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1、医院考评方案办公室主任（江北分院）考核指标WOrd表格考核维度：任务埼效考核人:关键指标项考核权重考核关检点/标准部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过处，是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划的完成情况%是否按时、保质、保量完成工作计划工作执行和计划的偏差不多于处部门费用控制情况%部门实际费用支出是否控制在预算范围内各类投诉的数量%每月对本部门的投诉不多于起宣传工作的组织情况%是否有分院整体形象宣传规划，规划是否科学合理，宣传是否按计划执行，分院对外宣传的联络、宣传资料的撰写和整理等工作是否按计划实施C1.系统的推进工作%分院C1.的管理工作是否科学
2、合理，是否按计划执行，效果是否满意，组织成效如何，疏漏不超过次各种会议和重大活动的组织情况%各种会议和重大活动安排的有序性、所需资源是否及时配备，组织成效如何，疏漏不超过次有关发文、会议纪要的合理、合规性%指导起草分院的有关发文、会议纪要中重大事项的缺失不多于处，错漏不超过处阶段性工作和临时性工作的完成情况%是否及时准确地组织完成各种阶段性工作和分院领导交办的临时性工作，工作无重大失误文书处理的情况%组织文件传递、清退、整理，差错不超过次，文件传递是否及时印鉴管理的情况%组织印鉴使用和保管，是否按制度执行，无错误发生其他指标项考核权重考核关键点/标准本部门规章制度的完备性%本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行；制度无遗漏，执行严格综合治理无综合治理违规事件发生备注：
