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1、部门夯实安全管理根基工作总结为进一步强化安全管理，计量检验中心通过加强安全意识教育、现场安全管理、安全监督检查、隐患排查治理等，进一步筑牢安全防线，为生产顺行提供可靠保障。一、营造良好氛围，安全意识教育到位“良好的安全氛围使身边越来越多的同事有了更强的自我保护意识。”一名安全员这样说道。为激发员工的积极性和主观能动性，全方位营造安全氛围。该中心积极组织开展以“全员零三违，现场零事故”为主题的“四不伤害月”签名活动。同时，利用板报、多媒体、宣传挂图、专题讲座等形式，将“四不伤害”的相关知识宣传到站室、班组和每一位员工。自从精益安全管理实施以来，一线班组对于“安全”有了更深层次的理解，思想上也逐渐
2、从“要我安全”到“我要安全”主动逆转。由往日强迫性背诵、抽查安全禁令，到现在主动开展制作安全宣传手册、安全文化活动、安全员进班组搭建爱心桥梁等多种方式的安全活动，不断提升自身安全能力。二、激活自主意识，现场安全管理到位“现在的班前班后会，让我们可以在轻松状态下进行安全交流J一名化验员分享到。为了有效一线班组班前班后会质量，在简短的时间内为员工打造一个轻松愉悦的平台，让员工敢于讲出心里话，敢于挖掘身边的安全隐患，打破以往呆板的陈述式安全主题模式。该中心通过“每周安全感言5分钟”活动的开展，鼓励班组成员说出自己对安全管理最真实的想法,营造敢于发现安全隐患和战胜安全隐患的决心。小到一条安全建议、心得
3、体会、方式方法，大到探索安全制度、安全理论，让每位员工都有发言和提高的机会，也让每次聆听的感言转变成实际的行动，成为促安全、保平安的动力。同时，通过区域自查、科室验证、照单免责的方式，分专业提前制定“静态常规”和“动态变化”，并以隐患检查整改、关键设备管理、设备点检等为抓手，采取“区域隐患排查清单”和“员工风险预控评价清单”相结合，全面涵盖区域现场静态隐患和员工动态行为自主管控重点，有效提高一线区域自主管理积极性及效果。三、养成习惯动作，隐患排查治理到位“到岗，对台账、设备运行状况、现场操作环境确认准确无误后进行交接班J这是一个常态化交接班完整程序。为了促使员工养成“自查”习惯，该中心结合实际状况，实行干部包联包片管理，要求各包联干部按照岗位负责、逐级负责、分工负责的原则对各班组、各岗位进行包片区域管理和制定安全保护措施。重点从事故多发点、关键岗位等检查入手，严格控制各危险源、防控点。坚持从小隐患、小漏点及惯性问题抓起，对发现的问题及时进行整改,有效推动日常安全管理的可控性和操作性，从而为安全管理工作奠定坚实基础。同时，组织员工开展“四个一”（背诵一次安全禁令、做一次安全分享、查一个隐患、开展自查自纠）活动，切实做到隐患早发现、早落实、早整改。
