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1、看板内容：实现自我，成就他人！用心做人，用情做事！诚信、务实、严谨、高效。信守承诺、结果导向、永不言败。等等看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、精彩的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动的效果和过程，方便有关部门员工、管理职之间的沟通交流。做好看板管理工作，能有效提高员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用。为了推进公司看板管理工作的开展，通过在看板上开辟的“我们的团队”、“生产雌、4O故障是我们的目标”、“6S在行动”、“改善无止境”、“员工风采”等栏目，真实反映了本班组生产进度
2、、质量状况、改善实绩等信息，展示了员工们丰富多彩的学习、工作、交流的片段。通过看板展示比赛，提高了员工亲身参与企业生产、文化建设的意识，使员工对公司的管理和发展有了全面了解，让员工对公司多了一份关注，多了一份融入。版面：两种方案，一种版面背景是公司的优质产品，一种是企业的一些先进工作者，做出过突出贡献的优秀人物。3c嘶企业文化体重秤、脂肪秤、厨房秤称心如意成为家用il”遗行业的脩维注于僦及理的酬*.3产tIB助更多的人健SL欢乐的生活，深侑MI务务实创新*A*m.独立总主、#.aunt*.三个忙招；自主It立独立鼻成熟的豪耍所以盛年人要有独立的人格I修中要独立不要依IkGJR导向，执忖力8慎贬It事,用储果交换：铁行就是按上线的要求不折不扣泰到想要的结果.记住.fi*tt*，缗*S*JR9*不累Ila借口只是为孱些没祠拿到他栗笛人找介埋由累了：不能改变钻累，所以我打要段方法商不甚找修口HJ队箱好谪记住我是团队而不是团伙团以就昆曲员工和管理屉维成的一个共一个成费的知IWM技l仿同工作解决问IL达到共优!IBIM必旗具鲁以下HA：没有个人的完美1ja队的文明.没有个的他饯,有IaM的强大.时势造英IT而不是黄母造时势,创新的背后就是超施SB成为一优秀的就上咏台,比Hjiie做的更优秀工程部、生产部、品管部步调一致
