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1、办公室绩效考核表被考核人部门职位考核人职位考核时间工作概述考核内容权重先分值得分0-3940-5960-7980-99100工作计划完成率40%不能按计划完成工作任务，计划完成率在70%以下;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的50%。按计划完成工作任务较差，计划完成率在70-79%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的30机按计划完成工作任务，计划完成率在80-89%之间；领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的20%o能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上;
2、领导交办的任务按时完成。人力资源配置成功率20%40%以下40-50%50-70%70-90%90%以上办公事务的日常管理10%不完善，效率低比较完善、效率一般比较完善、效率较高完善、效率高非常完善、效率高危机事件处理效果10%处理不够及时、效果不好处理不够及时、效果一般处理较及时、效果一般处理及时、效果一般处理及时、效果好制度流程规范完善度10%缺乏制度流程不够规范完善比较规范完善规范完善非常规范完善公司沟通满意度10%非常不满意不满意一般比较满意非常满意制度、行为等扣分项目0000说明：1.考核指标计算方法：1）根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。2）业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。0加扣0总分
