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1、关于进一步加强现场安全、质量管理的责任分工为进一步提升项目部形象，提升在整个甲方平台的排名顺序，提高安全、质量管理水平，严格落实安全、质量责任，按照甲方平台公司每月检查及复查要求，特制定项目班子带班，区域分工制度。项目部严格加强考核。对于超过扣分标准的进行处罚。责任区域划分:区域责任领导具体责任人分包项目经理人分包质量、安全负责人涉及分包班组区秦可豪质量：质量、安全：木工：钢筋工：安全：质量、安全：外架工：安全员：混凝土工：区藏连坡质量：#楼质量、安全：木工：#楼质量、安全：钢筋工：安全：#楼质量、安全：外架工：安全员：混凝土工：区纠战难质量：#楼质量、安全：木工：#楼质量、安全：钢筋工：安全
2、：#楼质量、安全：外架工：安全员：刘宏钊混凝土工：全区质量全区安全对于甲方平台检查，要求各区扣分不超过2条，否则进行处罚，少于2条的,进行奖励，奖罚标准如下:扣分条数奖罚责任领导具体责任人分包项目经理人分包质量、安全负责人1奖励2001002001002不奖不罚00003处罚2001002001004处罚5003005003005处罚100050010005001）对于涉及到扣分的班组，扣分超过2条的处罚500,扣分超过3条的，处罚IOoO,4条的处罚2000,同时进行约谈、上报。2）对总包单位责任领导、具体责任人，每天进行隐患排查、推进销项会的，视情况进行免责处理。免责需提供证据：1,每日由分包单位项目经理签字的整改单。对于拒不整改的分包项目经理、质量、安全负责人进行加倍处理。导致扣分超过4条的，进行约谈。3）内页资料：质量不超过两分，安全不超过四分。超过一分对相关责任人处罚200元。4）罚款以现金形式进行缴纳，缴纳部门为：质量、安全部。用以对优秀班组和个人进行奖励。责任人签字：总包项目部：一区：二区：三区：*项目部20*年*月*曰
