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1、2023年卫生院院长个人述职报告一年来，在县委、县府以及县卫计局的正确领导下，在卫生院班子成员的大力协助下，我院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，狠抓医德医风建设、优化内部管理、以提高医疗服务质量为目标，注重业务发展与健康保健两架马车平衡发展，并不断探索基层医疗机构从注重医疗发展逐渐向大健康、大卫生方向发展的医疗改革新模式。结合“两学一做”常态化学习机制，严格按照中央八项规定和医疗卫生行风建设“九不准等要求，认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过全院干部职工不懈努力，圆满的完成了全年各项工作目标任务。现汇报如下，不足之处，敬请批评指正。一、党风廉政建设工作认真按照“三会一
2、课”学习制度，带头学习党的十九大、省委十一届三次全会、市委五届六次全会精神和习近平总书记来川视察重要讲话精神。全年开展支委学习12次、党员大会8次、主题党日活动9次，支部书记讲党课2次、开展红色教育1次、先后组织观看宣传教育题材影视6次、年度组织生活会1次。开展了“让党徽在卫生计生岗位闪光”党建示范标兵活动。在廉政建设方面，认真履行党建工作“第一责任人”职责，夯实“一岗双责”党风廉政建设责任制，抓好廉政风险点责任防范，与廉政高风险岗位签订廉政风险责任承诺书。在工程招标、设备采购上，严格按照县政府、县财政和县卫计局要求，根据“三重一大”议事制度，规范招标和采购。二、人事人才与基础设施建设工作20
3、1x年新进人员4人，调出1人。卫生院现有在岗职工39人，其中编制内29名职工均取得相关执业资格（具体有：副主任中医师1名、主治西医师1名、主治中医师1名、执业医师9人、护师4名、药师2名、医士6人、护士2人、检验士1人、省医师1人），临床在岗7名医生均具有执业医师以上职称。全院取得全科医生培训合格医师6名，1人正在参加新一届全科医生转岗培训。在编职工学历情况：本科8人、大专12人、中专9人。基础设施建设方面，201x年投入130万元建成的公卫大楼、投入20余万元的中医馆升级改造、投入20余万元的数字化预防接种门诊的建设，以及即将实施的妇幼计生服务区的规划建设。逐步按照卫生院“一站一馆三区”整体
4、规划布局实施建设。借助艾筛实验室的建设，投入10万余元对实验室进行了整体改造升级。通过人才培养和就医环境的改善，卫生院不管是在经济效益和社会效益上都得到了很大的提高和长促的发展。三、基本医疗与公共卫生服务工作卫生院全年业务收入150余万元，较上一年有所下降。但总诊疗人次27460人次和门急诊人次17256人次较上一年有大幅度提升，药占比通过药品采购、改变医生用药习惯和改变院内收入结构等方面入手改革，20IX年药占比较上一年有明显降低，但仍未达到50%以下的理想药占比例。全年无一例医疗责任事故发生。公共卫生方面201x年全面完成了基本公卫、预防保健、妇幼计生、重大公卫和全民预防保健体检等中心工作
5、。四、现目前存在的问题1、编制少、待遇差、科室建设不完善，导致人才引不进来、培养走不出去。2、基础设施差，就医环境得不到持续改善。3、卫生院底子薄、收入少，诊疗设备得不到及时更新换代。4、绩效工资改革亟待进一步完善。5、行业规范管理制度亟待进一步细化和落实。五、下一步工作打算（一）积极探索医疗改革新模式，助推我院人才技术双发展。2023年探索与县中医医院建立“医联体”先期试点工作,重点是结合家庭医生签约服务开展工作。一是通过县级医疗机构技术人才“派下来”、基层医疗机构人员送上去的传帮带”医疗合作模式，解决基层医疗机构技术落后，人才匮乏等问题；二是制定更多、幅度更大、更为便捷的惠民措施，提高广大
6、患者的获得感，以促进医疗服务的高质量发展；三是大力推进分级诊疗制度的落实，做到“病人不动、医生动”的新诊疗模式。四是依托县级医疗机构先进的管理模式，推动卫生院在财务制度、科室建设和管理、绩效分配等方面的改革。（二）及时调整收入结构，逐步改善就医环境。院班子要详细研究制定卫生院发展规划，及时调整收入结构，改变以前“以药养医”局面，促进医院创收，确保更多结余，逐步实施设备的更新和病房的改造，不断提高卫生院综合服务能力，打破医疗卫生服务新格局。（三）抓住卫生院等级评审机遇，强化行业制度规范管理。按照县卫计局工作要求，将对所有卫生院进行等级评审。我们要抓住这个机会，提前谋划，认真抓好医疗服务十八个核心制度的落实。对照评审细则，开展自查自纠，制定整改措施，严格督查和落实，争取等级评审一次成功。（四）继续深化“一岗双责”和“第一责任人”负责制度。按照局党委要求，继续落实“回头看”常态化工作机制。在认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的同时，要把学习与工作向结合，要对当前存在的突出问题、突出矛盾组织开展“大学习、大讨论、大调研”活动，形成调研报告并整改落实到位，做到真抓实干，内化于心，外化于行。我的报告到此结束。谢谢大家。
