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1、XXXX知识产权贯标推进计划时间阶段项目内容要求工作责任1月成立贯标推进小组（0.5天）成立贯标推进组，总裁任组长，任命管代，知识产权部门设置，各系统、部门设知识产权联络员。公司文件、会议纪要全员宣贯（0.5天）企业知识产权管理规范全员普及培训，使全员树立贯标意识。各系统、部门主要负责人必须参加对现有体系的诊断（2天）咨询人员和内审员对公司知识产权现状形成清晰的了解。可适当增加诊断时间1天确定各部门岗位职责，确定贯标职责分配表。（2天）按照手册要求，进一步明确各部门职责及知识产权责任人与各系统领导协调构建知识产权管理体系（2天）确定知识产权管理长、中期、年度目标；确定知识产权管理方针。与总裁、
2、管代确定相关目标和方针贯标合格申报材料辅导培训（2天）按照评审指标体系标准（基础指标66分），逐条讲解。咨询机构、知识产权部进行辅导确定贯标文件结构（3天）为体系文件编写做准备参照贯标企业做法制定体系文件编写计划（1天）将体系文件编写任务、完成期限分配到各负责人管理者代表督促完成完成知识产权管理手册及内部控制制度的编写（15天）使文件编写人员熟知已有体系文件内容，对已有体系文件进行修订，完成管理手册及内部控制制度编写由知识产权部和咨询机构共同完成2月完成知识产权记录文件的搜集和整理工作（15天）搜集、整理各种已有的知识产权台账、清单和记录文件。对未落实的记录文件，要进行及时补充。管理者代表协调
3、解决2-4月企业知识产权管理规范体系试运行实施文件化体系，过程跟踪、检查、指导，及时沟通、协调、解决体系运行问题，对运行过程中发现的不足及时纠正。总裁配置资源，将体系落到实处，管代、知识产权部总体推进5月知识产权贯标内审员、联络员专项培训（2-3天）各系统、部门指定至少1名人员，参加内审员、联络员培训各系统、部门指定联络员负责贯标自查整改（1天）对公司知识产权管理体系各系统、部门进行自查整改，及时反馈问题联络员对所在部门记录文件、表单的落实进行自查提出改进措施，完善体系文件（3天）根据内审结果，纠正不合格事项，完善体系文件。内审组各系统、部门相关人员检查、分析、改进后的体系试运行（10天）针对
4、第一次内审中的不符合项进行完善，并试运行。总裁、管代将体系落实到实处公司内审（1天）对企业知识产权管理体系进行第二次内部审核，并形成记录文件。内审员对各部门记录文件、表单的落实进行审核提出改进措施，完善体系文件（3天）根据内审结果，纠正不合格事项，完善体系文件。咨询人员、管代内审人员联络员进行管理评审（1天）对体系进行评估，形成管理评审记录。总裁、管代、内审员及各部门负责人参加体系运行整改、完善对管理评审后提出的措施落实整改，监控、指导，持续改进咨询人员、管代、内审人员联络员6月合格申报材料编写，做好国家、省知识产权局评审验收前期准备工作最终完成企业知识产权贯标合格申报材料的编写。资料记录完整，成册管代、知识产权部共同把关，审核申报材料验收前一周现场审核辅导培训针对现场审核时提出的各种问题及企业应如何应对进行辅导培训。公司领导、管理者代表及知识产权部和相关部门人员6月迎审准备，现场管理动员部署，落实各项资源措施，安排迎审工作，现场管理要求各系统、部门负责人联络员问题整改、完善体系运行全面改进、提高，完成总结报告知识产权部、有关部门人员
