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1、施工部署方案一、施工条件施工场地土石方平场分阶段完成，分段移交施工场地给总包，项目周边道路环境符合施工条件。安装工程施工可随主体施工开始进行。二.施工准备1.组织管理机构：根据工程规模和特点，我们将以优化组合和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全,统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。2、施工力量组织：根据工期需要，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程三利进行。3、正式施工前组织有关作业队伍进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，布设施工用电线路、用水管线和其它临时设施。
2、4、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议，会同建设单位、监理单位、设计单位解决因施工方案引起的设计调整。5、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。6、做好技术交底工作，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、风、雨季节施工保证措施；项目各专业技术施工员根据进度计划向班组交底，重点放在施工方案、技术措施、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结
3、合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。7、及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等,对进度计划控制，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导，发挥计划控制作用。8、做好安装工程材料的品牌厂家确认及订货工作。9、建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司质量手册和控制程序文件,确保工程按期优质完成，执行项目部编制的质量计划。三.材料计划水电安装施工开始前,项目物资部应根据工程需求提前组织材料的进场，并根据现场规划堆放至制定场地。所有进场材料具有合格证和复试报告，材
4、料性能应能满足设计要求和国家、地方的标准要求。还应适量准备防雨、排水的材料和设施。四、设备计划水电安装施工主要设备计划表序号名称规格单位数量1电焊机BX-400台62电焊机BX-300台43套丝机4台64砂轮切割机400型18台55氧、乙块带表割炬套26木钻l932把47钻床25台18手电钻l6把59手电钻8把1010冲击电锤25B把2011液压弯管器LWG2-10B台212手动弯管器G20-G25台513空气压缩机0.6M3台114电动试压泵/台315手动试压泵/台1016绝缘摇表Z-25型1.5级只417接地电阻摇表ZC-8型1.5级/118机械压端子钳1.535mm2台1019液压端子钳16一240mm2台520钳形电流表/只121其他专用工具热熔机、沟槽机/五、人员需求计划水电安装施工过程中，其进度主要随结构、装饰装修进度施工,班组需组织好劳动力，各施工阶段和部位劳动力的安排需较为机动性的调整，不要影响关键线路的施工工期。水电安装施工所需工人数量如下表：序号工种数量1一次预埋水电工6人2一次预埋焊工1人3一次预埋杂工1人4二次预埋水电工6人5二次预埋焊工1人6二次预埋杂工1人10给排水安装8人11穿线及设备安装8人
