2024电器销售述职报告10篇.docx

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1、2024电器销售述职报告10篇述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培育和运用中具有重要地位和作用。下面给大家带来关于电器销售述职报告,希望会对大家的工作与学习有所帮助。2024电器销售述职报告1自年12月进入宏源,我始终在阳光店负责海尔空调销售的工作。一年中,我细致履行职责,切实做好销售工作,取得了确定的成果。下面,就一年来工作述职如下:工作上我严格依据考勤制度上下班,不迟到、早退,在旺季或节假日主动加班,曾经连续工作三个月不休息。工作中,我细致学习产品学问,了解产品政策,销售上既要保证“量,也要保证质;熟知公司的各项流程,从安装配送到修理保养,都能为顾客一一详解,并

2、做到提前告知,省去了很多不必要的麻烦;对待顾客上,除了细心讲解还要专心倾听,将最合适的产品举荐给顾客,这些年来,我秉承着顾客恒久是对的原则,即使遇到再无理的顾客,我也耐性接待,微笑服务,从未与顾客发生过争吵。我深知我不只是海尔空调的导购员,更是公司的导购员,所以即使顾客没有购买我的产品,我仍会热忱举荐其他品牌,为公司的销售尽一份力,也将公司优质的服务带给每一位顾客。对待同事我热忱团结,乐于助人,对待领导支配的其他工作总是努力完成,从不推诿。在思想上,不断总结销售阅历,提高自己解决问题的实力。作为家电卖场的龙头老大,我为能成为其中一员感到特别荣幸。总之为了使公司蒸蒸日上,势必以顾客满足为目标,用

3、主子翁的意识真正做到顾客至上,服务第一!2024电器销售述职报告2_年公司电气部门工作,在公司各级领导的关怀、支持、帮助下,在各车间、部门的协作下,完成了为一车间下达的对生产维护、修理工作;完成了对二车间一年来电气部分的技改、完善、配套工作:完成了三车间卫生纸7、8#机生产线电气部分的全部设计、制作、安装工作;完成了年初公司与部门签署的工作目标责任书。现将年电气部门全年工作状况作一总结,_年工作思路准备做出汇报。一、日常工作:1、在年工作中,我们紧紧围绕公司年初与之签署的目标职责、岗位责任目标、及定性化考核责任,电气运转率与去年相比又有所提高,吨耗修理费限制在目标A类,无平安故发生。2、围绕公

4、司一车间、二车间、三车间新闻纸、特种纸、卫生纸生产的质量、工艺、设备,绽开的技改、维护、保养、修理等工作,今年全年,在确保一车间电气设备正常维护、保养、修理的基础上,为二车间的技改,三车间的7、8#纸机设计、安装、运行顺当进行做了大量的工作。基本做到了无修理、反修,设计、安装无返工,无轻伤以上事故发生,电器设备的运转率、完好率等维持在较好水平。3、进一步完善电气设备管理制度,特殊在公司起先进入ISO9001.全面质量体系认证工作中,全面依据公司的贯标要求,做好每项工作,使大家对质量体系及为生产、质量服务的意识有了新的相识,并贯穿到工作中。4、加强电工在技能和素养方面的培训,用以会代训和现场作业

5、培训的形式,使大家的技能和素养方面都有所提高。5、进一步开展修旧利废工作:修理好了进口直流限制器一台、变频器2台、软启动器1台、大小各种电动机80余台、各种沟通接触器20余台;变送器3台;电磁离合器2台。节约资金达5万余元,并在修理过程中学到了很多技术,提高大家的业务水平。二、安装、技改工作:1、依据公司进展的须要,新增三车间卫生纸2条2100/200生产线的电气工作。2、新增3车间技改1-6#机白水泵变频器调速系统,将工频改为变频调速。3、依据公司三车间制浆在2车间生产时用电惊慌的状况,新增一套从1#变电站到3车间制浆的配电设备及线路,通过合理调度,基本满足生产供电需求。4、接着改造、完善二

6、车间为生产服务的电气及自动化方面的工作,新增压力筛1台及限制、3#园网白水泵及变频器限制、3#园网传动限制。5、在15吨锅炉蒸汽出口处,新增3车间蒸汽流量计计量系统。三、存在的问题:1、在_年的工作中,电工在工作中的质量、技能和责任心与去年相比,进步不大,巡察、巡检力度做得不够,对电器故障的检查和分析预判实力做得不够。2、电工的细微环节方面做得不够,缺乏绽开思维实力,特殊是今年新来的几名电工,更是如此,因此需接着熬炼。3、电工在设备与推断和处理故障时,技术和实力方面,有时候还显得不够,有时候还会走些弯路。年电气思路和措施1、加强上下班管理制度,倒班电工必需提前15分钟到达工作岗位,与上班倒班人

7、员进行对一流设备运行状况及存在的问题,未按时者,依据每分钟2元钱赐予惩罚。做好细微环节管理工作。2、接着执行白班电工必需提前15分钟到达工作岗位,等待工作支配,未按时者,依据每分钟1元钱赐予惩罚的制度。3、电工在处理、解除故障及修理工作过程中,必需确保工作的技术要求,按时、按质、按量的完成任务,有困难和难度时必需向同事请教,共同会诊处理,并向主管领导汇报。未依据要求执行者,将赐予10元钱的罚款。4、在维护、修理过程中要求每一位员工,要细致负责,精益求精,确保不造成故障的扩大和设备的损坏,如发生上述状况,必需向主管领导汇报,并依据造成损失大小赐予确定比例的经济赔偿。5、值班电工必需做好当班期间的

8、日常工作,包括设备的巡检、巡查工作,并做好运行记录,如发觉巡检、巡查和记录不全,将赐予每次10元惩罚。6、全体电气人员,必需听从领导支配,对工作不能找借口,对不听从工作支配者将赐予5-20元的惩罚。7、一年的电气管理工作我们将依据公司管结果、部门管过程、车间、工段、班组管执行的年公司工作的基本指导方针,与公司保持高度全都,与各部门亲密协作,做好IS09001质量体系的贯标工作,发扬团队合作精神,完成好三个车间的生产、试机和技改工作,完成公司制定的生产任务和进展工作,抓好电气设备的基础工作,改进一年的不足,接着发扬优点,使电气管理工作保持在较好水平。8、刚好订正电工的一些不正常的工作思想和看法,

9、以崭新的姿态做好年的工作。9、接着推动6S管理工作,作好6S管理向TPM管理工作转变,实现规范化、标准化、常态化的管理工作。10、开展好比技术、比实力、比责任的三比活动搞好年的全面工作。_年管理及工作中目标:1、杜绝一切平安事故的发生。2、做好电气日常每时每刻的质与量的管理。3、做好安装、技改的设计、方案工作;做好维护、修理技术、现场的细微环节管理工作。4、接着做好日常的修旧利废工作。5、做好本部门与生产及其它部门亲密协作与协调工作,尽量利用生产流程清洗与检修设备修理时间,做好电器设备的检查、维护、保养等工作。6、做好6S改善推动工作,使其常态化、制度化。7、做好电气设备常态化、制度化的预防、

10、预见工作,做到有思路、有主见、有方法地解决日常出现或可能出现的新老问题,确保设备运行畅通及运转率的提高。8、发挥电气一帮人的团队合作精神,提高技能和主动实力做好提案推动工作,优化设备性能,提高纸的质量和自动化限制性能,为生产现场制造好的生产条件。9、做好事故“三不放过的工作,使发生事故可追溯性。10、做好团队的传、帮、带工作、技能培训工作,做到技术上的汲取、消化、创新。11、做好现场设备的运行性能、状况记录、信息收集及处理预案工作。总之,在年工作中,在公司领导的支配、统筹指挥下、在车间、部门的协作下,依据公司的支配和部署,切实抓好每一个细微环节的技术及管理工作。信任我们的工作确定会更上一个新台

11、阶。2024电器销售述职报告320_年已经过去,在这一年中,经过自己的努力和领导的支持,工作上有了一些收获,一年的工作经理,让我学会了如何去处理和客户之间的关系、处理学校和社会的联系。在这新的一年到来之前,为了吸取教训,提高自己,现在对自己的工作做一下汇报,让20_年的工作做的更好:我是20_年9月份到公司工作的,参与的大型活动有创小区工厂直营店卖电视,广场活动,乡镇独立带队搞活动,店总经理签名会等等。参与的小型活动也是很多很多,每次活动我都是全身心的投入了战斗。20_年5月份起先接受校内市临促工作,在没有负责临促工作以前,我是没有阅历的,仅凭对销售和临促工作的热忱,而缺乏对临促工作的学问。为

12、了快速融入到这个工作中来,到公司之后,一切从零起先,一边学习产品学问,一边摸索临促工作,遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教公司的市场部推广们,也在下来和一些在学校做销售的兼导共同探讨如何做好销售。并致力于和他人探讨如何处理临促的工作。通过不断的学习,我胜利的驾驭了电视销售的基本方法,具备了基本的销售实力,并且具备了独立带队做活动的实力。培育了自己的人际关系。熬炼了自己处理事情的实力。感谢公司给我的熬炼。存在的不足:1、对于销售市场了解的.还不够深化,对产品的技术问题驾驭的过度薄弱,不能特别清楚的向客、户说明。2、有些问题出现的时候不能刚好找出解决的方法。3、做事总是畏手畏脚的,把自己的

13、位置定的太低,总是胆怯做错了事。4、对于学校临促工作,没有很好的处理好临促工作与学习时间的合理安排,没有处理好临促之间的工资和工作日的登记,以至于临促工资一片混乱,从而使得公司亏损较大。5、没有打开内江市高校的临促渠道,我所带来的临促仅限于内江师范学院,而职院和其他高校却很少。6、每次活动的时候都只是负责找人而忘了他们是否做过,是否适合这个工作,导致临促的质量不高。7、给自己的目标定的太低,做事有点拖拉,做事太慢。自己对于公司的很多地方都没有去学习,认为只做好临促工作就好,而没有更深化的了解公司,导致自己对于公司的很多事都不太了解。2024电器销售述职报告4有时候真的觉得做营业员很辛苦,特殊是

14、做家电的营业员。在日新月异的产品更新改变中,有太多的学问须要学习,在竞争激烈的行业里,想尽一切方法达成销售,完成任务。好像记忆中没有能静下来的时间,坐下来写点什么,此时此刻我提笔回顾我20_年整个一年的。历程,一种艰辛的感觉油然而生,虽然记忆中的自己总是忙劳碌碌的身影,但在我内心深处依旧充溢了浓浓的华蜜和感谢。我做了四年的彩电销售,从未看到过像今年这样的状况,一个月调三次价,整千的往下降,而且生意稀奇的难做,各大连锁卖场怪招连连活动不断,对我的冲击很大,在严峻的考验面前,我本着不服输不放弃的特性,一步步坚持下来,努力生存。在此形势下,我想到的是:我要做得比平常更好,用更优质的服务,优良的商品,

15、实惠的价格去打动顾客,用激情去感染顾客,用真心去暖和顾客,让他们成为我的回头客和追崇者。作为一名营业员,我的职责就是服务好每一位顾客,在压力面前,我考虑得更多的是如何提高销量,如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地。我常常告戒自己不要松懈,做销售最忌讳的就是心态散漫,为了让自己满怀激情,我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法,每次达成一笔销售,总会有一份乐趣在其中。我总是特别留意其它卖场每月的销售状况,因为我信任机会都是留给那些有准备的人,知己知彼才能百战百胜。我特别留意听培训师讲的每堂课,并做好笔记,我认为学习型的营业员更专业,更有劝服力。家电行业产品换代很快,尤其是彩电,从一般显象管电视进展

16、到数字纯平电视,再到数字高清时代,现在是平板电视逐步化,只有短短两年多时间,彩电品牌十多家,每个品牌都在想尽方法挖掘卖点,打击对手。如何能发扬自身的优势,打击对手的劣势,我也想了很多的方法,下了很多的工夫。我始终为我们家电城这个优秀的团队而深深骄傲,从我们这个团队走出去的人,在其它卖场都是起着领军人的作用,我从她们身上学到了每台必争,不放过任何一宗生意的敬业精神。大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量,每天如此!大家想的都是同一件事情,就是想方设法达成每一笔销售,巨大的凝合力时常感动着我。每到节假日,店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的,但是每个人的面貌都是激情而主动的。我们彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色,遥遥领先。对于20年,我算是交了一份确定的答卷,商场如战场

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