《制度范文集锦--地产集团资产管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度范文集锦--地产集团资产管理制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、地产集团资产管理制度总则第一条为加强公司资产管理，及时了解、掌握公司账面资产的数量、金额、分布等情况，特制定本制度。第二条本制度所指资产包括固定资产、低值易耗品、往来账、样板间、出租资产、库存材料、待售产品、在建工程等。第三条固定资产、低值易耗品按集团行政人力资源中心下发的制度执行。如有不一致，以财务制度为准。第四条资产盘点每半年一次，财务人员必须参加监盘，盘点表、盘点报告在财务存档。第一章固定资产管理制度第一节总则第一条为加强公司固定资产的购置、使用和维护管理，提高固定资本的使用寿命和效率，特制定本制度。第二条本制度适用于XXXX（中国）置业有限公司所属的各中心、各分子公司和外派机构。第二节
2、实施细则第三条本制度所称固定资产的范围：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备、公司价值在IOOO元以上并且使用年限超过2年的也应当作为固定资产。主要包括：（1）办公类：办公桌（椅）、电脑桌（椅）、会议桌（椅）、板台（椅）、沙发、茶几、文件柜、保险柜、书柜、空调、微机（含软件）、打印机、复印机、报架、白板、台灯、饮水机、验钞（票）机等。（2）通讯类：手机、电话机、对讲机等（3）其他类：车辆、刻录机、摄像机、照相机、投影机、采访机、音响、VCD.微波炉、消毒柜、冰柜、冰箱、煤气罐（灶）、营销部样板间
3、物品、床（含床上用品）、电风扇等。第四条集团行政人力资源中心或分子公司行政部负责对集团公司和分子公司所有固定资产进行统一管理和调配，各部门经理为本部门所使用固定资产的责任人，负责进行保管和维护。集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部负责对集团公司和分子公司所拥有的固定资产的管理。第五条集团因工作需要购置固定资产时，须由使用部门填写固定资产购置申请审批表，由部门总经理签字交集团行政人力资源中心总经理审批后，交集团副CEo批准。分子公司因工作需要购置固定资产时，须由使用部门填写固定资产购置申请审批表，由行政人事部经理审批后报总经理批准。所有固定资产原则上须由集团行政人力资源中心或分子公司行政人事
4、部统一购置；特殊固定资产（如计算机软件等），经批准后也可以由申请人自行购置。第六条固定资产购置除可以进行招标的以外，其它固定资产购置必须进行比价采购（至少3家以上的供应商进行比质比价），由行政人力资源中心总经理或分子公司总经理审批。第七条预算范围内的固定资产购置由各分子公司自行审批，预算外的固定资产购置5000元（含5000元）以内而且没有超出总体预算的由分子公司总经理提出，报集团财务中心审批；超出5000元的固定资产购买而且超出总体预算的，需要经分子公司总经理提出，集团CEo批准。第八条固定资产购置到位，由集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部相关负责人办理验收登记手续后，由申请购置部门办
5、理领用手续后方可投入使用。第九条因工作需要须将固定资产移交其他部门使用和保管时，必须由调出、调入部门双方的总经理共同填制固定资产调拨通知单，并由双方部门经理签字认可后，交集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部的经理审批，审批同意后，交固定资产管理人员备案。严禁各部门之间未经审批擅自转移固定资产。第十条盘点和检查集团行政人力资源中心会同财务中心，分子公司行政人事部会同财务部每半年对公司所有固定资产的使用和保管情况进行一次盘点。集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部相关负责人应每月对特殊固定资产（计算机、打印机、复印机等）的使用和保管情况进行一次抽查。各部门必须由专门人员对特殊办公用品及时进行
6、保养、维护，若人为损坏，则由其保管人与部门负责人承担相应责任。第十一条固定资产送修处理固定资产需报修时，须向集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部说明其损坏原因，并填写固定资产报修单，集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部将根据情况确定维修方案，应由使用部门负责的，使用部门自行负责修理；若人为损坏，由责任人承担维修费，并视情节轻重，给予相应处分。第十二条报损（废）处理报损（废）时，由使用部门填写固定资产报损（废）单，注明报损（废）原因，并由部门负责人签字后，送集团行政人力资源中心或分子公司行政人事部负责人审批后，报财务部门处理；若属重要固定资产，须报集团总经理或分子公司总经办审批后方可报损（废）；若人为损坏或丢失的固定资产，由责任人现金赔偿或原物赔偿，并视情节轻重，给予相应处分。第三节其它第十三条本管理制度由集团行政人力资源中心制定，自公布下发之日起实施，原有相关规定同时废止。第十四条本管理制度的解释权归集团行政人力资源中心。
