入一针强心剂。新的一年，对我们每个人，对我们的团队，乃至对我们的公司来说，都是充满希望和挑战的一年。我们希望所有管理层，尤其是各部门负责人，能以更加积极的态度、更快的工作节奏、更踏实的工作作风，投入到工作中，以实际行动迎接新年的挑战，为公司赢得一个好的开端，实现个人的目标与梦想，同时为我们共同的事业贡献力量。过去的一年，是充满挑战和机遇并存的一年。在这一年中，我们共同经历了不少困难和挑战，但正是这些困难和挑战，展现了我们团队的坚韧和智慧。我们一
3、起努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。在此，我要对大家过去一年的辛勤付出表示最深的感谢！现在，站在新的起点上，我们有理由相信，通过大家的共同努力，未来一定会更加美好。新的一年，我们将面临更多的机遇和挑战。市场的变化莫测，客户的需求日益多样化,这些都要求我们必须不断创新，提升自我，以适应不断变化的环境。在新的一年里，希望我们能够继续保持团队的凝聚力和战斗力。每一个团队成员的努力都是我们成功的基石。我们需要继续培养一种学习的文化，鼓励大家不断学习新知识、新技能，以适应快速变化的工作环境。同时，我们也应该更加注重团队协作，相互支持，共同面对挑战。此外，我们还需要更加关注客户的需求和体验，不断提升我们的
4、服务质量。只有深刻理解客户的需求，才能提供更加贴心、更有价值的服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。千里之行始于足下，新的一年，让我们带着希望和梦想,一起努力，一起前进。让我们用我们的智慧和汗水，共同书写属于我们的辉煌篇章！谢谢大家。20*年公司董事长在节后收心会上讲话牛蹄留胜迹，猛虎谱新歌。在新春上班的第一天，我首先代表公司及我个人向在全体员工拜个晚年，祝大家天天开心，事事如意，合家幸福，工作愉快！20*年，对我们公司来说，是至关重要的一年，直接决定着我们*趋向与未来，为什么这么说呢？这有三个方面决定的，一是明年房地产形势势必更加严峻，我们过去做的房产市场业务势必要缩一些水，这逼得我们必须要
5、做出战略调整，而且调整效果必须能见到位。二是经过40多年改革开改，中国经济经过高速狂奔后，现已出现滞胀态势，中国企业面临的外部形势已发生深刻变化，很多行业买方与卖方市场关系颠倒，提醒我们必须加快企业内部调整，以适应更加变幻莫测的市场规律。所以，从这个意义上来说，20*年对我们*公司来说，是创新之年，是改革之年，更是生死之年！能不能打好20*年这一仗，关键看开局！如何做好开局工作呢？围绕这个问题，我想讲几点意见！一、转换角色，调整心态，确保开局有状态。（一）心思要转换新年过了，而且正式上班了，我们心思还在美酒上，还在牌场上，还在与亲朋好友的聚会上，这就不行了。我们必须将我们的心思移到当前的工作中
6、来，移到具体的每一件事情上来，移到与公司保持一致的步调上来。我们知道，心思转换也不是一件轻而易举的事情，特别是由松而紧的转换,这要看我们每个员工的自律能力与自我节制的水平。不过,我对我们的员工还是很有信心的。不为别的，*的员工从来就是与别人不一样！（二）作风要跟上新年新气象，新年新风貌，新年新气象新风貌从哪里能看来出来呢？我想，应首先从工作作风中看出来，只有新作风才能带来新气象新格局。新的一年，我们要倡导办事认真,一丝不苟；讲究效率，雷厉风行的新作风；我们要倡导谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通业务新作风；我们要倡导遵守纪律，严守机密；尊重领导，团结群众新作风；我们还要倡导任劳任怨，脚踏实地；
7、勇于开拓，顾全大局的新作风。（三）纪律要严明三大纪律八项注意，是毛泽东同志带领中国革命取得胜利的重要保证。新年上班过后，我们也有三大纪律特别要引起注意，一是上班纪律。上班不能迟到早退，不能以新年节头来为自己开脱，这个账我们不买。二是生活纪律。尤其是不能酗酒，如果因酗酒而出现违章操作，甚至导致设备或安全事故的，不要怨我们批评你。三是工作纪律。新春上班可能不是很忙，大家不要偷偷躲到那个角落打牌或是什么的,如果发现，我们也要批评你的。二、突出重点，有的放矢，确保开局有目标新年的工作很多，可谓千头万绪，我们每个人每个部门都要学会弹钢琴，根据事情的轻重缓急，合理安排时间与精力，在兼顾全局面上的工作同时，
8、确保重点工作有进展有突破。各人各个部门的工作我就不具体谈了，我要特别强调三点：（一）抓好人力资源配置工作人力资源一直是我们*公司最宝贵的财富的，但我不能肯定我们所有员工都满足公司发展需要，我们的管理人员都对得起自己岗位职责要求，我甚至不能肯定我们员工队伍甚至管理技术干部队伍都没有南郭先生。这就需要进行适当的扬弃。另外，根据年初制定的目标计划，我们市场营销人员可能还有个别没有到位，这些都要人资部门下足力气，把这些工作做实做好。（二）抓好新春各级培训工作因为我们产品特点，二三月份，我们销售相对清淡一些,这刚好让我们磨磨刀，练练枪，耍耍棒。培训是我们*一大特点，也是我们给大家的一个特大福利，但这项工
9、作不认真去做，就会适得其反。培训这一块，我们人资部门已做了大量工作，我不想重复多少，只强调几点，我认为新春培训工作工作要关力抓好几个字：一是“精”，也就是课程要精干，选择课程要慎重，一定要选择对企业有用课程的。内培一块,不要随随便便从网上下个课件过来，然后照葫芦画瓢瞎讲一番，这是不行的。讲解要精练，备课要充分，并尽量做PPT,并力求言简意赅，不讲套话与废话。学习后要精通，这是对学员要求的，不能把学习当成耳边风，而是要学有所得，学有所知，学有所悟。二是“实”，“实”的对立面是虚的，假的，空的，我们是民营企业，虚假空玩不起。我们的培训要“实”，就是要培训的东西要实在，教授的技能能用得上，教学的方法
10、可操作，并行之有效。三是“严”，所有的课程都要进行评比，所有的培训都要进行考试，所有考试都要公布成绩，所有的不合格人员都要重要学习，直至考核合格为止。（三）做好客户拜年慰问工作大家要充分利用好新年节头时机，为自己积积人脉，扩扩资源。新春才上班，我建议大家做好“四个一”，一要给所有的亲朋好友发去一条拜年短信，短信要符上公司的网址;二要给可能成为我们客户及潜在客户亲自打一个电话去，与人家拉拉家常；三要对重点客户利用一切机会，不妨亲自上门去拜访一下；四要通过手机为自己建立一个商务圈，微信群及微信群，手机电话薄都是很好的手段，大家细细梳理一下，把一些可能对自己事业有所帮助的人加进来，并给他们带去我们*
11、人的新春祝福。三、细化措拖，狠抓落实，确保开局有效果任何一个完美的计划与蓝图不落地，就开不了花，结不了果，所以，抓落实是我们各项工作的重中之重。特别是以下几项重要抓实。新的考核机制要尽快出台。考核机制已酝酿好长时间，我们还要进行多边认证，尽快达成共识，并颁布实施。新的考核机制的实施，我们要让每个人拿多少报酬不是由老板说了算，也不是由老板娘说了算，更不是由某个管理人员说了算，而是真正实实的由自己说了算！新的管理思路要尽快明确。*管理需要完善与改进的地方还很多。公司的产品质量究竟如何抓？生产施工现场究竟如何控制？产品可追溯性如何形成？合同的评审该怎么开展？如何破解不断上涨的产品成本问题？如何解决销
12、售上走了一个人断了一条线的问题？我们王总来了后，这些管理工作要抓上手，理清思路，一步一个脚印，把*管理水平推高到一个新的层次与水平。新的市场方案要尽快铺开。市场是我们的生命线，销售是我们的命脉。营销是实实在在的一场战役，我们一定要谋划出属于自己的打法。市场部、电商部要进一步完善市场营销方案，并要尽快抓紧落实，要在新春节后不久，立刻掀起一股开拓市场的新高潮。在文案执行过程中，要及时跟踪及时检查，发现问题及时进行总结，形成我们新的方案与新的理论，以指导日益发展的市场营销工作。现在已经是2月7日，20*年第一季度可以真正利用起来的工作时间还有1个多月，可以说时间紧、任务重。各部门及所有员工要立足于本职工作，科学摆布，认真谋划，合理安排，迅速展开；尤其是各部门领导要做到心中想全年,突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进。让我们珍惜这大好春光，只争朝夕，真抓实干，扎实工作，奋力开创*新局面，为夺取新一年工作全面胜利，为我们家人幸福，为我们自己辉煌人生而付出应有的努力与贡献吧！
