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1、租约确认书签约指引1.1 商家洽谈1.1 介绍公司成功运作的商业项目。1. 2介绍本次项目的规划。1.1 3针对来访商家所属的规划区，有层次性、推荐性的远景描述。1.4 要求意向商家填写万达商业广场意向品牌登记表，并阐明履约定金、物业管理费等费用的收取额度以及方式。1.5 意向商家汇总及跟进。2.0租约确认书洽谈2.1 给商家合同的条款解释工作。2. 2洽谈内容包括合同条款内所含的租金、物业管理费、质量保证金、进场装修日等合同条款。3. 3根据合同洽谈情况，招商部业态分管负责人填写每日招商报表及每周招商报表。3.0租约确认书签订流程3.1 招商员要求商家出示相关资料原件，检查并收取复印件归档（
2、包括但不限于工商执照、税务登记证、法人证明、身份证、品牌注册证明、授权经营证明等）。提供商家要求本公司出示的资料原件及复印件，要求商家填写租赁商户基本信息登记表O4. 2租约确认书的解释并指导客户签订。5. 3商家签订租约确认书前，招商员填写租约确认书审批表o合同租金单价及总额在租金底价与租金报价范围之内的，报部门经理审核后，上报分管领导及总经理审批签字；租金报价在范围之外的，先报总经理同意后，再按上述流程申报。6. 4租约确认书审批单经总经理签字确认后，由招商部招商员或客服人员陪同租户到财务部缴纳诚意定金。7. 5财务部收取诚意定金后，加盖财务收款章并出据收款收据。8. 6租约确认书及审批单
3、按流程转至行政部，由行政部在合同及协议上加盖公司公9. 7章；租赁合同按一式四份，一份交租户，一份财务部归档，一份招商部归档，一份交行政部存档。10. 8招商部客户人员对已签合同的，应及时填写招商进度明细表及招商汇总表，配合后续工作开展。品牌资源管理规定1.0建立品牌资源档案表（品牌档案明细表）品牌资源档案表按统一标准填写，每月25日前上报更新品牌。招商人员建立品牌档案资源库，理清品牌资源明细，清算品牌档案总量，根据每月上报品牌资源情况于当月30日对资源库总数进行调整。并定期对品牌资源库内容进行整理，清除无效品牌资源，达到有效化和实用化。1.2 建立在场商户调整表各地公司于每月20日前对在场经
4、营商户情况进行整理，按统一表格要求上报各地公司在场经营商户变动情况，招商中心招商部根据各地公司上报的商铺经营情况进行及时更新。1.3 战略联盟档案建立根据招商中心招商部签订战略联盟品牌情况建立详细的战略联盟品牌资源档案。以季度为整理时间段，每季度的最后一个25日前汇总完毕。1.4 新进入品牌资源档案由招商中心招商部负责收集整理，主要品牌资源为首次进入中国销售的世界知名品牌，取得联系后根据相关资料建立品牌资源档案。以月为整理时段，每月15日整理汇总。1.5数量标线体系以上单位时间内整理品牌资源库数量，以标线体系整理数量变化，以明确表现资源库内品牌增减量。1.2 品牌签约进场及更换2.1 对于商铺品牌更换，应签订后续品牌后方可与现经营品牌签订终止合作合同；2.2新商业广场管理公司每周五将招商进展上，报集团商管公司招商中心招商部；包括招商进度汇总表。2.3招商的前期启动，以一线主力品牌客户、次主力店为重点，率先洽谈，优先签约，确保招商质量及商业广场一流的市场地位，可在确保实现租金整体目标和集团总体要求的基础上，对重点关键品牌的合作条件在上报批准后可给予优惠扶持政
