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1、XX有限公司培训管理办法1总则1.1目的为规范宁德新奥培训管理，提升培训效果，完善培训体系，构建能力提升机制，促进员工能力提升，特制定本办法。1.2管理原则1.2.1响应业务需求，支撑战略发展，助力员工成长。培训必须匹配企业战略和实际业务对员工能力的提升需要，使培训与公司的长远发展相结合，开发员工核心专长，弥补素质和能力差距。1.2.2统一体系建设，分级推动落实，提升培训效果。综合赋能群负责对公司培训管理体系进行统一规划，各职能部室/单位在公司统一规划下落实培训计划、组织、评估、改进，加强培训师资与课程管理，不断提升培训效果。1.3适用范围本办法适用于XX有限公司各职能部室、直属企业及发展区。
2、2组织与职责2.1组织职责部门一职责负责公司培训的统筹管理负责建设公司培训管理体系、管理制度和相关政策；综合赋能群制定公司年度能力提升计划并跟踪落实；对公司所属各职能部室/单位培训管理工作提供指导；负责公司级培训资料档案的保存。制定并实施本部室年度能力提升计划；制定并实施宁德新奥本专业系统能力提升计划，并对直属企业及发展区对口各职能部室部室的能力提升工作提供指导与支持；负责本部室培训资料档案的保存。直属企业及发展区集合办负责本单位培训的归口管理制定本单位年度能力提升计划并跟踪实施情况;对本单位各部门的能力提升工作提供指导与支持；负责本单位培训资料档案的保存。2.2管理者职责管理者职责一号位负责
3、确定宁德新奥能力提升整体策略和指导方针；（2）负责宁德新奥能力提升资源支持与预算审批。分管导负责确定所分管职能部室及专业系统能力提升整体策略和方针；负责指导所分管职能部室及专业系统制定能力提升规划方案；负责所分管职能部室及专业系统能力提升资源支持与预算审核。宁M新奥职能部室负责人负责开展部室及专业系统能力提升的需求调研及分析工作；负责制定、实施部室及专业系统能力提升计划；负责部室及专业系统能力提升培训评估工作。直属企业及发展区总经理负责确定直属企业/发展区能力提升整体策略和方针；负责直属企业/发展区能力提升资源分配与预算审批。直属企业及发展区分管领导制定所分管部门年度能力提升计划并跟踪实施情况
4、；（2）对所分管部门的能力提升工作提供指导与支持。直属企业及发展区部门主任负责开展部门能力提升的需求调研及分析工作；负责制定、实施部门能力提升计划；负责部门能力提升培训评估工作。基层班级长负责本班组员工的能力提升计划的制定与实施；负责规范本班组岗位作业标准；负责教导班组成员岗位操作技巧；（4）评估班组成员技能等级水平。3三级培训体系宁德新奥依据培训内容，分为一级、二级、三级培训。具体如下:培训层级描述一效（宁得新奥公司级培训）由综合赋能群主导，管理类培训，后备人才培养及直属企业、发展区共性的培训项目。（各职能部室/单位培训）由各职能部室或单位综合办主导，职能部门、直属企业及发展区的通用能力（知
5、识、技能、素质）培训。三级（岗位级培训）由员工所在部门主导，岗位专业技能（知识、技能、素质）和岗位作业标准培训，包含新员工应知应会培训。4培训类型和要求按培训功能分类，主要分为新员工入司培训和在职培训两大类，具体如下：4.1新员工入司培训新员工入司培训包含一级、二级、三级培训。1.1.1 1.1一级入司培训的重点是发展史、企业文化、公司通用规章制度等方面，包含如下内容：a）集团发展史；b）公司整体情况介绍，包括企业文化、人本政策；C）公司通用类综合管理制度；d）燃气基础知识、公司生产运营、安全管理和服务文化；1.1.2 二级培训的重点是业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：a）各部门的组织
6、架构、职权、工作内容、人员组成及业务相关规章制度；b）部门规章制度要求和相关程序文件；c）部门级安全和服务知识培训。1.1.3 三级培训的重点是岗位知识及实际操作技术的培训，其重点如下：a）本岗位要求掌握的岗位职责和工作标准（知识、技能、方法）；b）每天例行任务及可能的临时性任务要求；c）岗位级安全和服务技能培训。4.2在职培训员工在职期间须参加各类培训和学习，培训以内部培训为主，当内部培训无法满足需要时，允许参加外出培训。4.2.1 内部培训内部培训由各职能部室/单位根据年度能力提升计划和临时培训需求组织实施，综合赋能群视情况提供支持服务。跨职能部室/单位的培训，需提前三天将报备综合赋能群。
7、12上岗培训针对新入职员工、职位变动（晋升、调岗）员工，根据岗位需要，由各职能部室/单位制定详细的培训计划对员工进行上岗前应知应会、岗位专业知识与岗位实操技能等方面的培训，并进行考核与评价，评价合格后才能正式上岗。综合赋能群为各职能部室/单位实施上岗培训提供支持和指导，并对其上岗培训计划、培训实施、培训考核结果进行审核，各部门在新员工试用期满时提供上岗培训记录供综合赋能群审查。如各职能部室/单位未对员工进行培训及考核或者员工培训考核未通过，则延迟试用期转正时间。4.2.3 I内部技能等级评定与任职资格认证员工需积极参加公司内部组织的技能等级评定或专业任职资格认证，取得职位所对应的技能等级或任职
8、资格，具体规定详见新奥能源基层员工技能等级评定、聘任及薪酬福利对接管理办法4.2.4在职教育在职教育分为学历教育和资质教育。公司鼓励员工不断提升专业能力，参加在职学历教育和考取与工作相关的国家资格证书，具体规定详见XX有限公司技术人员外部取证管理办法。415外出培训（1）外出培训须填写外出培训申请表（见附件1）,并附上培训内容的相关材料经审批后实施（审批流程按宁德新奥管理事项审批流程执行），外出培训借款或报销手续、住宿和交通费用标准等事项按公司财务规定执行。具体审批流程见下表1。表1外出培训工作流审批流程1宁德新奥各职能部室外出培训申请与动支申请合并，不进行单独报批。2直属企业及管理区新奥集团
9、范围内培训：外出培训申请与动支申请合并，由本单位总经理审批，报备综合赋能群。新奥集团范围以外培训：a）提交公文处理单，由直属企业/发展区审核，宁德新奥一号位审批。b）通过以上公文审批后，提交动支申请，由本单位总经理审批。（2）能力提升项目需要与外部培训单位合作，或外出培训课程费用人均达1万及以上，培训前参训员工需与公司签订培训服务协议（协议格式参照宁德新奥有限公司员工在职学历教育管理办法）。具体培训费用报销额度及对应的服务年限详见下表2。表2培训报销费用额度与服务年限对应表110001-20000元1年220001-30000元2年330001-40000元3年440001-50000元4年5
10、50000元以上5年封顶（3）员工如在服务期内申请离职，须向公司支付违约金若员工当月出勤大于或等于一半时，则计算离职当月为已服务月份。（违约金=学习费用/服务期X（服务期-已服务月数）。（4）外出培训的员工回来后需在2个月内进行知识传承，学习资料交由本单位培训管理部门存档，否则不予报销外出培训相关费用。5培训级织5.1 能力提升计划与顼算5.1.1 培训管理部门依据业务对人员能力要求和员工队伍能力素质现状，制定本单位能力提升规划并落实到计划预算中。宁德新奥各职能部室的年度培训预算由综合赋能群统筹管理，各发展区由各综合办负责管理。5.1.2 每年12月份，由综合赋能群组织各职能部室/单位进行培训
11、需求调查并制定下一年度能力提升计划，并分解至季度实施。每季度末240,各职能部室/单位需将下季度能力提升计划表和本季度能力提升总结表一并提交综合赋能群。综合赋能群将根据所提交资料跟进并核实计划执行情况。O培训实施培训组织人员应全过程参与培训，严格进行过程管理，准确填写能力提升记录表（见附件2）并存档，综合赋能群将进行不定期抽查。5.3培训评估5.3.1各职能部室组织专业系统层面、直属企业/发展区组织单位层面的集中面授培训应进行培训评估，培训主办方需组织学员填写培训效果评估表（见附件3）,并于培训结束后2日内完成本次培训的评估汇总，以及将评估结果反馈给授课讲师、各职能部室/单位相关领导。5.3.
12、2其他培训及评估方式不作要求，各职能部室/单位可视需要采取笔试、实操和情境模拟等方式评估学员的知识及技能掌握情况；或采用360。访谈、调查问卷等方式评估学员的行为改变情况。6培训师资与课程管理6.1 培训师资以内部兼职讲师为主，外部培训讲师为辅.综合赋能群为公司兼职讲师的归口管理部门，负责兼职讲师队伍的建设与统筹管理；直属企业及发展区综合办负责本单位兼职讲师的日常管理。鼓励各级管理干部、各业务领域的专家、骨干担任兼职讲师，促进知识共享，提升员工能力；同时对兼职讲师给予相应激励，相关规定详见XX有限公司兼职讲师管理办法。6.2 课程开发分为自主开发和外部果购两种形式课程体系建设由综合赋能群统筹管
13、理，各部室、直属企业及管理区可根据规划和业务需要组织内部师资和专家开发培训教材和课程。如内部课程无法适应内部培训需求，经审批后可外部采购课程。7培训档案7.1 培训档案的建立各职能部室/单位开展的各类培训须建立相应的培训档案，作为各类培训活动评价和考核的重要依据，档案保存周期为2年。7.2 培训档案的内容培训档案的内容包括培训计划、培训通知、能力提升记录表、培训评估调查问卷等。8罚则7.1 学习与发展工作纳入各单位/部室绩效考核。未按照计划开展培训工作或质量不达标的单位/部室，视情节轻重扣绩效考核分。7.2 对违反培训制度虚报培训课时、骗取培训有关津贴（奖励）的单位给予通报批评，并视情节轻重追
14、究相关人员责任。9附则本制度由综合赋能群负责解释、修订，自2021年6月1日起试行三个月，试行期后无异议则自动转为正式执行。W附件(1)外出培训申请表(2)能力提升记录表(3)培训效果评估表附件1：外出培训申请表（适用于宁德新奥职能部室）填报日期：年月日申请部室培训地点主要培训内培训时间年月曰年Vj日训式培形口全脱产培训口半脱产培训口其他形式覆估费用1、学费：元4、住宿费：兀2、资料费：元5、交通费：元口火车口飞机口汽车3、餐费：元6、其它：兀7、预计总费用：元申请外出培训人员基本情况姓名工作部门职务/岗位申请外出培训理由所在部室主管意见所在部室主管领导意见综合IR能群AJL总经理意见请后附培训相关通知和资料。外出培训申请表（适用于直属企业、发展区）填报日期：年月日申请部室培训地点主要培训内容培训时间年月日至年月日训式培形口全脱产培训口半脱产培训口其他形式1、学费：元4、住宿费：元2、资料费：元5、交通费：口火车元口飞机口汽车3、餐费：元6、其它：元7、预计总费用：元申请外出培调人员基本情况姓名工作部门职务/岗位申请外出培训理由所在部室主管意见所在部室主管IK导意见直属企业/发
