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1、项目部各部门安全职责一、安全部安全职责1、根据上级有关安全施工的政策、法规、法令和制度，对松雅湖项目工程实施监督与管理。贯彻落实公司的安全工作目标；2、负责拟定项目部安全管理办法，审查施工单位的安全保证措施，提出预防事故的措施和建议；3、定期组织安全工作检查，及时掌握施工现场和机械设备的安全状况，会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患；4、组织制定重点工程和特殊工点的安全措施；5、负责对职工进行安全教育培训工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查；6、组织开展安全生产竞赛和评比活动，实施安全生产奖惩事宜。二、工程部安全职责1、工程部作为项目经理部主管工程技术的具体业务部门，配合总工程师做好有关
2、安全技术工作；2、负责编制具体的含有施工安全技术措施的指导性施工组织设计；3、参与重大施工方案和专项工程的安全施工技术论证会，并提出相应的技术要求；4、参加对各分部的安全生产检查和评比；5、参与安全生产事故的调查处理。三、综合办公室安全职责1、处理行政领导交办的安全工作；2、协调职能部门在安全生产管理上的关系、支持安全部的工作；3、督促检查各分部职业健康安全、劳保安全等工作开展情况；4、搞好安全宣传报道工作。四、材料部、机械部安全职责1、督促、检查和指导各分部制定机械（运输）设备、物资管理安全的规章制度;2、督促、检查和指导各分部制定提、运、架梁等大型机械设备的施工安全保隙措施和具体的实施细则
3、。督促、检查和指导各分部制定具体的施工安全实施细则；3、督促各分部做好机械设备的安全操作规程，并针对现场机械（运输）设备做好记录和统计、调查分析工作，制定防范措施；4、检查、督促各分部做好机械设备的保养维修工作，对各分部的机械设备维修、保养记录进行检查落实。五、工队安全责任1、必须认真贯彻执行国家、建设部、地方安全生产法律和法规及项目经理部有关安全生产管理文件的规定。建立健全项目施工安全管理机构和安全管理规章制度，完善有关安全操作规程，严格施工过程控制，确保作业人员、机械设备在生产过程中的安全。对施工生产过程中所发生的安全事故负全责；2、各工队要坚决执行和贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管谁负
4、责”的原则，实施层层包保，确保把责任落实到每名职工，措施落实到每道工序，管理落实到每项制度，奖罚落实到每个典型；3、工队必须按要求合理配置安全管理机构和人员，保证安全生产足够的资源投入；4、各工队必须对设计所提供的各种地下管线资料、气象、水文地质资料进行现场进一步核对，并将核对情况及时反馈项目经理部、监理等有关部门，以消除施工过程中的安全隐患；5、各工队要切实加强全体工人的安全教育工作，提高对安全工作重要性的认识。各施工队及班组要将安全问题作为最重要任务抓紧抓实；要认真研究，认真部署，重点检查，限期解决；要抓好各项安全制度、标准特别是技术措施的落实；要在抓好指挥机关全员逐级负责制的检查与考核的同时，重点抓好施工现场安全生产的检查与考核，真正把安全工作放在第一位。特种工必须持证上岗；6、各工队安全管理人员要按照建设安全文明工地的管理办法，采取定期组织检查和随机抽查相结合的方式，严格要求，一丝不苟，认真查对验收；7、各工队必须认真执行本项目的安全控制方案、安全技术措施，做好交底并组织实施。8、各工队必须实施本单位安全事故应急救援预案，组织好事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施，并及时上报项目经理部；9、各工队在施工生产过程中对监理和项目经理部所发出的安全检查情况通报和安全问题整改意见必须认真落实和整改，并及时反馈；10、组织或参与安全生产事故的调查和处理；
