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1、调度管理制度1目的与范围1.1 为实现标准化管理，加强生产调度工作，严谨各项生产经营活动,提高运营质量，促进企业发展，特制定本制度。1.2 本制度适用于本企业生产经营活动中调度管理工作。2组织机构生产管理部门设调度室，设置生产调度数名。3职责3.1调度室是公司生产、经营活动的调度指挥中心，负责组织落实企业的年度、季度、月度计划，各类生产管理，并执行企业管理方针、目标和要求，检查、督促各二级机构落实生产计划、设备检修计划、产品质量计划等工作的职能机构；3.2当班调度员是本企业生产过程中的首席执行官，对企业生产调度运行效果负直接责任；1.1 3各生产技术岗位或相关部门服从生产调度室的生产协调指挥，
2、在生产经营活动中严格执行调度室的各项调度指令，对本部门生产调度运行质量负管理责任；3.4 各部门负责建立本部门的生产指挥系统，确保生产调度指令及时得到贯彻执行；3.5 当班调度员有权根据质量管理部门要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对公司的物流流量负责；对生产物料平衡负责。4生产管理区域界定4.1 原料供应区域1从石灰石破碎A石灰石预均化堆场堆料机区域2从辅原料破碎辅料堆场堆料机区域3从原料堆场取料机A原料系统4.2 熟料烧成区域1生料出库一预热器和窑系统区域2熟料冷却一熟料储存及输送4.3 水泥粉磨和包装发运区域1水泥配料A水泥粉磨区域2水泥储存及输送A水泥包装一A水泥输送和发运4.
3、4 设备管理部门区域1总降变电站A6kV配电站6kV0.4kV二级变电所A公司区域内的输配电线路（不含电视、电话线路）；区域2水场联合泵房一取水泵站A给排水管网区域3压缩空气管网，自动化仪表控制区域4公司所有在离线设备，公司固定资产；4.5 质量管理部门区域1化验室与生产工序中的各质量控制点，生产工艺线上取样器;区域2进厂燃、原材料及原料源头的质量控制；区域3产品出厂的质量控制。5生产调度管理程序5.1 各相关岗位和部门必须按规定的调度内容和时限，向调度室报送生产情况和必要的相关数据；5.2 当班调度员对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、气的调配及主机设备的正常开停），实行统一掌握，集中控制
4、，必要时向部门领导报告或越级报告；5.3 当班调度员应认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题自行处理或解决，对确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应逐级向上报告；5.4 在生产过程中出现重大工艺事故、质量事故、设备事故、人身安全事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，要及时向调度室报告，当班调度员在向企业领导报告的同时，应组织力量，采取必要的措施，防止事故的发展或扩大，对需要保护现场时，必须采取相应的保护措施。5.5各部门内部的工作协调一律自行解决；部门间不涉及到第三者资源的工作协调由双方自行解决，确实是客观存在解决不了的问题，当班调度员应及时协调解决或上报处理；5.6 对
5、于制约生产的复杂问题，由生产管理部门负责召集相关部门进行协调，重大问题请示生产主管领导批示给予解决；5.7 工作协调解决的优先级别是，安全与质量、环境保护、成本与销售、设备与生产；5.8 生产工艺线上的逐级设备开停必须事先向当班调度员报告，由当班调度员报公司生产主管领导，征得允许后方可执行（紧急故障或保护除外，但处理完毕后仍须向调度员汇报）；5.9 窑工艺线的系统检修、单机试车、联动试车完成后，在点火前由调度室组织生产与维修的部门负责人会签，确定点火时间，生产主管领导批准后，由当班调度员下达点火指令，操作员按时执行操作；5.10生产过程中水、电、气调度、由调度室统一调度，设备管理部门应给予积极
6、配合；5.11坚持停送电书面签审制度，为杜绝人身安全事故发生，必须坚持停送电“一只笔二非生产区域的供电供水，各使用部门直接向设备管理部门申请；对来自于生产或非生产中的各种停电、停水申请，应首先报设备管理部门，设备管理部门确认需要执行时，将影响的区域或对生产影响的程度报值班调度员，值班调度员向生产管理部门报告，并由部门领导进行协调处理，若影响到停窑应向生产主管领导汇报，并及时反馈处理意见；5.12生产经营例会由生产主管领导和职能部门的负责人参加，会议内容要求检查上周生产经营计划、纪要完成、落实情况，协调工作并提出下周的工作重点安排，月末的生产经营例会，由总经理代表公司布置下月生产经营活动的工作重
7、点，要求各部门负责人参加会议。6调度员的管理工作职责及权限6.1企业生产调度设置三班作业制度，严格执行交接班制度，提前接班并进行下列工作： 听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况； 听取上班调度员对遗留问题的处理意见； 查看上班调度员的值班记录；6.2 当班调度员负责对上一班调度员交代遗留问题进行处理；对本班有关生产调度中的紧急情况进行报告、处理和记录；6.3 生产调度员要把调度和现场巡查两种工作方式有机结合起来，保证调度信息准确；6.4 值班调度员必须明确当班的工作任务，随时掌握生产动态和物流流量，指挥和协调生产作业，同时记录主机的运转情况和产量、质量数据，掌握原材料，半成品库存及质量情况
8、，产品销售情况；6.5 调度员必要时有权用调度令或调度通知的方式，责成有关部门限期解决某项问题，根据生产的需要，有权调度车辆，在紧急情况下，有权指挥和调度公司各有关职能部门的人力、物力、工具和设备，有关方面必须配合执行；6.6 调度员发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业的部门领导，对重大问题可直接向公司领导报告；6.7 生产调度有权对下列内容进行考核； 拒绝执行调度指令或故意拖延执行调度指令； 工作越级汇报（重大事项除外）或隐瞒不报； 有意扰乱调度程序；一一不按职责履行或违反调度程序； 调度指令执行不力，造成后果。6.8 调度员产生的文件、记录；一一调度台帐 调度令 生产经营例会纪要 例会纪要执行情况登记表7附则7.1 本制度由生产管理部门于2007年月日编制并归口管理；7.2 本制度于年发布并实施。
