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1、商业地产公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应LY商业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理、公平、公正的薪酬体系，根据目前LY商业现状及股东要求，特制定本规定。第二条制定原则本制度及规定本着公平、激励、经济、合法的原则制定。（一）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，进行动态调整，享受或承担不同的工资差异。（二）激励：是指员工薪酬根据绩效考核结果，具有上升或下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。（三）经济：是指在考虑LY商业承受能力大小、利润、合理积累的基础上，合理制定
2、薪酬，使员工和企业能够利益共享、一起成长。（四）合法：本制度及规定建立在遵守国家相关法律、法规、政策和上级公司管理制度基础上。第二章薪酬体系第三条岗位职等、职级划分（一）LY商业所有岗位分为A、B、C、D四个职等，分别为：A等：公司决策层；B等：业务管理层、骨干层；C等、D等：业务执行层。（二）每一职等分为两个职级，分别为：Al、A2、Bl、B2、Cl、C2、D1、D2o（三）区分LY商业所有岗位为管理线与技术线，员工可依据个人职业发展及个人能力双线发展。具体岗位与职级对应见下表1（岗位.职级对应表）。LY商业外地项目公司岗位，根据下表1（岗位职级对应表）相应下调一个职级。表1:岗位-职级对应
3、表LY商业职级-岗位对应表职级管理岗位专业岗位Al总经理A2常务副总经理、副总经理、CH0、CFOBl总经理助理、部门总监、项目总经理总建筑师、总工B2项目副总经理、部门副总监、部门经理各专业高级经理、高级工程师Cl各专业经理、工程师（设计类等）C2主管、会计、工程师（工程类、成本类等）Dl部门助理、专员、出纳D2前台、驾驶员第四条薪酬组成基本薪资+绩效奖金+企业价值增长分享奖金（一）基本薪资：是薪酬的基本组成部分，即每月发放的固定底薪部分。基本薪资根据相应职级予以核定，全年一般为12薪。（二）绩效奖金：是薪酬的重要组成部分，与绩效考核结果（即KPl考核结果）直接挂钩。绩效奖金根据KPl考核结
4、果按年结算并发放，如被考核人未工作至考核期满而主动离职的，其绩效奖金不予发放。特殊情况的，经LY商业总经理室审议确定后发放。1 .适用对象：适用于所有LY商业员工，包括派驻项目公司员工，LY商业工作不足一年的，按当年工作时间进行同比例折算。2 .基本薪资与绩效奖金关系（年度）：具体比例关系见下表2（基本薪资与绩效奖金比例表）。表2:基本薪资与绩效奖金比例表职级基本薪资：浮动薪资Al4:6A25:5Bl5:5B26:4C7:3I)8:23.绩效奖金系数：根据基本薪资与绩效奖金比例关系，确定相应岗位绩效奖金后，此绩效奖金的系数被确定为Io根据个人绩效与公司（团队）绩效结果，绩效奖金系数会在0-2之
5、间浮动。具体绩效奖金系数如下图1（绩效奖金系数图）所示。公司（团队）绩效L恤1.2-1.62。良。0.8,Id1.2-1.6。中P0.5。0.8p1.2。差*Od0.5,0.8。f个人绩效，差小中小良优图1:绩效奖金系数特殊说明：营销团队成员，根据LY商业制定的销售提成方案进行年度提成，不进入绩效奖金考核发放方案。4 .强制分布机制：是指对LY商业全体员工的考核结果，实行一定的强制分布，避免大锅饭现象。强制分布比例如下：（1）公司绩效优优:良:中:差=3:4:2:1（2）公司绩效良优:良:中:差=2:5:2:1（3）公司绩效中优:良:中:差=2:2:5:1（4）公司绩效差优:良:中:差=1:2
6、:5:25 .根据基本薪资及标准绩效奖金比例，最终各职级员工年度薪酬如下表3（年度总薪酬表）所示。年度薪酬标准每2-3年进行回顾和调整。表3:年度总薪酬表（单位：万元）薪酬等级1)2DlC2ClB2BlA2Al最小值2.854.517.4413.4024.7945.8682.54148.5725分位点3.585.709.4016.9231.3057.90104.21187.57中位值4.306.8811.3520.4337.8069.93125.87226.5775分位点5.038.0713.3023.9544.3181.97147.54265.57最大值5.769.2515.2527.475
7、0.8294.01169.21304.57（三）企业价值增长分享奖金：是薪酬的有机组成部分，目的是调动LY商业员工工作积极性，形成结果导向，分享公司成果，全力以赴完成LY商业5年管理资产200亿的战略目标。此部分薪酬以LY商业核心团队为主，全员参与，分享收益。企业成长价值增长分享奖金根据地产控股模拟轻资产评价体系方案确定，其中总经理的分享额度由董事会确定；核心团队的分享比例由总经理建议，报董事会审批后执行；其他团队和员工的分享机制由LY商业经营班子制定相关制度执行。LY商业可根据企业发展不同阶段，调整企业价值增长分享奖金计算和分配机制，综合评估激励水平。第五条试用期薪资（一）一般情况下试用期底
8、薪为转正底薪的80%。特殊情况下，可在录用前与员工协商确定，但试用期薪资不得低于转正薪资的80%。（二）试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的，或试用期间员工自行离职的，均不享受浮动薪资和短期激励奖金。第六条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。（一）整体调整：指LY商业根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、复星地产控股发展战略变化以及LY商业整体效益情况，结合LY商业薪酬等级标准及员工上年度绩效考核结果而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由LY商业人事行政部提报、LY商业董事长/总经理审批。（二）个别调整:一般是指公司由于职务变动等原因对员工薪酬进
9、行的调整,由LY商业人事行政部提报，LY商业董事长/总经理审批后执行。无论是整体调整还是个别调整，核心团队人员的薪酬调整，需同时递交地产控股，经董事会审议通过后方可执行。第三章薪酬保密第七条薪酬保密1.Y商业管理人员有权了解自己直属下级员工的薪资状况。LY商业人事行政部、财务管理部及所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或LY商业以外的任何人员。除与人力资源部沟通外，LY商业任何员工不得在公共场合谈论自己薪资，一经发现，视为严重违纪，给予记大过直至予以开除的处罚。其他违反薪酬保密相关规定的，一律视为严重违反公司劳动纪律，给予记大过直至予以开除的处罚。第八条本制度和规定由LY商业人事行政部解释并执行，并保留进一步调整、更新本制度和规定的权利。
