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1、物流部门安全环保工作总结近日，为迎接我国第22个全国“安全生产月”到来，物流中心紧紧围绕“学、管、治”三个基准点做出系列部署，结合现场生产实际,针对“老对手”提出“新对策”，通过不断强化安全把关力度，在思想上重视，在行动中夯实，集中上下力量，筑牢安全生产壁垒。一、“学”出好态度“人人讲安全个个会应急”安全教育非一日之功，学出来的不仅是安全行为，更是安全态度，为持续强化人员安全意识，树立安全发展理念，物流中心始终秉持“安全培训不到位，人人皆是危险源”的安全发展观，通过先后举办各种形式的安全培训、宣传，以及签订安全生产责任书等方式，全面提高员工的安全意识。利用策划板报、工作群，宣传板报等多种平台，
2、对作业流程、作业规范、岗位禁令等进行宣传教育，并整合收集各班组台账“夏季五防”“吓一跳”事故案例分享”关于夏季作业中险肇事件，及时敲响安全警钟，警示夏季作业安全,截止上半年，车间以累计开展各类教育培训活动50余次，后期中心将进一步找准并纠正教育培训上存在的小问题、小偏差，充分发挥基层岗位管安全，以班组长、青安岗，班组安全员为主线，安全职能科室进行强抓细管，不断促使安全培训工作“规范化、合理化、常态化”，时刻把稳安全前进的“大方向”。二、“管”出高水平“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，安全工作不单要强化教育，更需加强管理，对此，物流中心针对日常生产过程中发现的安全管理积极思考“为什么错？”“错
3、在哪？”，采取有效防范措施，持续推进“一岗多能，一岗多责”落地，不断强化基层队伍建设，完善安全机制，发挥基层人员现场安全把关作用，对现场生产情况、设备运行、人员操作等进行实时监控，每班抽查SoP标准化作业流程，岗位安全禁令确保合格率达标，绩效考评入手，针对隐患排查、风险管控、6S覆盖、台账建设、现场履职、环保指标、自主培训等多个方面入手对各个班组进行安全绩效考评排次，依据排名情况进行奖罚，有效的刺激员工作业积极性。三、“治”出好环境安全环保关系到每一位员工的生命和健康，为此中心积极组织张贴节能减排宣传海报、宣读节能降耗倡议书、宣传绿色环保理念，并根据安全环保管理要求结合作业现场实际，不断优化作业环境，明确环保设备开停机制度，确保作业同事环保设施的同步运行率100%,按周期对环保设备进行检查维护，做好区域化管理完善工作，杜绝卫生死角，督促“整理、整顿、清扫、清洁”习惯养成，提高员工环保意识，保证安全生产，促使员工从对绿色生产思想形态转化，并将低碳节能纳入日常管理考评，让节能增效工作落到实处，督促每个员工认真对待绿色生产问题，把控细节，把节能环保工作落到实处。
