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1、公司“四不伤害月”活动总结材料近期，在公司“四不伤害月”活动浓厚氛围下，设备管理中心紧抓设备管理本质化安全，发挥主体单位职责与作用，从安全第一出发，用标准、规范及检查等手段，将设备管理服务深入到基层，撑起设备管理安全的一片天，以高效的设备服务保障生产顺行。一、紧扣主题精心筹备，让活动开展起来。“叮咚，设备管理中心2022年“四不伤害月”活动任务分解表已发至微信工作群”“11点，各科室相关人员到会议室参加“四不伤害月”启动会议”o为扎实推进“四不伤害”月活动，中心积极响应公司号召，充分利用各类会议、媒体平台等，精心筹备，让活动开展起来。第一时间制定2022年“四不伤害月”活动任务分解表，涉及8个
2、内容13项工作要求，指定了完成时限、责任单位与考核机制。同时，借助公司“科技之春”契机，安排专人及时完善了岗位操作规程（涉及安全操作、作业规程），将“四不伤害”内容纳入到安全宣誓、承诺里，深植互保联保意识,进一步发挥互保联保的积极作用。同时，中心结合两级集团、公司相关文件要求，梳理完成典型事故案例汇编及警示教育视频的制作，适时组织全员进行了学习观看，进一步提高安全意识。二、推行教育培训机制，让活动行动起来。活动的开展离不开人的参与。为此，该中心积极推行教育培训I机制,一是组织科室开展内部对标学习，促进标准化作业水平整体提升；二是组织科级干部安全培训并完成能力测评考试，切实做到抓管理岗位,抓关键
3、管理人员，确保安全履职“一岗三清单”落实到位；三是常态化推行全员季度上岗资格考试，确保上岗人员合格率100%；四是以SoP岗位标准作业程序为重点，开展现场行为观察、抽查，评选出先进。通过“4项”教育培训机制的推行，中心全员上岗人员合格率达到100%,科级干部安全履职问题均能全部整改，科室内部对标学习氛围浓厚，中心上下切实形成了让“四不伤害”活动行动起来的氛围。三、开展隐患排查治理，让管理服务到基层。自活动开展以来，该中心积极开展周安全综合检查、定检检修现场安全检查等工作，重点对公司特种设备、气瓶使用、非常规作业及检修安全措施落实、固废管理及环保设备风险、防暑降温及防汛设备设施等内容进行检查，发现安全隐患问题22项，均下发隐患整改通知单并按要求全部完成整改。同时，中心组织全员学习生命线视频,对“钢八条”涉及设备专业、特种设备专业方面的内容及时开展全公司的自查，并上报自查结果，让管理工作走深走实。
