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1、某某万达广场项目A组团抢工方案（方案编号：CSCEC2B-XTWD-189）编制：审核：批准：中国建筑第二工程局总承包公司某某万达广场总承包项目部二。一五年七月务实、求精、团结、开拓一、工程概况3二、编制依据4三、抢工目标4四、抢工部署4五、抢工措施7六、抢工保障13A组团抢工方案一、工程概况1、基本概况某某万达广场项目位于某某市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型成市综合体。其占地256亩，总建筑面积88.6万m2,其中地上71.9万m2,地下16.
2、7万m2。B地块总建筑面积总面积：.64m2,其中地上：.09m2,地下：89958.55m2；共12栋住宅，地下室负一层、住宅1#、2#、3#、5#、10#栋地上31层，6#、8#、9#、11#栋地上34层，4#栋地上33层，7#、12#栋地上30层。本方案所述A组团为B地块1#、2#、3#、4#楼及S-l、S-2、S-3商铺。2、抢工概况本次抢工范围为B地块A组团1-4#栋号，目前A组团主体结构工程已经封顶（含花架），现正在进行二次砌筑施工，室内抹灰平均完成约20%,室内地坪、腻子未开始，外立面作业刚开始插入，剩余部分工程量巨大，工期压力十分紧某。对比业主单位招标文件及施工组织设计中本工程
3、B地块住宅区竣工备案入伙时间为202*年9月30日，现根据业主单位调整后的开发计划，A组团整体竣备入伙时间提前至202*年12月10日，工期压缩296个工作Bo二、编制依据1、本工程招标文件；2、本工程施工组织设计。3、业主单位工程联系单XX4、业主单位已审批的本工程总进度计划。5、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。6、本工程设计施工图。三、抢工目标根据业主WD-GCGL-ZB-072号工作联系单（详附件），需在202*年12月10日完成A组团1-4#栋、底商、步行街、车库竣工备案，并达到入伙条件。四、抢工部署4.1抢工组织机构及职责4.1.1抢工组织机构为有序组织现场抢工生产，特成立某某
4、万达广场总承包项目部B区1#、3#、4#工程抢工指挥办公室，由具有丰富经验的项目经理某晓担任指挥长,项目书记、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监、物资经理任副指挥长，工程部经理、技术部经理、质检部经理、安全部经理、综合办主任、以及各部成员为指挥部成员。组织机构如下：4.1.2组织机构职责领导小组指挥长：某晓副指挥长：傅敖、尹超利、某振宇、任吉红、某延军、任有天、某华斌具体分工：(1)某晓：本工程的项目经理担任抢工指挥长，全面指挥本工程抢工工作；组织拟订抢工工作的方针、政策并贯彻实施；组织、指导现场抢工秩序。担任现场总指挥，负责各方面物质和人员的调配。(2)傅敖：协助组长工作。(3
5、)尹超利：生产总体协调及安排，负责与甲方及劳务施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥，确保工期目标实现。(4)任吉红：负责本项目工程的技术、技术管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施，深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。(5)某振宇：负责抢工期间现场安全管理；(6)任有天：负责资金预算及投入，合理安排现金流，保证抢工资金支持；同时负责资源招标，保证工程顺利开展；(7)某延军：负责抢工期间现场质量管理；(8)某华斌：负责物
6、质保障，备足一定量的物质随时等待调配使用。施工现场成员队长：叶健、某鹏、某彦明、某宇、甄恩绪队员：彭建伟、黄勇、敬春良、鲁浩、卢尧、某青松、杨洪、徐伟明、胡志龙、寇鑫全、某金龙、袁建国、某基良等。具体职责:序号部门/职务姓名手机号码备注7办公室某基良后勤保障8工程部甄恩续生产进度负责9某柏庚生产进度负责10丁丰林1#楼施工员潘科志2#楼施工员11某修建3#楼施工员文建辉4#楼施工员12技术部某鹏技术负责13蒋思良资料主管某正红资料员14质量部某艳明质量负责人向科1#楼质检员熊超2#楼质检员吴世迪3#楼质检员某旭伟4#楼质检员15商务部某金龙现场收方、签证16物资部封度毅物资负责17机电部叶健水
7、电负责4.2抢工任务分解根据现场工期要求，结合我局现场劳务资源，将本工程抢工区按照分部分项工程及楼栋号划分施工，具体划分如下：楼栋砌体劳务抹灰劳务腻子劳务外装劳务地坪劳务1#栋某某鸿光劳务某某鸿光劳务某某鸿光劳务某某湘誉劳务某某鸿光劳务2#栋某某盛方劳务某某峻峰劳务某某峻峰劳务某某捷信劳务某某盛方劳务3#栋某某鸿光劳务某某鸿光劳务某某鸿光劳务某某湘誉劳务某某鸿光劳务4#栋某某盛方劳务某某同创劳务某某同创劳务某某捷信劳务某某盛方劳务五、抢工措施5.1管理方面1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的管控，围绕节点目标齐心协力，共同完成销售节点。2、加强项目周
8、例会协调力度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；每周三晚上7点召开内部工程例会，主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。4、实行每日碰头会制度，每天晚上7点各劳务项目经理与总
9、包进行碰头会，解决当天遇到的问题。每天由现场片区经理负责跟踪、督促计划执行情况，并每天完成一份进度统计报告，根据实际进度进行动态调整，保证最终十层封顶节点目标；5、延长工人作业时间：由于工期紧、任务重，项目部将投入相较于正常施工配备人员两倍以上的劳动力，按照原有施工计划，工人正常上班时间至下午6点即可下班，由于抢工工期压缩，每天完成的工程量增加，自202*年4月1日起，工人实行夜间加班制度，所有工种夜间11点以后下班，部分设备维护工、材料运输等工种夜间连续值班。由于大量的工人、机械投入施工，势必要求施工单价提高，项目对现有支出合同单价均进行了10%以上的调整，设备、人员的进出场费用成倍增加，项
10、目部将增加人员、设备窝工的费用，以保证不浪费每一点可争取到的施工时间。6、增派总包管理人员：项目部将根据施工的紧迫性，将工作重点向B区倾斜，即在保证A区及B区其余区域施工进度的同时，及时与公司联系增派经验丰富的管理人员补充到B区去，每栋号在现有基础上增加3名专职管理人员，分别负责质量、安全及进度保障。项目部管理人员实行夜间正常工作制，夜间安排管理人员上班，确保夜间施工的每个点都有各个职能部门的管理人员跟踪到位。5.2技术方面1、外立面线条优化根据目前的施工图纸，本工程住宅及地上外立面大量复杂混凝土结构线条，施工难度艰巨，工期缓慢，成本及措施投入大，因此为加快施工进度，对本工程局部混凝土线条进行
11、优化，变更为EPS成品线条，加快施工速度。2、外立面装饰柱优化根据5#样板段已施工完成的装饰柱情况，存在普遍的沉降现象，导致外装装饰材料开裂、易脱落，存在安全隐患，后期市政管线预埋开挖也会影响其基础稳定性。结合本工程抢工需要，我司建议1#2#栋北面回填土部位装饰柱改为轻钢龙骨外包硅酸钙板体系；金街等其它部位装饰柱落在地下室顶板以上的按会议纪要整体浇筑钢筋混凝土柱。3、外立面运输优化按照总承包公司某永浩总专题会议纪要精神，为保证在8月份完成外立面落架，本工程外立面分为两序施工，即采用外悬挑架施工至腻子完成,随即在屋顶安装吊篮，开始外立面涂料施工，外架外装作业与吊篮作业同时进行，以缩短工期，加快外
12、立面拆架进度。根据本工程外立面情况，按照专业吊篮公司初步方案设计，拟投入吊篮共220台。4、防水施工优化因抢工期间处于汛期施工，原设计的屋面SBS防水卷材无法进行湿作业，遇雨天期间，现场防水卷材全部采用自粘聚合物改性沥青防水卷材，确保防水施工顺利实施。5、垂直运输优化按照原有计划，1#栋号安装2台塔吊，3#、4#栋号各安装1台塔吊即可满足垂直运输需求，在抢工期间垂直运输机械运力将无法满足生产需求。按照工期测算，抢工期间所有塔吊、施工电梯全部实行三班制，24小时不间断作业，运次仍无法满足施工需求，故需增加垂直运输工具。根据工程实际情况，现1#2#4#栋号各2台施工电梯，3#栋1台施工电梯，拟在1
13、#2#各增加两台，3#4#栋号各增加一台施工电梯，平面布置详见附图。由于垂直运输设备的使用频率增加，原每月进行一次设备维护，现调白炽灯套1340座灯头个1340BV-2.5电线米27000BV-IO电线米3500电源箱台40YJV-5*16电缆米3500二级箱台7YJV-3*35+2*16米800整至每10天进行一次维护Q6、夜间照明、后勤保障：为了保证B区夜间施工的正常进行，每台塔吊安装3台镯灯，夜间连续照明。室内照明：室内每层增加安装白炽灯（100W）10个，夜间连续照明，新增采购电线电缆、开关等配套设备见下表：项目部将在夜间安排每名现场管理人员的加班用餐，生活区食堂也将在晚上增加一餐，保
14、证夜间加班、上班的人员饭菜供应。生活区热水供应点及浴室热水保证24小时供应，并指派后勤保障部门的专职管理人员负责管理。7、雨季（汛期）的抢工措施：,为保证雨季外立面持续作业，遇下雨期间外立面采用防雨塑料布遮盖作业，外立面每隔三层设置一道防雨布。（2）.技术部在雨季（汛期）施工前结合现场施工进度做好技术准备工作，结合雨季（汛期）施工方案做好施工技术交底，组织工人及相关人员认真学习雨季施工注意事项。技术负责人结合本工程雨季(汛期)施工特点、组织各部门认真学习、贯彻公司雨季(汛期)施工相关文件规定和要求、并组织抢险突击队进行抢险知识的培训I。(3).雨季(汛期)期间主要材料及机具见下表:序号品名数量备注1潜水泵30台2塑料布10000m23铁锹按需配置4雨衣500套5雨鞋500双6胶手套100O双(4),临建设施维修：现场临时设施，如仓库等应进行检查检修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。(5),雨季临时道路的维护：根据实际情况，派专人进行路面维护。雨后对材料运输道路要即时维护，及时清理掉路面上淤泥，确保通车安全。(6) .原材料及半成品的储存和堆放：水泥应存入库房，垫起离地约IOCnb离墙亦应在30CnI以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏
