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1、企划部绩效考核表Jl份：职务：文案策划姓名：适用年份，*KPIB器()具体内容计分-IMW分aB扣分本门评分(州分Jlje)*I*nft关*门评分实际”分扣分91I团队合作55%工作时以企业理念、（1标作为行为的抬曲,把号的挺础,1动配合风事业务的完成、方F醇同事业务的开RUr违反扣1分/次本施“，firM政精桂那曲铎2木舱门的后勤工作5八浅引留我馁拗液程.按公司的侦算标准申请关族并用.弗理出羌人W的察器.核对票能的算实性与皿M.Hi反扣1.6分，次本的门、行政部或稽核手总制3沟通合作能力5队保仲与上下箍，平级的他“沟堰.主动地与人合作.如反扪15分/次本他门、行政部或利仪部联修4工作能力55
2、%二怅功底浅表达能力强.适雄挖他消断、JI行独特速反扣1分/次奉部门.行政部或植核部能务5计依控制健力55%”计划.分生iBBcaeitxir.及h饯.速反扣1.5分，次本陷门.行政部或1核与忘If6工作或任心55%工作必不购用于承IU责任,还IRt劝承IU公司内舞的外的工作.在反扣1.5分/次本海门,行政部或精极部檄7成本控制5S懂得控制成本，恰御节妁.盯效投VJ成本.井能为公司创坦利掾讨反扣15分/次Aftnh行政部或精枝部Kl将9创啻能力55%能按要求完成丰富的市场策划、昔的推广，广告媒体等相关工怅.速反扪1分/次AftnJ、行政部或精核部监杼IO文？枚对审核55时务在传的广告&方初步审
3、核义务.在反扣1分/次*CKIrrta或稽极部膈每Il工作业务配合力S5%本非人员工作机极配合处江,违反扣1.5分，次本部门行政部成初核郊隘科12计划性55工作拿他计划程收.好工作（内容，时间,程序）安排分配的合理、物效.比反扣1.5分/次奉沛门行政部或禧林布Ifttf8分析判解能力5队候迅速的对客观环境做出口为正确的分析和利断.U能运用到实际.1：作中如反扣1分/次A部门、行政4或稽校都依督13够新能力55%具台创新意识.对工作才不断件.开柘创新的坦城.速反扪1分/次*（KIfftW或精核部卷每14配合企划文案按来楣美需求你息井整56%依我企划文案需求信典进行疫型整理.违反扣1.6分/次Kf
4、h行政部或稽校都瘟将15企M力窠的IM了.充fv1rn55%依尔“里H伊庾及洋庾丛的般划方族协的先电执行.速反扣】.5分/次本第门.行政部或植枝落滁仍16力助黑脾彤代描55依用停悴向、aRL洞且俯位送的胎.出反扣15分/次本林门行政那现精枝郡Kla17出理合作方.规体355妥善支持合作方以及媒体让受沟通机切治反扣1分/次事海门,行政部或楠桂都Kl窖IR号“1MlX5S1. WxiSflZViUWft:2. 心工旷工理象.在项扣分知F:】福珥扣】分/次t2.早退,扣2分，次：人资都19公用行政短章制度执行1010%I.rffMMamEW.r：注:杼装，核由公M统发放时执行：2I：作IH间网购.在
5、逐位接听私人电话（如方以小宣.就去办公市外接蜥）、非公事哦未知会上奥校3白行禹偿的情况以脱恻处理，.在公共办公区域用餐I1.部门会说或公司会设不都迟到I5 .按公司娶求善m培训I6 .对X户谎才套或不仕,才行举止不文明礼收的行为：7 .在办公K城或园M乱扔坟圾的行为：8 .下班后办公电前H示器或电源未关闭的情a：9 .上班玩游戏（电就或尹机）。10 .上班或值班睫幼：l.&V*ffl侬集团和部门城旗IM废视情况的愉扣潴15分/项次t金谖项目标分S全常扣完.行政的修收都与其他相关怎门ID分，I文案，ideeIO10%提出好的IIDr行性高、受到上统一股好评并陶用的大案、策划力.*奖励加3分/次*
6、tK行政部或林极惑悔的*11A*tft三:MWTA:箸注：1.Sl依考核内容勺公H的岐效书博药货制度拄的：2 .绩效考核为ICO分制,评分39。分发放今除当月筠效工援.W分低于70分酊.视为当月考核不令格.不发放当月缩效工资.3 .评分Mio分.VgO分的爆效:责计律方法，按得分的百分比我以当月的缴牧1：依（得分故或以每分分依）,4 .注续三个月或年僧累计四个月及以上的月或评分衽于70分（不畲70分）.不分于年终缩效奖金核发.5在绩效与核实城过出中,都门或关联部n按讦定人原知知M相应分S而来不加ui无正当理由的扣减该讦定人业依他独分彼次.6,绚软考核内容涉及才否定性指嫁的以比相关评分螟期执行：未才涉及否定性指除（U被考核人有贪污、簸帘勒雷，搜用公款.”梁。段、聚众滋事，好的情形的.视为然小地反公司现改制收7.本械效与慎或解号与依订的人力资海陆负责.
