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1、设备检修规程第一条总则1.为了确保各类设备，特别是主机设备的正常安全运行，延长设备的使用周期，确保生产的有效进行，特制定本规程。2 .设备检修应是在现代化仪表监测和诊断基础上的预防性检修，极力避免过量检修和滞后意识的事后检修，使维修经费得以合理使用，如有特殊情况，由车间报告设备管理部，报上级主管审批。3 .设备检修工作必须严格遵照水泥机械检修质量标准和有关技术文件进行，保证质量，记录完备，如有特殊情况应会同设备管理部协商解决。4 .若进行全公司性的年终设备检修或系统性的多设备、多工种同时进行检修，要运用系统工程、网络计划和价值工程等先进管理方法,争取时间，确保质量。5 .设备检修要贯彻挖潜、改
2、造和更新相结合的原则，努力提高每台设备的运转率与产耗比。6 .凡是公司设备检修和工艺的应用，均要提前二个月做好各项准备工作（即：技术资料的准备、备品备件及材料的准备、施工方案以及人员组织的准备）使检修能保质、保量，按时全面完成任务。7 .设备检修工作在技术副总经理及设备管理部领导下，实行分级管理。大中修技术、质量验收管理由设备管理部技术员负责，状态维修由车间负责，设备管理部负责大、中修工时计划的汇总平衡，编制网络计划或施工进度表，对关键设备进行技术交底和施工，大修工程费用的预、决算工作。8 .做到检修前准备工作，做到“三定”，“四交底”，“五落实”：定项目，定时间，定人员；工程任务交底，设计图
3、纸交底，检修标准交底，施工及安措交底；组织、奖金、检修方案，材料检修用料及技术资料落实。第二条检修计划制度检修计划按设备级别及维修范围，可分为大修、中修和普通修理。1 .大修理工程由设备部组织并按大修管理办法执行，费用不计入车间成本。2 .中修工程由设备部参照大修理办法执行，但其费用进车间成本。3 .一般修理由各单位自行实施。第三条中修及状态修理的实施1 .设备中修的范围主要生产设备主要易损零部更换30-50%一般设备需经大部分拆卸，更换大部分零部件。整条生产线因检修内容停车在3-5天，可按中修组织实施。2 .普通修理的范围凡不能达到大中修的修理工程范围均为普通修理。3 .下列情况不属中修或普
4、通修理；因设备事故停机检修；因检修质量不好造成停车检修的；因停工待料期间的设备检修。4 .设备中修提前一个月，普通修理提前十天，设备管理部申报配件计划和材料计划。5 .设备中修、普通修理在停车前一周，编制出详细的修理项目及施工网络图或施工进度表，由生产调度长通过后实施。属于大修项目的必须在检修计划备注栏中注明“大修”。6 .为了确保安全和设备检修质量，施工单位必须遵守如下原则：贯彻执行安全操作规程，检修时必须切除设备电源，保证设备及人身安全。严格按检修质量标准及有关技术要求进行检修验收，保证检修质量。按照网络计划图或施进度表，合理安排力量与资金，确保按期（或提前）完成检修。积极推广维修新技术，贯彻执行修中有改，改中有创的原则。维修单位及人员应对施工进度和施工质量直接负责，并按计划完成情况及完成质量进行考核，存案备查。
