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1、会议纪要模板编号：003会议名称：劳动能力平衡及2022年委外费用指标专项汇报会议地点：十楼五会议室时间：2022年1月7日召集部门：人力资源部编号：主持人：刘力墓人员部门/班组与会人员部门/班组与会人员公司领导刘长青、王献红、徐汝君铁运车间司元庆人力资源部肖丹祥、刘力、韩博、张洪国生产管理部范争刚、娄玉飞检修事业部李宏伟、陈显波、林海保卫部张世广转向架制造中心孙隆盛、骆云龙、于明磊安技环保部盛立刚、李刚零部件分公司庄宝诚财务部康爽动力厂李祥东、付颂平客车制造中心徐万宝、关庆君高速制造中心杨丰、孙旭会议议题12022年委外压降费用的压降措施及管理思路。2各个制造中心、部门及分公司围绕人员状况，
2、汇报提高劳动效率的措施和成效，研究实现管辅瘦身的举措和结果。具体决议内容序号内容负责人/部门完成期限具体决议：12022年委外费用指标等方面1.1要求领导干部高站位、担责任、克服阻力，把2022年委外费用指标压降作为元月最重要的一项政治工作。各个制造中心、部门及分公司1.2各个中心、分公司及相关部门继续梳理必须委外的业务项点、工序或工种（职业安全、苦脏累）等须委外的项点；辅助服务类要逐项分解费用指标继续压降。各个制造中心、部门及分公司1.3打破固有的委外供应商合作关系，减少供应商数量；牵头与业务部沟通，对全年生产计划排产科学均衡，在不造成在制品积压的前提下，减少工序委外费用。生产管理部、检修运
3、维事业部1.4人力资源部牵头梳理人员缺口，实现能力平衡再优化；研究委外回收激励政策；研究一专多能人员使用的激励政策；人力资源部1.5子公司在母公司承接的业务，只能用子公司正式工，不能二次委外。各级子公司1.6研究停车场改为无人值守方式；厂内清雪由各单位独立完成，减少人员委外费用；室外清扫业务对标市场价格，建议采取社会化招标。安技环保部1.7继续压降公司巡守人员数量，研究监控设施是否可以替代；通过制定公司白晚班的开放门数量及时间，减少外岗保安委外人数及费用。保卫部1.8针对单月用电命令票数量高问题，牵头并同高速制造中心联合研究分析如何减少。动力厂1.9梳理异地修的业务内容，测算人工费、委外费用等
4、，核实公司此业务盈利情况。检修运维事业部1.10要求公司工程技术中心工程技术部与检修运维事业部针对检修项目技术工时进行对标。工程技术中心2管辅瘦身及提升劳动效率2.1立即启动自用管辅人员回归生产一线的工作；机构改革已经完成的立即进行定岗定编工作，未进行机构改革的要提前做好策划；班组长不允许脱产，回归一线；各平台部门要主动主导的开展工作，给生产单位减少管理负担。人力资源部各个制造中心及分公司各平台管理部门2.2牵头研究工资总额与委外费用承包的分配模式；研究自用技管人员收入系数问题，自用管理人员分配系数不高于一线效率工，促进自用管辅人员主动回归一线。人力资源部2.3人力资源部组织质量保证部、各中心和分公司梳理检查员数量；根据质量管理体系重新核定定员。人力资源部、质量保证部各个中心及分公司
