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1、装饰设计有限公司施工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反。（一）、工程主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物，协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作。6、
2、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的30%作为处罚。12、按照公司要求对工地现场进行5S管理（清洁，清理，整顿，安全，素养），按公司要求进行PoP牌的粘贴和使用，成品的保护，违反以上制度，按工程管理制度以2
3、00元/次进行处罚。（二）、工地现场劳动纪律管理制度为了保障和维护正常的生产和管理秩序，公司特制订以下管理制度,凡进入现场的所有施工人员都必须自觉执行，严格遵守。1、必须服从公司管理人员管理，遵守安全生产规定，按照图纸和公司工作人员的指挥施工。2、讲文明，礼貌待人，不准打架斗殴，不准顶撞和怠慢业主及其他来访的客户。3、做到文明施工，严禁偷盗行为,在指定区域堆码材料，不准乱堆乱放。4、不准随地大小边，乱丢垃圾。5、做到人走场地清，每天打扫现场，关闭水，电，气的总开关，并关好门窗。6 .严禁随处吸烟，吸烟必须到指定的区域。7 .不准在现场私自生火煮饭，也不准私自使用大功率电热器。8 .严禁在现场搞赌博及其它娱乐活动。9 .严禁在现场酗酒闹事。10 .做好现场成品保护工作，做到每天交接，上不清下不接。11 .热爱公司，按公司规定统一着装，保守公司的商业秘密。如有违反者,将按公司有关规定进行处罚；如有构成犯罪的，依法移送司法部门。12、违反以上规定按工程相关管理制度20元/次进行处罚。
