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降低成本控制措施1.工程实行工程定额人工费承包，根据每月各专业完成的工作量以及日派工单，由施工员编制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。2、加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价，工程处设置材料价格信息员，所有工程材料均应向厂家或一级市场直接购买。3、加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增加增收节支意识。本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体办法按工程处有关规定执行。4、加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。5、材料员在负责领用工程用料时，应根据相关专业工长开出的领料单领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单，工程变更、增减主材时需报主任室审批。
