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1、岗位人员交接班制度1.目的对UCC项目中的CNBM岗位人员提出交接班要求，以做到接班者与交班者在交接班时有章可循，对生产和设备的现有情况交接清楚，从而更有利于设备的巡检和维护，保证生产正常进行。2 .适用范围UCC生产各单位运行班组。3 .交接班时间、地点3.1 上下班时间：早班7:0015:00;中班：15:0023:00;晚班23:00第2天7:00。3. 2、每班接班人员需提前15分钟到达接班地点进行交接班，若遇特殊原因，交接班时间顺延，确保交接时间充足。4. 3现场巡检操作员交接班在现场值班室或指定作业点进行交接，特殊情况双方需到现场进行详细交待。1.4 中控操作员在中控室进行交接。1
2、.5 未完成交接班手续就，接班人员不得离开岗位。超过交接班时间，接班人员还未到现场时，交班人要及时向相关领导反映情况，直至安排好接班人员，完成交接任务后，方可离开岗位。4 .基本要求4. 1交班人要详细记录本班所发生的重要事情和处理经过，并向接班人讲述清楚，对于在本班发生，但尚未处理或处理未完毕的事情，应向接班人员详细交接，并提出重点注意事项。5. 2接班人员接班之前，应对自己责任区内的所有设备、运行参数、卫生状况，上一班发生的故障等情况，进行了解和查看，并在交接时逐一落实清楚。6. 3各班要保持整个责任区和设备的卫生，如本班发现严重跑、冒、滴、漏事件，应及时清理，如果交接班时仍未清理完，原则
3、上不予接班，若要交班，应征得接班者的同意和双方领导的认可和处理意见，方可下班，否则必须处理完，方可下班。7. 4各班要每小时认真做好纪录，对发生的问题和故障以及处理经过要详细记录并认真交班。8. 5交班者不许在交班过程中有意隐瞒或淡化本班发生的事故和存在的问题，给接班者工作造成困难，甚至误导生产，接班者也不许有意夸大交班者的失误和问题。9. 6交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。10. 交接班既要责任清晰，又要相互理解，搞好合作。5 .交接班十交与五不交十交：1）交本班生产情况和任务完成情况2）交各设备运行和使用情况3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4）交设备润滑和
4、工具数量及缺损情况5）交工艺指示执行情况和为下一班的准备工作6）交原始记录是否正确完整7）交原材料使用和各原材料库存情况8）交上级指示、要求和注意事项9）交跑冒滴漏情况10）交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交：1）临近下班时因操作失误导致生产不正常、事故未处理完不交2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交3）岗位卫生未搞好不交4）记录不清、不准、不齐不交5）车间指定本班的任务未完成不交6 .检查与考核生产管理部及综合管理部负责不定期组织抽查，检查结果纳入部门及班组考核。未按上述要求进行交接班，造成交接班混乱，事态描述不清者，对交接班双方各罚款100500元。生产管理部和综合管理部在不定期抽查中发现未按上述要求进行交接班者，扣罚当事人各200元。7 .相关记录各单位值班记录CNBM也门UCC项目生产管理部2013年4月13日签发:
