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1、附件：公司2014年劳动竞赛考核评分表单位（盖章）：填报时间：年月曰考核项目评分标准自测得分项目部工程公司审核情况得分审定情况得分安全生产（基本分20）按规定落实安全管理机构、人员，安全投入到位，无安全事故隐患、风险事件及伤亡事故；无工程作业及道路交通责任事故；无爆炸物品丢失被盗事故；无重大设备损坏及火灾爆炸事故；无其他责任事故记20分。每发生一起一般安全事故（无亡人）扣IO分，发生一般及以上责任伤亡事故或其他较大责任事故取消参评资格。工程质量（基本分20）无各类质量事故记10分，发生一般质量缺陷每起扣5分，发生一般及以上等级质量事故不参评。分部、分项工程质量一次验收合格率100%记10分，低
2、于100%不记分。施工管理（基本分20）1、按期完成年度投资计划（如有调整按调整计划）记5分，超额完成每超5%加记1分；未完成每低于计划5%扣1分。2、所有开工项目按下达的计划和工期要求实现形象进度记15分。重点工程项目未达到进度计划扣3分，因工期滞后受到业主书面告急一次扣2-5分，因工期滞后影响铺架或开通的取消参评资格。3、环保节能工作受到当地政府、上级单位表彰加2分，（无证明件不记分；不重复记分）因环保问题受到处罚视情每项扣1-3分。技术创新（基本分20）1、项目领导重视，管理职责明确，有科技研发计划且立项资料完整及时报送的记10分，达不到要求视情扣1-3分。2、结合现场实际开展科技攻关、
3、专利、工法、论文、合建技改、“五小”成果等并取得成效记10分。3、本年度科技项目在中国铁建和省部级年度科技开发计划中批准立项，每项分别加记3分、5分。经济效益（基本分20）1、认真落实工程项目成本预控实施方案，拟定开源创效和成本预控具体办法并有成效记5分,达不到要求扣1-3分。2、全面对照工程项目责任成本管理考核实施方案验收标准，制度完善、台账齐全、管理规范记5分,达不到要求扣1-3分。3、按时足额完成代扣代缴款记5分，每欠完成核定指标10%扣2分。4、项目综合收益率达到核定的责任预算指标记5分，高于指标1%加2分，低于指标1%减2分。竞赛管理（据实）记、扣分1、竞赛机构健全，有施工竞赛实施办法，定期评比并实施内部奖罚加记3分。组织不健全、无竞赛办法和内部评比奖罚不记分。2、采取多种形式宣传发动营造竞赛氛围，及时公布赛况，台帐记录齐全加1分，达不到要求不记分。3、在建设单位季、半年、年终综合评比（含信用评价）中获得一、二、三名每次分别加3、2、1分（须附有效证明材料）。4、确保队伍稳定。若发生群体事件、治安、经济案件视情节扣1-2分，造成恶劣影响或媒体曝光的取消评比资格。合计得分项目部审核意见（签章）：
