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1、建筑工程QC工作计划一、项目概述建筑工程QC工作计划是为保证建筑工程质量管理和监管体系有效运行确保工程按时按质地顺利进行所制定的一份指导性文件。该计划旨在规范工程的质量管理体系，强化对工程现场的管理和监督，深化质量管理工作，提高工程质量和建筑工程质量评估水平。二、项目目标建筑工程QC工作计划的主要目标有：1 .确保工程质量符合规范要求和技术标准，满足法律法规及相关标准的要求；2 .培养工程质量专业人才和建筑行业技术人才；3 .加强对建筑工程工艺及施工现场质量管理的监督和指导；4 .推广工程质量管理经验，形成行业质量管理标准。三、业主及建设单位1.业主：XXX建设工程公司2.建设单位:XXX建筑
2、工程公司四、质量管理角色及分工建筑工程QC工作计划将由建设单位的质量管理部负责编制并指导实施。同时，监理单位、施工单位等各参与方需各尽其职，分工明确，共同推动工程质量管理体系的实施。五、质量管理考核指标建筑工程QC工作计划的质量管理考核指标将根据建议施工标准及国家有关工程质量标准和规定制定。其中质量管理考核指标将包括建筑工程质量管理计划、建筑施工质量控制计划、建筑设备安装质量控制计划等。同时，以上计划及其实施的考核指标还可根据现场建设需求进行调整、补充和完善。六、质量管理程序1 .质量目标的设定和评估：为高质量完成工程任务，根据建设单位的要求，制定适当的质量管理计划。同时，为保证整体质量管理水
3、平的升级，需定期对质量目标进行评估和调整。2 .施工质量监督：质量管理部应根据现场施工需要，制定相应的质量监督计划。该计划应严格按照IS09001质量管理标准相应章节制定和执行，并定期对监督作业进行统计和分析。3 .质量问题的解决:在施工过程中，如出现各类质量问题，质量管理部需及时处理和解决。建设单位应建立工程质量问题处置制度,实行分类管理、归口统筹、专人负责。质量管理部需及时报告质量问题具体处理情况及成果。4 .工程质量责任落实：建筑工程的质量责任追究应形成一整套完善的质量管理体系，实现工程质量责任的落实和风险防范。此过程中，质量管理部需建立相应制度和规定，确保质量责任的履行。七、质量验收和接收按照施工标准及国家有关规定，工程竣工后，检查业主对工程的质量验收。同时，接收和记录业主对工程质量的意见和建议。八、质量管理的持续改进建筑工程QC工作计划将通过质量管理成果的评估和验收，对建设单位的建筑工程质量管理工作进行评价。同时，经过检查和分析,我们将不断拓展和优化质量管理程序，加强现场质量管理控制和监督,不断提高工程质量管理水平和整体控制效率。九、总结本建筑工程QC工作计划的实施，将进一步提升工程质量管理水平，缩小工程管理与施工现实之间的差距，推进不断拓展和创新质量管理标准，同时，充分发挥质量管理部的工作优势，创造出更加高效、专业和可靠的管理服务体系，使建筑工程质量水平得到全面提升。
